是在做實體，又故步自封的人群。

現在對於實體店來講，大多數店鋪老闆對電商是“又愛又恨”，恨的是電商“搶了”自己的“飯碗”，愛的是自己也想做好電商來維持生計。

其實電商對實體店的影響，總的來說還是利大於弊。時代在不斷改變與進步，如果沒有新的思路與創新何談進步？就像電燈一樣，沒有電燈之前人們都用油燈或蠟燭照明，電燈出現之後，賣油燈蠟燭的商人有些跟上了時代，改賣燈泡了，而還有些人依然“故步自封”，人們逐漸地喜歡並且習慣了新事物已經成為事實，你無法改變時代進步的事實但又不想改變自己，優勝劣汰就成必然了。

“電商不倒，實體不興”是多年前的提法，主要是指電子商務對傳統商業的影響。馬雲與王健林的賭局，娃哈哈宗慶後對馬雲提出“五新”的否定，都可以被視作傳統商業對電子商務的某種敵對情緒。

個人覺得在評價這句話之前，我們應該更清楚地理解電商和實體分別做了什麼，代表什麼。在電商出現之前，傳統商業依賴較為層級嚴密的營銷體系，例如娃哈哈可以做到一瓶純淨水在杭州與西藏同一個價格，依賴的就是這個營銷體系。因為這個嚴密的省、市、縣、鄉四級營銷體系，娃哈哈曾經取得了巨大的成功。

電子商務出現之後，資訊理論上可以實現透過網際網路零成本傳播，2010年創立的小米公司，在早期市場預算為零的前提下，透過網際網路創造了營銷奇蹟。

從這個角度來說，電商、實體是兩套玩法，但因為電商的興起，傳統商業的營銷體系失靈，成本結構發生巨大變化，資訊不對稱消失，當然早期淘寶等電商也確實存在假貨等的負面影響，綜合多方面導致許多實體企業面臨轉型、倒閉等壓力。

尤其在O2O流行的2013-2015年，線上商業對線下進行了一次瘋狂的衝擊。

2016年“新零售”的提出，標誌著線上、線下融合，2018年騰訊“產業網際網路”戰略的提出，標誌著電商為代表的消費網際網路時代結束，企業核心業務都將網際網路化，網際網路將最終成為全領域的基礎設施。從這個意義上看，“電商”與"實體"的矛盾已經實質上不存在了。