雷軍經常說一句話，叫向死而生，生死看淡，不服就幹

有很多人去創業，實際上是發自骨子裡的，秦始皇統一六國，項羽第一次看到秦始皇遊行的隊伍時，說了句大丈夫應當如此，而很多人只是感嘆一句好很壯觀。還有些人也是發自骨子裡，只不過需要在發展中，去刺激這個埋藏在骨子的基因，朱元璋和劉邦，沒有在很小的時候就說大丈夫應當如此，而是能活下去就可以了，而後隨著發展成長，有了一定可能後，便不顧一切，竭盡全力地去開拓去爭取。

還有很多人實際上沒有什麼雄心壯志，有的只是把事情做到最好，把當下做到最好的一種態度，他所謂的理想其實就是，把手上需要做的事做到最好，把應盡的責任，盡職盡責的做到完美，特別喜歡新東方創始人俞敏洪的一句話，我沒有什麼理想，就是想把手頭的工作做到最好。

這兩種人都會拼命的去創業，而且更多的是從一開始就十分拼命，甚至像項羽一樣動不動就破釜沉舟，不留後路。 還有一種人，還有一種情況，創業其實是一條不歸路，一旦開始過，就很難把尾巴掃乾淨，從而做到全身而退，開始所謂的正常生活。不管你是屬於前兩種，還是一時興起踏入了創業的陣營，想擺脫穿的影響，並不是簡單的事，或者說創業本身就是一件不成功便成仁的選擇。

要麼是內驅動型的，是個人性格特質。就是喜歡挑戰就是不願意打工，就是要積累自己的東西；要麼是被逼的，生活所迫，必須賺錢，又找不到合適自己的工作。

每天工作 16 個小時以上，沒有周末，沒有個人生活，更沒有時間陪家人。創業者拼命創業，員工玩命加班，這是中國絕大多數網際網路公司的真實寫照。

但是，很少有人反思一下，這種拿命換成長的做法是否值得？是否真的管用？

陳大年，盛大聯合創始人，做果殼電子、做WiFi萬能鑰匙。作為一名連續創業者，陳大年在創業過程中沒少經歷過拼搏、熱血，他和哥哥平均每天工作時間接近 15 小時，而一年大概只休息 7 天時間。

然而，在一次“瀕臨死亡”的經歷後，他才開始認真反思這些問題，花了 16 年時間，把這個問題徹底想明白了，他說：我們如此玩命創業，是個錯誤！

不止自己開始慢節奏，他對員工亦是如此，春節的時候給員工放了一個月的假。這樣的經歷，讓他反思騰訊、阿里這些巨頭如何發展壯大，以及如何跟員工分享利益。

1、創辦盛大：創業要拼命才能成功。

十多年前，我和晶（注：著名投資人，哈佛中心負責人）剛認識，盛大也剛起步，那時候我們平均每天工作時間近15個小時，一年大概只休息七天。我們從小到大接受的是傳統的成功學教育，比如大家耳熟能詳的“勤勞致富”，“我成功的原因是把別人喝咖啡的時間拿來學習”，還有“領導必須身先士卒”等等，而我們也一直是以這樣的心態在工作。

後來，盛大成功了。

大家知道，盛大這家公司對中國網際網路起到了一定的積極作用，因為盛大不僅曾是中國最賺錢的網際網路公司和中國使用者量最大的網際網路公司，而且它在2000年左右網際網路第一次泡沫破碎時，還重建了資本對中國網際網路產業的信心。

當時，資本相信眼球經濟，但很多投資人在中國投了好多年仍然看不到盈利的希望，而美國網路公司已經靠賣廣告活得很好了。這時候，我們盛大做了一個網路遊戲，一下子把市場打開了，並且開始賺錢，還賺了很多錢。然後投資人說：“喲！原來中國是能賺到錢的，只是中國賺錢的方法和美國不一樣”。

然而，當這件事做成功以後似乎給我們以及整個行業很大的暗示，那就是“創業要拼命”的邏輯是對的。除此之外，我們拼命的另一個動力是因為恐慌，覺得不努力，錯過一個機會也許就會滿盤皆輸。因此，我們繼續這麼拼命。但是，事情後來發生了變化。

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大概在2006年的時候，我們兩兄弟去醫院的次數變得越來越多。

可能很少有人知道，有一種很極端的病理反應叫“瀕死體驗”。我第一次經歷的時候，是在浦東的一座立交橋下面，晚上十點，立交橋上的路燈清冷冷地照著。我躺在地上，仰面望著天，等著救護車，而我內心已經確認，過幾分鐘我就會死去。不過，後來被救過來了，但身體垮掉了，休養到今天也無法承受正常的工作強度。

2、反思：拼命創業是個偽命題，其實拼命對創業沒什麼幫助。

後來我心想，這個事情不科學啊！因為我從小看電視劇都是相似的情節：一個人創業成功了，每天喝個小酒、開開車、下下棋。為什麼在我這就變成了每天如此拼命，最後把自己都拼到醫院裡去了呢？

於是，我便開始反思——“創業要拼命才能成功”的邏輯，究竟對不對？我讀了很多書，也想了很久。後來我發現，拼命創業是個偽命題，其實拼命對創業沒什麼幫助。

大部分人都認為，和先行者競爭時最重要的一條是要比他們拼命。我也做投資，很多創業者在跟我講商業計劃書時都會說：“年總你相信我，我一定會沒日沒夜地幹活，一定會對得起你的投資。”其實這個是沒有意義的。

我們可以做個簡單的數學題：一個創業公司有50個人，一個人一天工作8小時算一個人天，如果這50個人拼命幹活，拼到不睡覺，那麼每日擁有的工作能力是150人天；但他的競爭對手呢？比如騰訊，2014年就有2萬5千人。50人天和2.5萬人天之間的競爭，和150人天與2.5萬人天競爭有什麼區別嗎？完全沒有區別。所以這麼一算，你就發現玩命沒什麼意義。

創始人為什麼更認同拼命創業？是因為拼命創業能夠帶給你肉眼可見的成就感。比如說你今天有一個專案，正常需要10天完成，老闆挽著袖子拼命上，5天就做完了，這就特別有成就感。但我覺得，“拼命創業”這件事遠比你想象的要糟糕得多，拼命不但沒有意義，反而會有致命的害處，這裡不僅指對身體的傷害，更多的是對於企業本身的傷害：

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第一，員工被壓榨掉了學習時間。若干年之後，你會發現我們的同事從行業最前沿的人變成了落伍的人，不知道最新的趨勢是什麼，因為他們沒時間學習。

第二，員工被壓榨掉了思考時間。員工為了趕進度，越來越失去思考的習慣。越做，前置考慮的時間越短；越做，停下思考的時間越短。然後失敗概率逐步增加，每一次失敗都會使許多員工士氣低落，於是事情變得越來越糟。

第三，當公司走得越來越差時，很可能會因為一些突發事件脫離正軌。以前，我可能經常在半夜一點的時候說開會，然後所有員工跟著我進會議室。但在這種狀態下，如果遇到了計劃外的事情，該怎麼辦呢？通宵不睡？其實這時，公司已經變得越來越脆弱了，很可能因為一兩件突發事件讓公司脫離正軌。

所以溫和地做事情，這個理念本身就代表的是你行有餘力，有足夠的備份可以幫你處理一切意料之內和意料之外的事情。

另外，我在練太極拳時也思考到了許多東西。太極拳是以弱勝強的東西，它的核心就是：完全不是一個體量級的人，通過一種技巧，讓體量級小的人可以贏，比如一個老頭可以打過一個壯漢，比如一個小公司能夠跟一個大公司對抗與競爭。

3、覆盤成功企業路徑：好的公司總是在對的時間做了對的事。

反思過後，我便開始覆盤那些成功企業的發展路徑，包括盛大，也包括阿里、騰訊。我發現決定這些公司成就的往往就是其中的幾件事，其他大部分工作都是錦上添花。只要做對了這幾件事、又不太在意短期利益的話，這些公司一樣能夠達到今天的成就。

比如盛大。我們在盛大運營過的遊戲有60~70個，做過的領域也很多，但盛大之所以能夠達到最高點，其實是因為做對了三件事：

第一件事是我們做的第一款遊戲，叫《熱血傳奇》。這款遊戲是我們代理的，運營成功就能達到我們的第一個目標，即「我們公司活著，我們公司賺錢了，我們有了很多使用者」。

第二件事是我們成功自主研發並推出了《傳奇世界》這款遊戲。《傳奇世界》成功推出，使得盛大再也不用被之前代理遊戲的公司要挾了。原來他們說「我不跟你玩了」，我們就沒辦法，只能跑去和他們商量，並且答應很多不應該答應的條件。但是當我們自己開發遊戲後，我們就有底氣了，因為自主技術握在手裡總是硬氣的，如果代理公司撤了，我們仍然能夠正常執行。

第三件事是我們的起點中文網成功了。起點的成功意味著我們不僅能在遊戲領域做成功，而且還可以開闢其他既能賺錢、又有使用者量、又能夠對行業產生巨大影響的全新方向和領域。因此，假如有一天所有人都不玩遊戲了，那麼盛大這家企業也是健康的。

而其他許多事情，當時看起來重要，比如說盛大上市時和Google被評為同一年全球表現最佳科技股，但今天回頭看這件事意義並不大。因為你被評為最佳全球科技股對企業沒有太多幫助，它最大的作用是讓我們很“high”。

因此從這個角度看的話就會發現，我們所做的所有事情中，最有價值的事非常少。如果你不追求短期利益的話，也許就可以把70%~80%的工作全部拋掉。拋棄掉，公司就能夠非常從容。我認為，一種從容的管理公司的思路和想法，能夠推動公司更從容地獲得成功，也能夠讓我們的生活過得從容一些。

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內、外驅動。

對賺錢的極度渴望。可以來自內驅，想要賺錢，對錢的熱愛、對賺錢的熱愛；也可以來自外驅，太窮，不賺錢活不下去，或者有非賺錢不可的理由，比如家人重病急需用錢、負債累累需要償債。對事業的熱愛。多來自內驅，對自己所做事情的極度熱愛。比如，創業時的馬雲、做投資的巴菲特，他們的熱愛更多的是對所做的事情本身。對成功的渴望。這一類有內驅有外驅吧，更多的是希望通過別人的肯定找到自信。自卑感的一種表現。但不是壞事，自卑感不同於自卑情結，自卑感是可以喚起那些驅動我們向上的力量的。

當上有父母需要贍養，下有小孩需要撫養，而自己所掙的工資，不足以支撐整個家庭的費用！作為一家之主的你繳不起社保醫療，平時不敢亂花錢，朋友聚會不敢去，遇到重大疾病，手足無措時，手頭拮据，無人幫助時，親戚說話，感覺自己人微言輕時，這樣的你才會拼命去創業，給全家博一份保障，同時也給自己博一片希望！

1.清楚目標。寫下為啥創業的超過10個動機。

2.明確路徑。需要做哪些準備和工作，完成情況如何。

3.抱團成長。塑造圈子，聚集在高能量人的身邊，大家都是拼命創業的樣子一定會激勵你。

取決於你的動力，動力越強越拼命，沒有什麼方法可以叫醒一個正在假睡的人，起來拼命，創業是需要突破自己心理自我防禦

完全沒有退路以及內心慾望超強的時候吧。前一個我覺得代表人物是創辦華為的任正非，任正非創業的時候是由於一次判斷失誤導致欠債幾百萬，不得已下海創業。後一種人是內心就是個有理想創業慾望爆棚的人，這裡面代表人物就很多了，網際網路大佬大都屬於第二種人比如馬雲劉強東等等

當人的需求得不到滿足且必須滿足時，就會拼命的去創業。

1兒子因為錢娶不到媳婦，家人因為錢不能治病，這是多麼可悲。現實告訴你必須創業。

2創業開始，我們一定要目的明確，多向成功人士學習，模仿他們的實戰經驗，吸取符合自己的精華，然後實際操作，抓住機遇，一定會成功的。

3所以人在低谷期，越能發激起人向上的動力，越想拼了命的幹，越想活出個樣來給自己看。

人會在迫境中成長，當經受無數迫境時，自然就參透一切，隨之就會拼命的衝出來。

還有就是有些人經歷過許多波折，信心被重新整理過無數回，但是他不甘心，他會將鼓起全部的力量再一次衝上去，這是他傾盡全力的在拼。

還有一種人是受盡情感的痛苦，為了忘掉過去，把悲傷的能量轉化成動力，投向於事業，拼命的工作。