人的素質各不相同，性格也千差萬別。你說的這類同事基本屬於心直口快、口無遮攔之主。這種人心地相對單純、大腦相對簡單、缺乏系統思考，所以說話較少顧及他人感受，且較易成為他人利用工具。

一個人的性格改變很困難，改變自己尚難，改變他人更難!這種同事的存在也是我們所處環境的構成因素之一。面對外在環境 ，唯一做的只有瞭解、適應、內心不受影響!隨他去好了!

正所謂"不能改變風的方向，就要改變帆的方向"

做最好的自己!

辦公室裡的職場關係非常複雜，表面上看風平浪靜，暗地裡勾心鬥角。每個人的性格不一樣，處事方法也不一樣。如果遇上一個在辦公室裡不顧及別人感受的同事，我們可以做好以下幾點。

第一，聯合和我們聊的來的同事，遠離和我們合不來的同事。作為單位的領導總是不喜歡員工搞小團體。但實際上，任何一個單位都不得不面對這種情況，小團體對員工來說，是適者生存的典型表現，因為員工之間可以利用這層關係進行抱團取暖。所以在辦公室裡面，我們要聯合聊得來的同事，建立一種隱隱約約的聯盟關係，總的來說也就是能實現互相幫忙，互相照顧的目的。而對那些和我們合不來的同事，而採取一種敬鬼神而遠之的方法，不聯絡就行。如果對方不顧及我們感受，我們就不跟他交流，不跟他溝通，他也會自討無趣。

第二，如果對方侵犯到我們利益，可以適當的和其他同事溝通，聯合起來給予告誡。如果在辦公室裡同事侵犯了我們的利益，我們必定要進行反駁和抗拒，千萬不能隱忍，一味的退讓，這會助長對方的囂張氣焰，而且問題會越積越多，始終得不到解決。我們可以採取聯合其他同事，對他的侵犯的事實進行告誡。或者我們可以採取，找上司領導解決這個問題。

第三，如果對方只是道德上的問題，我們把他孤立掉就行。如果對方上只是不顧及對別的同事感受，而這只是停留在道德層面上的問題，不涉及侵害別人的問題上，我們也沒必要把它擴大化，造成辦公室矛盾糾紛的擴大化，領導對我們這種處理方法也是不贊成的。孤立掉，這是比較好的辦法，對於他的不顧及別人的感受，他肯定是不待見的。我們和其他同事聯合起來孤立他，不過我們儘量先跟他說明這種為人處事上的缺陷，有可能很多人只是隨心而意的作出這些事情並未認識到自己所做的這件事，傷害別人的心理感受。所以先說明和糾正他，再孤立他。