首先.要明白一點，併購不是趕時髦，也不是你想買就能賣，需要根據業務發展的需要，進行橫向併購或縱向併購。

第三.要明白想透過併購達到一個什麼樣的目的，併購後如果不能有效的進行資產整合或業務整合，需要承擔較大的風險。

第四，橫向併購主要可能是想實現業務的多元化，那隨之而來的是管理和市場的問題，業務過於分散，缺乏核心競爭力，反而可能因為經營不善而失敗；縱向併購主要是想延伸產業鏈，可以向上遊或者下游延伸。

現實中有很多惡意收購的事情，針對此也出現很多反收購措施，如：降落傘計劃，毒丸計劃，白衣騎士，白衣侍衛，CROWN上的珍珠，股份回購等，總之都是針對惡意收購行為，增加對方收購成本，讓對方知難而退。

對於一個企業來說，如果想要進入某一個領域，併購是現實可行的例子，因為相對於重頭開始，被收購物件都有成熟的產品，市場和渠道等，透過資源整合，資產併購，業務重組，資產置換等擴大市場規模，提高競爭力。

前提是你的公司業務範圍和你的財政能力以及公司自身能力可以達到併購別人或者是被別人併購的條件。其實併購不一定是件壞事。強大的公司也會透過併購來擴寬他們的業務範圍。畢竟從0培養一個團隊的成本要比並購一家精壯公司團隊的成本高很多，而且花費的時間成本和人力成本都要遠遠高出併購一個精壯團隊的成本。所以，被別人併購並不是你差，可能反而是因為你太好了。