起死回生，如果這個詞放在了企業經營的角度，那基本上有幾種情況:
1:資金鍊斷裂
2:市場已經不接受其產品或服務
3人才或團隊崩裂
4:決策層放棄經營權
5:實際控制人觸犯法律受到制裁，去世或產生不可逆的負面影響。
6企業遭受到了不可抗拒力的境遇。
以上幾種情況如果出現，不是單獨的，孤立的存在，而是具有關聯性，因果性以及延展性。
其實，治理企業和做人一樣都具有相似的地方，人有生老病死，公司企業也有興衰起伏等狀況，但到了“生死”的問題，確實非常嚴重。這個問題比較具象，在沒有診斷分析的過程，任何人無法具體判斷出原因或給予解決方案，但從企業經營管理的專業經驗上，我可以給出幾個方向性建議:
1:人的問題是核心，一般情況下，如果企業都到了生死邊緣，最大的責任人就是決策人決策機制出現了重大問題。冰凍三尺非一日之寒，有很多老闆，特別是民營企業的負責人，法律意識淡薄，盲目樂觀追求利潤，學習力極弱，若有一點小小的成績，便開始膨脹或逐漸喪失剛剛創業時的意志與態度，決策失誤是統稱，細分一下有幾個行為，財務意識淡薄，人力資源匱乏，產品或專案評估比較膚淺，大量舉債，與國家產業政策違背，等等。所以，換人，換思維，換制度，讓有擔當的人才或團隊進入，依法合規，從企業實際情況出發，先制定詳細的危機處理機制，並著手重組企業各種資源，並決定企業在特殊時期的“舍與得”“棄與留”。
2:既然已經到了“生死階段”，那我們可以放手一搏，一個是要保證公司正常的開支，先想辦法繼續生存，二就是儘快找專業人士給予“休克療法”，不能再貽誤戰機，儘快尋找新的戰略投資人，引入新血液，帶動士氣，節省不必要的開支，開源節流。
3:重塑信心:當一個人，一個企業面臨死亡的第一反應就是恐懼，失落或自暴自棄。完全不必。“信心比努力更重要”。只有不畏艱辛，不怕挑戰 理性客觀的面對一切問題，迎難而上，企業才有機會突出重圍，走出死亡帶來的陰影，且信心是源動力。
綜上所述，僅代表鄙人個人觀點，時間有限，不是非常全面，請包涵。
起死回生，如果這個詞放在了企業經營的角度，那基本上有幾種情況:
1:資金鍊斷裂
2:市場已經不接受其產品或服務
3人才或團隊崩裂
4:決策層放棄經營權
5:實際控制人觸犯法律受到制裁，去世或產生不可逆的負面影響。
6企業遭受到了不可抗拒力的境遇。
以上幾種情況如果出現，不是單獨的，孤立的存在，而是具有關聯性，因果性以及延展性。
其實，治理企業和做人一樣都具有相似的地方，人有生老病死，公司企業也有興衰起伏等狀況，但到了“生死”的問題，確實非常嚴重。這個問題比較具象，在沒有診斷分析的過程，任何人無法具體判斷出原因或給予解決方案，但從企業經營管理的專業經驗上，我可以給出幾個方向性建議:
1:人的問題是核心，一般情況下，如果企業都到了生死邊緣，最大的責任人就是決策人決策機制出現了重大問題。冰凍三尺非一日之寒，有很多老闆，特別是民營企業的負責人，法律意識淡薄，盲目樂觀追求利潤，學習力極弱，若有一點小小的成績，便開始膨脹或逐漸喪失剛剛創業時的意志與態度，決策失誤是統稱，細分一下有幾個行為，財務意識淡薄，人力資源匱乏，產品或專案評估比較膚淺，大量舉債，與國家產業政策違背，等等。所以，換人，換思維，換制度，讓有擔當的人才或團隊進入，依法合規，從企業實際情況出發，先制定詳細的危機處理機制，並著手重組企業各種資源，並決定企業在特殊時期的“舍與得”“棄與留”。
2:既然已經到了“生死階段”，那我們可以放手一搏，一個是要保證公司正常的開支，先想辦法繼續生存，二就是儘快找專業人士給予“休克療法”，不能再貽誤戰機，儘快尋找新的戰略投資人，引入新血液，帶動士氣，節省不必要的開支，開源節流。
3:重塑信心:當一個人，一個企業面臨死亡的第一反應就是恐懼，失落或自暴自棄。完全不必。“信心比努力更重要”。只有不畏艱辛，不怕挑戰 理性客觀的面對一切問題，迎難而上，企業才有機會突出重圍，走出死亡帶來的陰影，且信心是源動力。
綜上所述，僅代表鄙人個人觀點，時間有限，不是非常全面，請包涵。