農民合作社的規模是發展起來的，不是一成立就有很大的規模。

所謂規模，體現在成員多，合作社經營性收入高，合作社成員與合作社業務交易高。

合作社成員多，只是衡量合作社發展的一個方面，關鍵在於這些成員有沒有發揮作用，成員在精不在多。現在不少合作社講起來成員很多，基本上都是以殭屍成員為主，這樣成員再多都意義。

合作社經營性收入高，一般代表合作社可以提供的服務領域範圍廣，服務內容多。一些合作社基本上以牽線搭橋為主，自身沒有業務經營，服務能力非常有限，不可能有高的經營性收入，也自然形不成規模。

合作社成員與合作社業務交易高，也就是說合作社真正為成員提供了切實的社會化服務，同等條件下，合作社成員優先選擇與合作社發生業務關聯。

合作社要發展，規模要擴大，其作用和價值才行凸顯，帶給合作社成員的實惠才能體現出來。

1.如何增加高質量的合作成員。合作社要想發展好，成員首先要自覺認同、遵守合作社章程，有共同的追求和價值觀；合作社成員自身實力較強，有一定的生產規模，單靠小農戶合作社是發展不起來的，合作社成員最好是職業農民為主。

2.如何擴大服務規模。合作社成員要出資，要聚焦合作社的主業，體現合作社自身比較優勢，在市場上形成獨特的競爭力，靠實力去說話。

3.透過聯合和合作擴大規模。透過合作社的再聯合，或者與其他經營主體成立聯合體，報團取暖增強競爭力。從當前，合作社發展的現狀來看，合作社聯合社是合作社發展的必由之路，透過聯合社這種形式，可以在短時間內擴大規模，又可以避免合作社成員太多造成的管理成本和風險。一旦單個合作社的成員超過500人（粗略估計，不一定準確），基本上很難進行有效管理。非常有必要透過聯合社來擴大合作規模。

規模化是未來的農業合作社需要，也是市場營銷管理技術方案核心效益保障。隨著世界各國農業發展起來的市場國際互通訊息資源，規模化經營管理勢不可擋，營銷價格量大可以供應更多的市場，這樣的效益利潤才能展現出來。

成本核算管控才能有降低風險，管理專業技術標準和利潤空間！

怎樣成立有規模的農業合作社？這並不是新鮮問題。在我們這兒，一般性的農業合作社，都是以村為基本單位，村集體組內成員們，有選擇性地，按照合作社的規章制度，申請參加。雖然在具體操作中，很多東西在不斷完善，但以村為基本單位的農業合作社的基本框架已然形成。