十幾年前，這個問題估計會有無數個回答。

到了今天2019年，估計只有一個答案，想要在未來生存下去的企業，都會嚴格要求自己的員工。

改革開放幾十年，國家讓一部分人先富裕起來，可是我們沒有達到先進的管理經驗和技術水平。一切都是在國家造勢的基礎上富裕起來。

隨著世界一體化，和5g時代的到來。地球村離我們越來越近。以前混亂的管理，粗糙的爛制，已經經不起任何挑戰和檢驗。

國外大量企業走進來，我們的企業，我們的產品，將來要直接面對，高效的企業管理，和更加先進的技術支援。

如果我們的產品做的不夠好，無論你是什麼企業。無論你以前多麼風光，都會在一夜之間，垮臺、倒閉。

所以，企業的老闆未來除了要嚴格要求自己的員工，還要多多培養優秀的員工，要在激烈的市場競爭中站的更直，站的更穩

我有兩點建議，僅供參考：

第一，給員工應得的報酬。

要想馬兒跑，就得給馬兒吃草。光幹活，不吃飯，誰願意幹。只要員工本職工作幹得出色，老闆就應該給合理的工資，而不是完全的靠給員工打雞血喝雞湯，不拿出實際的獎勵，時間久了，員工是不會有動力去為公司創造價值。

第二，應該考慮員工的發展。給員工學習的機會。在為公司創造價值的同時，自己也能夠獲得成長。

站在員工的角度講，如果在公司，每天就只是混日子，沒有什麼學習機會，去提升自己，那麼員工是不會留在公司的，會考慮跳槽，尋找更大的發展空間。

相反公司提供培訓，給員工提供學習機會，那麼他們在他們在本職工作完成得到收入也會獲得自身成長，給公司提供更多的價值。

寫在最後：

樊登在《邏輯思維》中提到過《聯盟：僱主與員工的新型關係》：

職場中最大的兩個謊言，第1個謊言是老闆對員工說：“你放心，我會不會虧待你的。”

第2個謊言是員工對老闆說：“老闆你放心，我一定會好好幹。真是你的人，死是你的死人。”

這就說明了一個問題，在公司遇到困難或者需要轉型資金緊張的時候，這老闆第一時間就會想到裁員。員工如果遇到更大的發展機會，遇到創業的可能性也會跳槽離職。

所以這是一個雙向選擇的過程。站在老闆的角度，如果把員工當做合夥人合作伙伴，那麼員工會公司創造更多價值，提供他發展機會和收入，同時公司也會得到發展，是一個雙贏的結果。