本人在培訓領域8年，說實在的，並沒有最好的課程，只有最合適的課程。推薦課程前，需要弄清培訓物件的需求，即使食物再好吃，對於口渴的人來說也無吸引力。

單純從課程來說，主要有3個大方向，專業力、領導力、職場力。

1、專業力：生產類企業有《精益生產》、《IE工業工程》、《7S》、《零事故安全生產》等，這類課程的口碑和落地效果都是不錯的；

2、職場力：職業素質的提升和標準化規範化，《高效能人士的7個習慣》、《Sunny心態》等都是主流；

3、領導力：針對公司管理者，《MTP綜合管理技能提升》、《部門溝通與協作》、《高效團隊打造》、《非人力資源經理的人力資源管理》等，屬於實用性較高的課程；

每年都會給不同的企業，設計員工年度培養方案，以上這些是最普遍最有效的課程，當然也還有一些比較好的課程沒有羅列出來。再次強調，培訓的重點不再課程本身，而在於員工的需求，搭配匹配度高的課程。

20個研修班，全面提升中層管理者的管理技能；33個研修班，讓高層快速洞悉股權融資、持續盈利、風控等各方面專業知識，為您致勝千里保駕護航。生產運營類：

生產與質量管理系列、核心班組管理系列、供應鏈管理系列、物流倉儲系列等、近千門生產系列課，從生產計劃、產能提升、質量管控等一系列課程，從此生產管so easy。

專業技能類：人力資源與行政管理系列、緊跟政策的財務管理系列、市場營銷與客戶服務系列、法務法規系列、採購管理系列、近兩千餘門課程，給您想要的！行業專業類：汽車4S店管理行業、房地產營銷行業、酒店與餐飲管理行業、醫藥管理行業、商業銀行行業、電商行業、連鎖經營行業、大行業課程，解決您的課程問題。

企業管理培訓課件的確立一定要把握三個原則，一是要利用最新穎、最熱點的案例，二是要有獨到專業的見解或可行的解決方案，三是課程設計要與實踐操作能夠完美結合。課件型別很多，常見如下：

1、企業文化類。如如何塑造企業文化，如何塑造有競爭力的企業精神，如何設計企業精神和企業價值觀等。

2、管理者領導力和領導藝術的培養類。如何培養用人藝術和和激勵藝術，如何培養企業高效執行力，如何培養領導藝術等等。

3、人力資源管理與開發類。如如何最大限度的提高生產力，如何達到最優績效，如何激發員工潛能等等。課件包含很多內容，還可以有法律法規的培訓、財務稅法的培訓、營銷方略的培訓等等。

企業培訓領域經典課程，領域不一樣，理解和答案也就不一樣，增強團隊精神，團隊理解和凝聚力的是體驗式培訓的外展訓練，就是人們口中的拓展訓練，再往後就是體驗式內訓和沙盤模擬。企業培訓過程中，運用體驗式培訓手法可以讓學員更容易參與，參與度高了，收貨也就多了！

推薦課程名稱很簡單，一門課程上課的老師也有參差不齊。

更重要的的是要有一套完整的課程體系，知道該學什麼，知道不用學什麼？

課程不是越多越好

而是要嚴選，個性化推薦，精準地學習。