一，農業產品的標準化難度遠遠大於想象，若是準備經營全國市場的，農產品離下開和農戶的合作，而對農戶的管理難度遠大於對工廠員工的管理難度

二，農產品的行情多變，極難把握，也許有人說我可以走品牌化道路，但品牌形成，使用者信任，非一日之功

三，加工，配送的成本遠大於工業產品，鮮活農產品為保證品質，儲存，配送都需要冷鏈，而這一環節在國內還很不完善，特別是在中，西部山區

四，人材的缺乏，在農村留下守家的多為老弱病殘，無論是組織生產，還是尋找技術，管理，營銷方面的人員都不易

五，對渠道的把控能力，國內農產品分銷渠道分散，分銷商和廠家，品牌之間協作不強，而鮮活農產品具有季節性，保質期短等特點，一旦因各種原因滯銷，沒有穩定的渠道快速變現，庫存產品會血本無歸

五，農產品生產週期長，資金週轉慢，工業產品一般上游供應商都會給帳期，而農產品所需的原料都是需要現款購買的。

靜姐覺得跨界進入農業領域有以下幾個難點：

一，缺乏技術，雖然可以請技術員，但是我們國家本來技術員就缺乏，技術員隊伍水平更是參差不齊，很好的技術員不願意駐場。如果自己完全不懂，全指望一個不知道水平如何的技術員技術風險很大。

二，工人的使用和管理。農業工人績效考核一直是難點，計時磨洋工，計件瞎糊弄。而且現在留農村的工人多是50歲以上的，年輕人都外出了，如果一下需要很多人可能勞動力不足。

三，由於不瞭解農業資金預算不足，導致開始投入太多，後期資金鍊斷裂。

四，缺乏銷售渠道導致滯銷虧損

五，對做農業會遇到的困難預估不夠，在過程中遇到太多困難後失去信心。