連續18年未曾斷過分紅，於2018年突然“不拔一毛”，搖身一變成了一隻“鐵公雞”。在其不願分紅背後，鉅額商譽和資產減值的集中出現，令人懷疑其有業績“洗大澡”之嫌。其中，不考慮負債問題帶來的利息支出，僅檢視其2018年公司的利息收入，僅有1.46億元，若按91億元銀行存款來計算，存款利率僅為1.6%左右，明顯低於市場上的銀行存款利率。這令人疑問，賬上是否真的有這麼多貨幣？

好多的上市公司都要趕在國家的新證券法之前呢，進行財務大洗澡。經過大洗澡之後，還要看這些上市公司的主業，一定要關注主業，多元化的企業不好估值。

核心價值股票，是以年來衡量的，股票像茅臺呀，中國平安，海天味業基本都是穿越牛熊的股票，不受經濟大週期影響

控股兩家金控集團……同方金控 同方國信

參股保險公司：同方全球保險

參股券商：同方證券、國都證券

參股信託：重慶信託

參股銀行：民生銀行、重慶三峽銀行

參股創投：同方孵化器、同方投資、厚持資本、紅土創投

參股晶片：紫光股份、紫光國徽、同源微

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結合近期市場熱點，自主可控與軍民融合也是公司的兩大主營業務板塊，控股股東中核和清華均是國家一哥，按理說沒有理由長期趴在地板上，所有業務均符合國家發展主流方向，資本市場又是公司發展壯大的資金池，難道公司不差錢？

反觀國家不倡導的酒文化公司市值可以做到20000億市值，連年鉅額虧損生物製藥公司可以做到2000億市值，思來想去還是同方股份沒有擁護者的根源是缺少信仰。

大膽設想未來的三年同方股份會作出以下改變：

1.改頭換面，名字是一定要換的，畢竟中核是大股東

2.最佳化業務板塊，如果做減法的方式就能解決同方的盈利問題，那問題就很簡單了，耽誤之急是國企的效率問題

3.加強市場營銷，同方不缺技術專利，不缺成果轉化，缺的是華為的狼性營銷

4.提升品牌美譽度，品牌多元化，年輕化，複製更多的類似機械革命的強勢品牌