弗格森把一支普通的球隊改變為豪門，統治英超20年；瓜迪奧拉把一支豪門打造的所向披靡，一時間世界無人爭鋒。一個在於改變，一個在於風格吧！

爵爺之前的曼聯，沒有什麼拿的出手的成績，更談不上豪門，英超長期在利物浦的統治之下，而在弗格森入主之後的近30年裡，曼聯一直在穩定的進步，曼聯的品牌形象價值長時間能超過皇馬巴薩為世界第一。而在爵爺卸任之前，曼聯的各項冠軍總和已經超越死敵利物浦，可以說穩定的更衣室、俱樂部形象的提高和各項冠軍的獲得都和弗格森密切相關！

弗格森可以算是把一家公司帶到上市公司CEO，瓜迪奧拉是一個口碑很好的金牌包工頭，兩個人都非常卓越。弗格森把曼聯帶成了英起王者，英超冠軍數量前無古人，後無來者的冠軍教頭。弗格森風格多變，善於學習，兩翼齊飛是曼聯的一大標誌。以俱樂部利益為核心利益，善於管理球員，任何大牌在他面前都只能走人或乖乖聽話，弗格森是教練中的標杆。瓜迪奧拉是冠軍教頭，善於打造傳控體系，以自我為中心，自己的品牌高於俱樂部利益，但幾乎大多俱樂部都願意犧牲部分利益而請他，這就是他的厲害之處。弗格森做為CEO可以把一家瀕臨破產的公司帶到上市，成為世界級的公司。瓜迪奧拉可以做好所有不缺錢的上市公司的工程專案。兩者區別在於一個可以持續的把一個公司的事情做好，一個不能讓一家公司持續前進，但換一個專案又可以包好。所以短期收益瓜穆相看，長期經營弗爵擔當。

最近英國媒體做了個英超時代各大主帥的排名，弗格森爵士當仁不讓排在榜首，瓜迪奧拉排名第4。

單就coach這個職位來看，二人都是世界頂級的。弗格森爵士退休之前，曾有過讓瓜迪奧拉接班曼聯的想法，可見他對瓜迪奧拉這個後生十分認可。

區別就在於，瓜迪奧拉只是個coach（教練），弗格森是個manager（經理）。

簡單來說，前者負責的是帶隊訓練、技戰術安排和一線隊日常管理；後者工作範圍和職權更廣，包括整個梯隊的管理，以及俱樂部日常競技層面的引援的隊伍建設，都要全盤掌控。弗格森在《阿歷克斯·弗格森：我的自傳》中稱自己和梯隊的球員都有交集，當中包括了92班球員的學徒合同簽訂，權責之大，遠超如今的英超主帥。

在這種工作環境和強度中執掌一支豪門球隊20多年，需要的不僅是主帥的足球技戰術水平，更包括對於更衣室的管理。波切蒂諾在自傳《勇敢新世界》中就稱自己和爵爺曾有過一番談話，弗格森在談話過程中向他傳授了自己管控更衣室的心得，而在波切蒂諾看來，這種方式已經不再適用於如今的足壇。結果......

可以說，弗格森打造曼聯的過程中，最根本和最重要的，是他管理和育人的能力。他和米歇爾斯、克魯伊夫、瓜迪奧拉這樣沉醉於技戰術的精細研究不同，他的成功心得裡，大部分是源自於他對於英才的培育和管理方法。如果說從酒會上揪回李·夏普和吉格斯的故事已經過分遙遠，那麼培養出C羅的例子，很值得後來者研究。

兩個人在技術特點和風格上都極其類似：都以技術細膩、盤帶花哨著稱。此後兩人的成長道路漸行漸遠，一個很重要的原因在於：C羅遇上了弗格森。

在日常訓練中授意費迪南德們以超常規動作壓制C羅，讓C羅在這個過程中體會並由此改變誇張的盤帶風格，弗格森用這種另類的方式給了C羅啟示：在英超，這樣踢是行不通的。

06年世界盃上，當C羅和魯尼鬧出矛盾之後，弗格森第一時間聯絡了魯尼，並在之後邀請門德斯和C羅共進午餐，鼓勵他在球迷的噓聲中重新站起來，這些看起來微不足道的小事，為曼聯留住了C羅6年，也為C羅的成長提供了庇護。

瓜迪奧拉的執教之路，起於他對克魯伊夫哲學的崇拜。他說：“在遇到克魯伊夫之前，我對足球一無所知。”和弗格森的英式管理哲學至上不同，荷蘭足球在上世紀70年代的崛起，源自於對足球技藝和戰術的另類思維解讀——米歇爾斯的全攻全守。

這個起點，深刻影響了瓜迪奧拉對於足球的理解，併成為他日後汲取營養和準備執教的原則。他崇尚安瑪-利洛和貝爾薩的南美哲學，沉醉於對於戰術細節和足球技戰術深度的剖析和解讀。這使得他在根本上和弗格森的哲學走向了兩極——前者是遵從於足球運動發展軌跡的管理哲學深究，後者更加偏向於南美的理想學派：足球的本源，永遠在於場上90分鐘時間內的排程和變化。

貝爾薩哲學中深挖細節，相信足球可以通過戰術演練完成精妙化操作的理想思維，深刻影響了瓜迪奧拉，併成為他越發顯得脫離實際的根本原因：南美教練的理想化藍圖，已經不再適合於逐步走向科學化、學科化的歐洲足壇。南美足球的沒落源自於此，瓜迪奧拉的神奇不再，則是這種思潮逐步被現實邊緣化的直接體現。

不獨羅本，裡貝里、埃託奧，以及和他積怨極深的伊布，對他的評價都如出一轍：肯定瓜迪奧拉在戰術層面的卓越思維，但對他的管理水平和為人處世避而不談。

內中緣由，不用多言。

這是瓜迪奧拉和弗格森的最大區別，瓜迪奧拉是永遠不可能成為弗格森的。他不會如弗格森一般具備長遠做育英才的心思，也不可能和弗格森一樣成為某傢俱樂部長久的標杆。他的哲學只在於場上的足球如何展現，他的麾下會蹦出斯特林這樣經他指點而開竅的球員，卻永遠不可能湧現出下一個C羅。

薩內，就是最直接的例子。

弗格森與瓜迪奧拉的區別在於，弗格森是建隊者，而瓜迪奧拉更多是戰術執行者。

論冠軍榮譽，瓜迪奧拉在更年輕的時候，就曾帶隊拿過歐冠冠軍，當年的瓜迪奧拉巴薩，在世界足壇的統治力，也比弗格森曼聯更強。

但平心而論，論建隊能力，還是弗格森更強。

這就能理解，為什麼拜仁和曼城在球員陣容強大的情況下，還無法像當年巴薩那樣拿到歐冠冠軍。

當年巴薩和西班牙隊如此強強勢，不僅僅是因為傳控足球思維的功勞，還在於這些球員狀態好。

在哈維伊涅斯塔離隊，梅西老化之後，巴薩在足壇的統治力也不如過去。

但是弗格森把曼聯帶到三次英超三連冠和兩個歐冠冠軍的高度，這已經是個很了不起的成績了——老爵爺最大的心願，就是把利物浦拉下馬，他實現了！

當年曼聯大膽買進坎通納，哪怕坎通納忽然退役，曼聯92班也馬上挑起大梁，哪怕貝克漢姆，斯塔姆，基恩和範尼等球星都與弗格森鬧翻，但是C羅魯尼又馬上幫助曼聯迎來另一個巔峰。

比賽不到最後一刻，你永遠不知道誰會獲得最後的勝利，而弗格森的曼聯總是能夠迎來一輪又一輪的大逆轉。

這不得不說，弗格森的臨場指揮能力確實更強。

費迪南德在自傳中如是寫到：09年的巴薩完全擊潰了我們，他們控制著比賽，梅西總是回撤的很深，這讓我們無從防守，他們擁有世界上最好的三名中場球員，皮球總在他們的腳下傳遞。

這個或許是對夢三巴薩的最高評價，2011年的再次狹路相逢，曼聯幾乎以完全相同的方式輸掉了比賽，這兩次同瓜迪奧拉的交鋒，弗爵爺落敗。

但是，曼聯的失敗，應該不只是教練的問題，09年曼聯應該處於短暫的鼎盛時期，然而朴智星和魯尼的迷失，加上c羅努力有餘經驗不足的表現，足夠決定冠軍的歸屬。11年的曼聯，紙面實力實在是不如由87一代領銜的巴薩，這一時期的巴薩正處在顛覆期，時至今日我也認為11年的tiki-taka，行雲流水程度遠勝今日巴薩。

然而，成功的案例在一年前已經被國米開發了出來，為何弗爵不去效仿？在我看來，因為他的心氣，在溫布利，弗格森渴望雪恥，以曼聯的風格，曼聯的方式，還給巴薩一場完敗。當時的維迪奇等人何嘗不對這種堅持對攻的戰術頗有微詞，可是他們也清楚，這個固執的蘇格蘭老頭決計不會選擇防守反擊，只為了那不服輸的心氣。

因之，弗格森會堅守曼聯27載，即便格雷澤家族給曼聯套上過累累的債務，即便從世紀之初他就被傳下課，然而這麼多年過去了，他依舊在老特拉福徳，從教練席坐到貴賓席。球場的北門，他的雕像屹立不倒，來往的人流匆匆而過，經過雕像的時刻，人們紛紛駐足，或虔誠沉思或仰目瞻仰，靜靜地看著它雕刻進時間的風景。

電影《爆裂鼓手》中，安德魯痴狂的演奏令人印象深刻，很多人稱魔力鳥是狂人，然而就我個人而言，弗格森更像是一個足球瘋子。利物浦名宿阿蘭漢森曾經嘲笑地問弗爵是否視反超槍手奪冠為最大成就，弗格森堅定地說：“不，阿蘭，把利物浦踹下他媽的王座才是我最大的成就。”他曾舉了一個會五國語言的象牙海岸少年，來諷刺溫格會五種語言，也曾將一擲千金的曼城比作吵鬧的鄰居，在記者質疑貝隆的時候，弗格森對記者罵道：“我他媽不想和你說話，他他媽是個偉大的球員，你他媽就是個白痴，釋出會到此結束。”弗格森就像是安德魯，之於足球，他痴狂，他狂傲，他沉浸在這一切之中，所以當他榮譽等身離開之時，會潸然淚下。