中國著名數學家華羅庚所說:""人"之可貴在於能創造性地思維。"

什麼是“創造性思維”呢？

所謂創造性思維就是指發散性思維，遇到問題時，能從多角度、多側面、多層次、多結構去思考，去尋找答案。

既不受現有知識的限制，也不受傳統方法的束縛，思維路線是開放性、擴散性的。它解決問題的方法不是單一的，而是在多種方案、多種途徑中去探索，去選擇。

但在工作中，擁有創造性思維的人很少。

我們從小接受的傳統教育方式，可能禁錮了我們的創新思維，導致工作後，工作思路難以突破，缺乏創新。是常見的“一條道走到黑”的單維度思維方式。

這種情況跟著名的“霍布森選擇效應”一樣：做馬匹生意的霍布森承諾凡是買馬的，只要開個價就可在馬圈中任意挑選，但必須是能牽出圈門的馬，但馬圈門很小，大馬、肥馬根本出不去，等於不能挑選，是一種讓人沒有選擇餘地的“選擇”。

同樣在職場上，我們自以為深思熟慮做了最滿意最正確的選擇，但實際上選擇的空間是很小的，我們做的決策也是低階的。

如果陷入"霍布森選擇"困境，讓自已處於沒有選擇的境地，思維被封閉，創造性思維被扼殺，無法進行創造性決策。但現代社會所需要的人才，不再是唯命是從的機械式奴僕，而是能適應急劇變化的創新者。

如何避免落入"霍布森選擇效應"呢？

第一，敢於否定自己，我們要警惕讓我們形成固定思維軌道的日常思維習慣，去否定這種思維本能。

第二，克服思維方式上的封閉性，保持觀點的開放性，頭腦中時常保持“來自自我”和“來自他人”的不同意見。

第三，在決策中，要儘可能做多種備選方案，然後深入實際，廣泛調研，區分優劣，選擇最優或滿意方案作為決策方案。

第四，敢於質疑。比如聽別人的話，不要總聽她說了什麼，要思考她沒有說什麼，聽她遺漏了什麼，並且發出質疑。

我是小唯，不販賣職場焦慮，不做知識理論灌輸，只為職場人的逆勢成長。分享職場心理+思維戰略+工作戰術，精英職場人都在用的工作方法論。