企業企業的，經營目標，是獲取利潤，體現價值。貢獻社會，這就是一種正能量，如果偏離了這個目標，那麼它的經營就是，偏離的軌道，不能長久，生意就不能做大，有可能就是非法收入，或者說是投機收入，投機的事情，只能抓機會，而且遊走在法律與正義的邊緣，極有可能出問題，員工也提心吊膽，老闆也過一天是一天，這樣，長此以往，就是一桶，病態的經營，既不能持久地增加企業的效益，也不能有效的回饋社會，所以說，這樣的經營是錯誤的。價值觀不正，就好像人走路的目標不正一樣，盲人騎瞎馬前途，搞不清楚就有可能，走上偏路，掉到深淵裡去，企業就會破產倒閉。沒有長久的經營規劃和核心的，創造力，那麼，價值觀不端正，社會也不允許。所以企業的經營價值觀要正。

2015年的時候我從二線城市辭職回到自己的家鄉臨沂，回來以後就開始找工作。但是找了幾份工作都發現和二線城市的待遇水平都相差太遠，於是勉強選擇了一個當時看著還不錯的建材企業。入職以後，自己也算是兢兢業業的熟悉業務，幹好本職的工作。但是慢慢的我發現，每個月都有一批批的人從公司裡面離職。這讓我很奇怪，因為離職率已經達到了50%以上，我所能看到的是人力資源整天的在招人。所以我開始在業餘觀察為什麼這麼多人離職。看到這裡你可能會說，離職還不就是工資低，乾的不爽嘛？確實是這樣，但是最後我卻意識到那麼多人離職不單單是待遇的問題，更多的是企業的價值觀問題。

讓我覺得這個企業價值觀有問題的一件事是年會上老闆的一番話。在開年會的時候，公司的老闆是這樣說的：“我現在為你們提供了工作崗位，你們應該懷有感恩之心。但是一些員工還在背後拿著工資，罵著公司，這樣的員工我們要清除。”當時我聽到老闆的這番言論，也做了來年準備離職的決定，因為我覺得這個老闆的價值觀有問題，所以離職率才那麼的高。

首先，公司提供崗位，員工也為公司在創造著價值，不存在誰應該為誰感恩的問題。

其次，出現員工罵公司的現象首先需要反思的是公司的管理不到位，任何一個員工不會無緣無故的罵公司，受委屈了才會抱不平。

如今我已經離開了這家公司，而這家公司依然是陸陸續續的老人離開，新人進去，如此迴圈往復。我相信如果是一個價值觀正確的老闆帶領公司不至於會出現這樣情況，正所謂上行下效，老闆的價值觀就是企業的價值觀，老闆的價值觀就會被各個部門的領導所模仿，最後受影響的還是底層的員工。