現在非常多企業都在提建設學習型組織，首先要理解什麼是“學習型組織”，為什麼這個階段越來越多企業提出要構建學習型組織？

社會發展，商業模式更新，最根本的動能是創新，而創新的底盤是技術創新，因為技術迭代和變化越來越快，消費者、企業在不斷面對新的工具、基礎設施，因此新的商業模式和組織形式不斷湧現，企業如果要跟上步伐迎接競爭，就必須具備學習能力。

注意，學習型組織最重要的是組織的學習能力，而非個人。也就是說，構建學習型組織的本質不在於公司內部組織學習活動，構建學習型社群，大家讀書分享，這些很重要，但只是表象。

學習型組織的特點包括：

第一，組織能夠對過往的成功經驗、自己或他人的失敗教訓進行復盤和學習，同時能夠把這些經驗和教訓沉澱在組織裡；

第二，組織能夠有能力吸納對於自身發展有重要推動力的人才，並且不常常出現，“外來和尚會念經，進到廟裡之後卻不會了”的尷尬局面；

第三，組織具有韌性，能夠在不同的市場環境中適時做變形，部門變化，組織拆分與合併，最終能夠適配到業務發展；

想做到這一點，需要：

首先，企業需要構築正向的文化核心，良好的文化系統是組織健康成長的底層保護；

其次，組織在保證高效執行力的同時，要鼓勵灰度創新空間，關注意料之外的成果；

最後，組織要對於創新的行為給與鼓勵，對於面向業務的試錯失敗給與保護，並總結經驗，形成方法論和制度，並定期覆盤。

學習型組織是比較大的命題，就如同成年人想要真正地學習和改變非常困難，組織也是一樣的，需要從上到下從意識到制度的支援。