想做好一個合格的人力資源管理者，6大模組的掌握是必不可少的，下面讓我們一起來看看：

1、人力資源規劃

如果說整個人力資源管理過程是一段旅行，那麼人力資源規劃無疑就是旅行開始之前的準備階段，在這一階段HR需要確定人力資源規劃目標，所以需要具備宏觀眼光與工作分析相關知識。

2、招聘與配置管理

招聘即把合適的人才招錄進企業，配置即將他們安排到合適的崗位，這一過程中，需要溝通能力強，眼光精準，擁有風險控制和財務管理階段的HR。

3、培訓與開發管理

培訓階段就是在員工剛進入企業的時候對他們組織學習、使之與企業文化企業要求更加匹配。毫無疑問，這一階段要求HR具備培訓管理、行為學、心理學知識，並且具有較強的組織能力和親和力。

4、績效管理

績效管理是一項複雜而繁瑣的工作，需要針對各個崗位設計一套可行、細緻的績效考核體系，並且在日常工作中不斷核查，所以除了具備計算機操作能力、績效管理相關知識，還需要細心、耐心。

5、薪酬與福利管理

談到錢，那麼會計與財務管理能力必須就要具備啦，另外還需瞭解當地的社會保障政策、瞭解國家的相關法律政策。

6、員工關係管理

這一模組，首先需要了解的就是法律，其次還有商務談判的相關知識。又因為管理這個模組的HR常被置於公司與員工之間，溝通技巧也是必不可少的。