我以我過來人的經驗告訴你，我也曾創業過，但是我失敗了，但是我總結了以下幾點，真的非常重要。

1.首先要有一個切實可行、有發展前景的專案，如果實在沒有好的專案你就做自己最擅長的。我當時選的專案就沒有發展前景，當時剛畢業沒有多久，懂得也不多。正所謂隔行如隔山，創業一定要做自己擅長的，別的行業可能一個數據、一個經驗你都要摸索很久，但是能讓你試錯的機會卻很少。

2.要選擇好的合夥人。我當時也是太貪心，我開的公司當時股東只有我一個人，這樣意味著你同時要負責很多事情，沒有太多精力，也沒有人一起商量。如果找一個合夥人就可以和你一起分擔風險，和你分擔事情，當實力變得更強大的時候再單幹也不遲。

3.要有足夠的資金。我當時就是因為資金不多，幾個月沒有開出業績，最後就慌了，搞得沒有信心堅持下去。

4.要有堅定的意志，為人要比較樂觀，心態要比較好，足夠的專業知識。創業初期和創業過程中會遇到各種各樣的困難和壓力，有些事情看著簡單，但是在具體操作中可不是那麼容易，如果你的性格比較優柔寡斷，意志不堅定，平時遇到困難容易退縮，那你千萬不要創業，那是在浪費錢。

5.手中要有一些客戶資源。如果你什麼都不懂，也沒有積累一定的資源千萬不要輕易創業，前期如果手上有資源能夠幫你渡過創業的困難期。

6.要有一些管理經驗，會畫大餅，也可以說人格魅力吧！你把員工招來，如果你的管理經驗不行，不能讓員工好好為你賣命，最終你創業也不會成功。

創業真不是那麼好創的，因為經驗不足，沒有選擇與自己相匹配的行業，新手創業的且能存活三年成功率為6%。

正因為風險極高，所以要採取低風險創業的策略（後面會講）。這樣就算第1次創業失敗了，損失也不會很大，總結經驗之後，還能馬上進行第2次的創業。

現在進入正題，介紹一下創業的正確姿態。

一、價值驅動

1.發現具有商業價值的使用者需求

創業要想產生盈利，一定是要滿足社會價值的，解決大眾需求。通常我們把能解決使用者需求的東西，無論是實體店或是實體商品還是系統程式或者是服務，都統稱為產品。

所以在創業的起步階段，創業者首先要思考的就是我應該設計一個怎樣的產品滿足目標群體的需求。

如何判斷這個需求有沒有商業價值，要考慮兩點：一這個需求是是不是足夠大，大到讓消費者煩惱和痛苦？二這個需求是不是足夠多，有同樣需求的群體夠不夠龐大？

只有滿足了這兩點，這個創業專案才有價值。才有融資的可能性。

2.以願景作為創業的動力。

大部分創業者都是為了賺錢而創業，但不能只為了錢而創業。必須得樹立一個的遠大的願景（遠大的理想抱負），如一家母嬰店的願景：讓所有的寶媽輕鬆育兒。一家諮詢公司：為天下中小企業賦能。說一個大點的：阿里巴巴——讓天下沒有難做的生意。小米：始終做感動人心的好產品。

為什麼要樹立願景？創業必然不是一帆風順的，如果不賺錢，遠大理想和願景支撐，拿什麼提供前進的動力。

而且遠大的願景能夠體現創業者的格局，可以吸引優秀的合作伙伴。

二、如何降低失敗的風險

1.構建核心競爭力。

商業社會競爭永無止息，擁有核心競爭力，才能打造屬於企業的護城河。

核心競爭力一般分為6大類：

（1）資源優勢,掌握某些稀缺資源。

（2）技術優勢，專利技術或先進的科技創新能力。

（3）運營能力，在運營方面有優勢，比如海底撈。

（4）品牌口碑，良好的品牌和口碑可以讓使用者優先選擇。

（5）價格成本，價格成本上有優勢，不懼怕價格戰。

（6）使用者粘性，有龐大的使用者基礎且忠誠度很高。

確定自身優勢和進步方向，通常可以累積出核心競爭力。

2.低風險的商業結構。

好的商業結構是成本有底線，盈利能力沒有上限。

商業社會，不確定因素太多了，就拿最近的疫情來說。在過去的幾個月，商業經濟近乎停擺，很多瞬間就不能以產生盈利，但是企業的運營成本卻非常高，隨著時間的累積虧損似乎永無底線，很多企業還沒有扛到疫情結束就已經倒閉了。

正因如此，作為底蘊不足的初創企業，更應該考慮輕資產運作，當然神壕玩家，可以不用考慮。

輕資產運作特點：

1.不必擁有自己的生產線，可以代工。

2.重要崗位可以招聘合夥人，對於非重要的崗位可以招聘兼職人員。

3.減少固定資產投了，儘量使用可租賃的槓桿資產。

在這裡專門強調一下，輕資產運作並不是為了省錢，而是在巨大的風險來臨時可以迅速止損。

3.時刻保證自己擁有選擇權。

作為創業者應具備全域性思考的能力，千萬不能一意孤行，讓自己沒有多餘選擇的餘地。創業當然要全力以赴，但是絕不能孤注一擲，背水一戰。讓自己的團隊和合作夥伴陷入到危局當中，是非常不負責任的行為。

三、保證組織擁有學習能力。

知識就是力量，這句話到哪裡都不會有錯。

創業團隊應時刻保持著學習的心態，借鑑和吸收其他前輩的經驗。反覆驗證應用到自己的組織當中。

此外，作為創業團隊的領導者應進行領導力的學習和鍛鍊。

最後貼幾張關於創業的思維導圖，如果看不清，我再發原圖給你。

首先沒有耐心和不夠勤勞的人，是不適合創業的，因為大部分創業者在創業初期，因為節約成本的關係，很多創業者都是身兼數職的，從進貨一銷售一售後，幾乎都是一個人在做，你不夠勤勞，又想創業，又想當甩手掌櫃，是沒法做下去的， 還有創業難，守業更難，既然開了店，那就要有相當的耐心，把這個店一直經營下去，生意不好找方法，商品成本高，解決進貨渠道問題！總之要想盡一切辦法解決生存之道，不然開幾個月覺得沒利潤，沒耐心想辦法守下去，就把它轉讓了！所以創業前要好好的思考分晰自己的性格，覺得適合創業不？還有自己掌握的資源，技術，資金等方面能不能支撐你去創業？

第一，不能承受創業的折磨，忍受不了孤獨。很多時候的創業者專案不被看好，自身不被人所理解，接受不了這種落差。

第二，自身專業不符，自身資源不足。這是常病，但不是致命缺點，這些只會使你創業遭受一定的難度，一定的崎嶇。沒有資源也是如此，但是如何去開發渠道、資源，這是一門必修課。

第三，自己的思想意見被左右，曾經看到個實際例子，一個年輕人去加盟搞代理，坐著飛機去企業，在現場瞭解專案的過程中不停地給朋友打電話，猶豫不決，完全沒了自己的主見，自己無法認識到這個行業的價值和發展潛力，和如何解決自身的問題，最後恍恍惚惚的又回去了，我把這當成一次旅遊和散心，而非沉下心來想去了解一個行業。

第四，專案剛開始時，四處張揚指望合作，而忽視了根基問題，盲目擴張。攤子鋪的大，看著好看，運作起來的時候卻顧頭不顧尾。

第五，照貓畫虎照葫蘆裡畫瓢，認為大家都乾的一樣的事情，他怎麼來我怎麼來，別人什麼價我什麼價，不會審時度勢，根據市場情況適當修正，或者不會“跑”。

第六，思想不夠活躍，按部就班，認為這個行業就這個樣子，這個市場就這麼回事。

第七，吃大苦耐大勞，很多人做了點事，過一段朋友評價你看你怎麼老了那麼多，自己也把自己搞得很疲憊，但是結果不會說謊。

創業“七宗罪”，套住了很大一批人。

誰都能創業，但是能不能做起來就另當別論，那是不是大部分人就不適合創業？

答案肯定是否定的，這就是有些人明明不適合創業為什麼會在這方面做得風生水起。

有一雙靈動的眼睛，會看。

看什麼？是對風口行業追隨的眼光，看準下一個風口在哪。

有一個會思考的大腦，會想。

看政策，對政策的解讀，對發展分析，如何落地運營。

有一個會行動的身體，會做。

不行動想和看都是空談。

天時地利人和缺一不可。發現一個好的專案要懂得抓住機遇。像幾年前的淘寶當時抓住機會的人是不是都大賺一筆呢？還有就是任何一個行業剛開始都會有一個發展的過程，所以這時候你要不斷的充實自己的知識，不斷的去努力經營。堅持就是勝利。我創業做的是亞馬遜跨境電商，目前有自己的好幾家店鋪，盈利還不錯。怎麼說呢，就是抓住機會，努力學習不斷進步

1、你要明白創業的等級是不同的，換句話說，天花板不同

2、要有看懂所選行業的天花板的意識和能力

3、發現問題和解決問題的能力

4、持續學習並完整消化知識的能力

5、完全不能堅持時能再給自己兩個月堅持時間的能力（抗壓）

一，能力，要有操作專案的能力

二，境界，所謂看的高站的遠

三，手段，商場如戰場，沒有手段只會大魚吃小魚

創業須做到，敢想敢做，勇於創新。

不要怕失敗，失敗會讓人更堅強，更有經驗。只要不放棄，正能量的你，終會成功的。

創業很難說具備什麼硬性條件就能成功。創業的成功，有天時、地利、人和的多方面綜合因素。個人覺得成功是不可複製的，但失敗是可以借鑑的。不過整體來講，一旦決定創業之前，最好心態的準備是一個必要條件。最好承受九死一生的心理準備，做好創業過程中必然會經歷的種種坎坷曲折的心理準備。因為兩點不變的真理：1.創業成功的概率可能不會超過1%。2.沒有一個人能夠一帆風順創業成功

要想獲得創業成功，最起碼需要具備以下幾點基本條件：一是瞭解市場需求。選擇的創業方向正確，要有一定市場需要，而且有一定持續性，最好是市場需求旺盛的朝陽型產品或服務。二是有一定的相關專業特長，對提供的產品和服務質量有保障，有良好的售後服務設計。三是符合自己興趣愛好取向，對創業充滿信心，而且有一定資源。四是有一個初步的前期調研評估，如果投資較大，要做較為具體的可研報告，對國家政策、市場需求與前景、利害分析、發展規劃等做充分評估。五是要有一定的風險防控意識，避免出現重大決策性錯誤。要有底線和紅線思維，尤其不能做違反法律的事情，不能做涉及和損害政治、國家安全、民族尊嚴方面的事情等。無論如何選擇，創業總是有風險的，要有思想準備，對風險失敗也要有承受力。回答不妥之處，歡迎批評。

創業基本上都要缺這缺那的才有可能成功，只有缺了你才會想辦法，克服困難，變得越來越有執行力，什麼都不缺的情況下創業才是最容易失敗的。我們只能賺到自己認知範圍內的錢是有道理的

創業要成功，需要但不侷限於以下條件：

1.你自己值錢

2.你提供的價值是市場需要的

3.有人崇拜你，願意跟隨你

4.有人相信你，願意給錢你

5.有人認可你，願意和你合作

6.你有養活自己的能力

注：這裡的你指你自身以及你的專案和產品

首先第一個是趨勢

所有人成功 都是踩在趨勢的節拍

馬雲踩對 網際網路的節拍

抖音快手 踩對短視訊的節拍

其次便是自己堅持到底全力以赴的精神

樓主，首先來說，創業不像你想象的這麼簡單，當然也不像你理解的那麼難

為什麼說創業不像你想象的那麼簡單呢：因為首先你要看當下的環境，很多人做事情，都考慮自己眼下的生意是否可以繼續，沒有通盤去理解整體的創業環境，你要全域性的去考慮。比如你從事的行業替代性是否很強，上下游的鏈路是否走的通。資金是否有預算，這些資金預算你能撐多久？等等

那為什麼創業也沒有你想象的那麼難呢？你去看好了，那些賺了錢的老闆好了，他做這個事情之前就一定會預料到自己會成功嗎？別聽別人見風就是雨，創業最重要的是看機會，機會有了，你把握好，然後接下來的是運氣，你還別不信，運氣到了就是你賺多與賺少的問題，但是你運氣沒有，那麼就是你再努力也是白搭。接下來就是你的個人努力了，樓主你一定要認同一句話：選擇大於努力。

最後我祝願你，創業成功，但是貴在堅持，因為無論怎麼樣，隨隨便便就成功的例子有，但是不多我分析了一下，很多人創業在產生結果，快的話也要2年左右的時間，所以你自己要明白這一點

心態，專案，學習能力。可能會有人會覺得創業不需要資金嗎？是，是需要資金的，但是這個要看你選擇做哪個行業了，創業有小成本的，不需要太多資金，像我現在做的跨境電商行業，資金萬把塊錢就可以做。直接做無貨源模式，不需要囤貨，每天抽出一些時間進行選品上傳商品，有客戶下單了再去上家購買就行了，不需要客服美工。

但是你不好好學習也不一定能成功，任何一個行業不歡迎三天打魚兩天上網的人，既然選擇了去創業，儘管投入的資金不多，但也是咱們的一個事業，你要認真的去對待，只有 你在不斷的學習中，不斷的瞭解這個行業才能越來越好。