服裝銷售如何制定每天銷售目標：

1、銷售額和你制定的利潤目標相匹配；

2、每天的銷售目標又要和節假日人流量做差異化制訂；

3、還要隨著你的門店的拓展以及人員增加等因素做調整匹配。

4、和你品牌銷售渠道以及市場影響力的增加有合理的調整。

一、看你是做哪類渠道服裝銷售

1、傳統批發通路銷售目標

2、百貨賣場銷售目標

3、現代新型網上通路銷售目標

所有的目標設訂都應該遵循SMART原則，即： 　　

S——具體性（Specific） 　　

M——可衡量性（Measurable） 　　

A——可實現性（Attainable） 　　

R——現實性（Realistic） 　　

T——限時性（Time bound）

無論什麼時候，當為自己設立目標時，都要遵循這五個原則。

首先，目標要具體，並具有可衡量性。銷售人員在設定與顧客建立關係的目標時，如果只寫“與顧客處理好關係”這一句話是不夠的。應該與多少客戶建立好關係？這些客戶中有多少是新客戶，多少是老客戶？怎樣才算處理好了關係？顯然，沒有明確衡量標準的目標是沒有實際指導意義的。

另外，目標必須是透過努力就可以實現的。實現目標會給人以成就感，從而不斷給予前進的動力。因此在設定目標前，必須客觀地對自己的現狀及各種客觀因素進行衡量。

目標的現實性是指銷售目標應該與現實銷售工作結合緊密，讓能量能夠集中體現在實際銷售過程中。

目標的現實性要求在設定目標時對現實情況做仔細分析，並將那些急需改進、直接影響銷售成效的因素首先設立成目標。

目標的限時性指的是設立目標時必須同時限定目標實現的時間，這一點很容易被理解，但也容易被忽視，而這種疏忽恰恰是造成很多目標不了了之的主要原因。

銷售目標就是公司給銷售人員規定或銷售人員自行設定的在一定期限內應該完成的銷售金額（這裡所指的銷售金額是指銷售人員已收回貨款的實際金額），是銷售人員要完成的最基本目標。