其實每個人都會碰到這種情況，有時你會覺得這個領導是不是故意的。但在我看來，領導幫助你，說明他是真心想幫你解決問題，而不是心存害你之心。可能是由於方法不當，或者是因為他對你碰到的問題沒有了解深入，導致好心辦壞事。碰到這種情況，你應該從以下幾個方面進行引導，從而取得更好的效果。

有些領導，他可能只是看到你有困難了，就想幫你，但是對你碰到的問題，卻不瞭解，導致幫倒忙。這時，如果你發現領導要幫你，一定要跟領導重新溝通，將你的困難和計劃拖出，這樣才能讓領導知道怎麼幫你。

在你碰到困難時，不要期望領導全盤幫你，而是找到最困難的部分，迅速與領導溝通，然後讓領匯出手幫你，這樣也會有的放矢。

總之，領導好心辦壞事說明他想幫你，但是可能沒有找到關鍵點。這時就需要你去引導和啟發，從而找到最合適的解決點。

謝謝邀請！領導好心辦壞事，我理解這裡指的是領導主動為你說話辦事，結果好心辦了壞事。分兩種情況吧，一種是領導確實在為你辦事，但由於方式方法或者某些機緣巧合的緣故，導致不但沒有幫到你的忙，還成了反作用，成了倒忙。這個要平常心對待，非但不能埋怨，還要表達自己的衷心感謝。一種是表面是好心實質是假幫忙真倒忙型別的，這個就要注意了，可以假裝不知道，想辦法遠離這樣的領導。

好心辦壞事，總的還是各種能力的不及。

這樣的事情這次發生了，以後一定還會有類似的事情發生。

隨著領導能力的不斷提升這類事情才會減少或不發生。

所以，放寬心，面對這些事情，儘自己最大的力量彌補、改變。

幸運的是，因為出發點是好的。

你、領導是在一個共同體內成長和提升。

個人感覺，職場遇到好心的領導是難得的，應該把握，只要初衷是好的，結果卻偏離了，這個是可以理解的。

和這樣的領導應該多注意溝通，表達真實的需求，這樣你的領導就不容易幫偏了。

這種情況在職場上確實難以避免，領導也是人，是人都要犯錯誤，誰有不想犯錯誤，包括你自己也是一樣。好心辦壞事往往是領導對情況瞭解不太清楚，輕易下了判斷造成的。碰到這種情況誰也很無語，很多人不知道怎麼處理這種情況，我的經驗是私下把詳細情況彙報給領導，一定要詳細，事情的前因後果都要告訴清楚，前提是你自己必須清楚事情的前因後果，不要加自己的主觀判斷，如果是主觀判斷，往往不夠全面，很可能你也是錯誤的，如果確實事實清楚，可以告訴領導，讓領導自己去判斷。我相信大部分領導是願意糾正錯誤的，或者想更好的辦法去彌補錯誤，而不是聽之任之。

對於初衷好的結果確不盡人意來說，事物的發展具有兩面性，誰辦事都想結果很好，除非開始初衷就是把事情辦壞了。很多事情的發展隨著環境的變化而變化，很多事情發展可能不在控制範圍之內，這種情況就有可能結果不盡人意，這是正常的，我們只要努力把事情做好，儘量控制事情的發展往好的結果去發展去靠就行了。

領導者好心辦壞事的典型表現有"利此損彼"型、"當前受益"型、"行為過度"型、"越幫越忙"型、"揠苗助長"型、"風雲突變"型。

客觀上來講，“好心”是主觀,“辦壞事”是事情的結果。好心如果不被人所知，那就只剩下辦壞事的事實。還會被扣上自以為是的帽子。但好心是善良，善良的人受到的譴責應該被轉化為教育或者教訓。

但是，進諫是有技巧的。你是當著大家的面，讓領導下不來臺地給領導進諫，還是私底下跟領導和聲細語地去談？這就需要智慧。

大腳以為，領導有過錯，那你要在合適的場合、合適的時間，用合適的表情、合適的表達方式進諫。這四個“合適”的根本就是能站在對方立場上思考，能夠用最好的方式，選最好的時機，用最好的策略，讓對方接受你的進諫。

另外，大腳還有一個建議：如果你不能獲得別人的信任，你不要向他進諫，不要給他提意見。因為在沒有獲得他信任的前提下，你若給他提意見，他會誤認為你在誹謗他。

你不能看著你的領導去犯錯誤，你應該有足夠的智慧幫助領導，讓領導能夠從他的困局中走出來。

你說了，領導不聽怎麼辦？

那就得等他高興了再說。在他高興的時候，你善意地提醒他：“我覺得上次的決策不妥，咱們可以採用這個辦法……”

不要讓領導做問答題，而要讓領導做選擇題。當領導面對的問題你都能順利地解決了，你就快要成為領導了。

關於題主的問題，我第一反應是既感到高興又擔心，而在職場中肯定會有同事想你尋求幫助，你該如何避免“好心辦壞事”呢？我將從以下兩方面回答：

1、自己大度，做好情緒管理

他其實是可以選擇不幫，既然他選擇了幫助你，從一方面說明你在領導中的地位，也是對你的人，如果是第一次、或偶發性的好心辦壞事，沒有對你造成破壞性的傷害，原則上不要將這件事放在心上，至少外在表現要做好情緒管理，每個人都有自尊心，尤其領導的自尊心更是強烈，他最終會知道自己好心辦了壞事，會自責和對你感到愧疚之心，如果你斤斤計較，反而會抹平對你的愧疚，甚至將你劃到小心眼的行列，例如你有了一份職位晉升的機會，人力資源會綜合部門領導的評價，如果領導大度，對你最好的評價中性評價，如果領導小度，很可能會將此前你的斤斤計較作為對你的評價表達出來，得不償失。

2、覆盤過程

不好的結果已然出現，除了坦然接受，最好是根據結果進行復盤總結經驗，是什麼原因造成的不好結果，是溝通過程的問題？還是辦事的方式問題？

在職場中80%的問題都是溝通造成的，所以著重複盤溝通，將你給領導的話，原話重複給公司以外的朋友聽，讓朋友完你的話後將意思表達一遍，如何和你的真實意思一致，說明你的表達沒有問題，如果朋友聽的一頭霧水，讓朋友說一下哪方面沒聽懂，記下來打磨、提高自己的表達技巧。

如果發現領導經常性的對你或對別人好心做壞事，那你就好提高警惕，想好對策。

對你經常性“好心做壞事”，如果領導的初衷一直都是好的，那麼只能證明這位領導的工作能力平平無奇，如果領導的工作能力你非常認可，請遠離他。

如果同事在遇到問題時，沒有主動想你尋求幫助，不是特別熟悉的同事儘量不要主動提供幫助，因為他們或許並不需要你的幫助，你的主動反倒會讓他們認為是在侵犯他的領域。

二、問清需求

同事主動向你尋求幫助，你首先要詳細的弄清楚對方的需求是什麼，只有真正的清楚對方的需求，才能避免南轅北轍。

三、選擇方式

弄清楚對方的需求後，你要根據自己的能力做出是否能完成的判斷，如果完全沒問題，你可以放心大膽的去幫助，不用擔心會出現“好心辦壞事”，如果超出了能力邊界，你需要和同事開誠佈公的說出理由，並提供建議，真誠相待會好過“好心辦壞事”的愧疚和自責。

四、懂得你的價值

在提供幫助的時候，要讓對方知道我們付出的時間和溝通成本，例如某同事讓你幫忙做一個數據分析，你可以告訴他“我後天下午三點可以給你”，通過具體的時間節點，讓他知道我對這事是重視的，並且需要花費較長時間才能完成，另外，如果你自己不會而有朋友會的話，你可以這樣說“這個分析我做的不專業，但我一個朋友做很好，我們三個可以建一個群，您將詳細的要求說一下，如果需要修改，我可以在中間進行協調”，這樣不但讓他認為對這件事的重視，並且花費了你大量時間和溝通成本，也會衷心的感謝你。

不知道這個結果是不是領導滿意，如果他不滿意，他自然知道是他的問題。學會包容理解，才會成長。

或許他還會感激你的理解。

領導只是職務區分，好心辦了壞事也不能讓下屬背鍋；即使是初衷好的，職場只看重結果，既然結果不盡人意，該承擔的責任還是要承擔！

領導好心居然能把事情辦壞，我嚴重懷疑在溝通交流過程中，沒有明確你的訴求，導致領導錯解了你的意思，找人辦事，經常會這樣：

1.職場上的溝通要儘可能簡單，在經過客套和寒暄之後，直接把自己的想法和要求提出來，明確提出來很重要，“領導，我想XXX，能不能XXX，您看需要我做什麼？”這樣做的好處是領導即便不想幫忙，也沒有推脫的餘地，只能面對你提出的要求，告訴你行活著不行。可能有人會說了，怎麼能這麼跟領導說話呢？太直白了！說重點：無論職場、官場和商場，把話說明白很重要。

2.明確表達領導幫你辦事之後能夠得到什麼？就算你們關係很好，這一點也要說明白，而且要及時兌現。

3.提前要去評判領導的理解能力和辦事能力。你說的事情領導根本就聽不懂，讓領導怎麼幫忙？就算領導聽懂了，和下面的人講不明白，這個事情怎麼辦？

4.好心辦壞事？呵呵，還有一句話叫做“揣著明白裝糊塗”。

5.如果領導真的願意幫忙只不過是把事情辦壞了，第一時間馬上提出來改，不要考慮是不是讓領導為難，你的目的是辦事，沒辦成就及時調整。就算調整不成，你欠領導的人情也能輕一些。