幾乎每個組織都在尋找適合自己的管理模式，適合你的並不一定也適合我，比如華為。在走了N多彎路、花了N多錢之後，決定認準IBM這個老師，達到了今天的成就。

很多工程師背景的管理者總是會期待把別人的東西拿來直接就可以用，最好能有模板和操作指南。事實上並沒有這樣放到每個企業都能用的東西。

還是分享一個實際的做法吧，看看能不能有點啟發作用。

為了解決員工有心理方面的困惑，很多組織都做了這樣那樣的那排。想中國移動、寶鋼之類的公司，都是與第三方的心理諮詢機構簽約，為員工解決心理方面的問題，不過效果都不佳。

有個北歐的公司，他們也是與第三方機構簽約，差異在於：他們每個月都會確定一個主題，發一份newsletter給全體員工，告訴他們本月的主題是什麼，如果有這樣的心理問題會有什麼樣的表現，同時告訴員工如果有哪些表現或困惑可以聯絡誰誰誰之類的，據說效果不錯。

我總結了幾點：

人才引進不要沾親帶故，

專案一層一層放權責任制，

方案活動目標懲罰激勵落實到個人，時間，地點，

管理上的邏輯沒什麼弄不清楚的。

企業管理的模式說白了實際上就是兩種模式，一是激勵為主導管理模式，一是壓力為主導的管理模式，前者一般適用於人才密集型企業，後者一般適用於勞動密集型企業。