古代稱呼豪門公子為少爺，不但是尊稱更是身份地位的一種體現；稱呼閨中少女為小姐，不同於夫人和婦人的稱呼，同樣也是一種年齡和身份的區分！

現如今呢？這兩個稱呼衍生出別的含義，以至於這兩個稱呼帶有貶義理解，甚至某種情況下會有侮辱性含義！

有責任，有擔當，能扛事，這樣的話如今比比皆是，各類新聞報道中倡導有責任，有擔當，能扛事，我們不會生氣；父母老師教育我們有責任，有當擔，能扛事，我們不會生氣；國家教導我們要做個有責任，有當擔，能扛事，我們不生氣！

如同古代少爺小姐，現在擁有貶義甚至侮辱的含義一樣，很多時候很多情況下，有責任，有擔當，能扛事，被有些人解讀為：任勞任怨，只講付出，只談貢獻，為了公司，為了業績可以連命都不要，連家都不顧，所謂的有責任，有擔當，能扛事，變成一種道德綁架的同時更成為畸形的衡量標準！

經是好經，不過不同的人來念，是不是好經就不知道了？

很多企業在招聘的時候都要求有責任、有擔當、能扛事，但看到題主對此卻很氣憤，或許是在曾經的職場中受到了以下幾個方面的不公：

1、經濟收入方面的不對等

有責任感、有擔當、能扛事的人，往往都是大方向的策劃者，對公司的發展非常重要，這類的人經濟收入比較可觀，當目標非常明確的時候，方向也就很清晰，此時的效率和所產生的效益也是無法用金錢來形容，按照正常的邏輯來講，應該是順風順水的場面，而題主卻很氣憤，說明自己辛辛苦苦的付出，沒有得到預期的回報，心裡的落差非常大，才會產生情緒上的波動，可能是承諾的東西沒有實現，或是勞動成果被竊取，為他人做了嫁衣。

人生在世，名利二字，如果利可以滿足一個人的生活，那麼剩下來的時間，就會去經營自己的名，舉個發生在自己身邊的例子，小王是一家企業的生產經理，下面管有一名車間主任，主任的親戚又是公司老總，小王起早貪黑地在公司操勞著，而主任卻在車間里拉幫結派，由於那一層關係在那裡，一年下來大的方向小王把握得非常好，到了年底評選優秀管理者的時候，小王落選了，主任當選年度最佳管理者，從小王的身上可以發現，許多企業都存在這種不公平的現象，卻又無法避免，職位雖大，權利也不低，卻無名。

1、如果工資待遇能按月發，也不要按年薪算，一年的時間說長不長，說短也不短啊，但這卻是你一年的辛苦付出換來的，這也是一家老小生活的保障。

2、所有的工資不要以口頭的形式傳達，而是通過文字合同的形式，把內容記錄詳細，假如以後出現問題，也能有個可以做證的憑證。

因為你怕有責任，怕擔當，怕扛事。話雖然不好聽，但確實是這樣的！

所有的一線員工從一開始工作到他逐步的走到領導崗位，都要經歷這個過程，要有責任，有擔當，能扛事。這就是衡量一個員工對公司忠誠度對公司貢獻度的一個標準。

之所以覺得氣憤，是因為你覺得是對你的一個要求。這些要求似乎過高束縛了你想自由的心。在職場從來都不是自由的，請記住這一點。

如果喜歡自由，喜歡不被束縛，喜歡不被所謂的道德綁架就去選擇自己創業吧，你想幹什麼就幹什麼。只有創業可以讓你為所欲為。你還可以招一個，沒有責任感，沒有擔當，不扛事的員工來看一看，你是否會認同他的工作？

很多事情是因為我們沒有站在別人的立場去考慮問題，總是站在自己的立場，從來沒有站在老闆的立場去考慮。當你自己成為一個老闆的時候，你就能深刻的理解到這句話的含義。

找到一個有責任感，有擔當，能扛事的人，是一件多麼不容易的事，也是一件多麼重要的事。因為不容易，所以才會讓這件事情變得稀缺，你才能有機會可以坐到稀缺的那個位置上去。為什麼公司裡面只有一個總經理，卻有那麼多員工？一個部門只有一個總監，卻有那麼多幹活的？

就是思想境界不一樣，產生了差別，業務能力不一樣，產生了差別。所以別人做了總經理，當了總監，而你還是一個小員工。

擺脫掉小員工的思維，讓我們的境界更高一點。多做一點，多想一點。大多數領導的眼睛都是雪亮的，他知道誰在幹活誰在偷懶，他知道誰在默默的付出，誰在誇誇其談。

職場上很多時候是缺表現的機會，如果有這樣的機會出現，怎麼不去抓住它，去承擔責任，去擔當，扛下來！

“要有責任、有擔當、能扛事”，聽到別人說我也很生氣，因為有了這些才能稱得上是一個人，如果需要別人來提醒你，那麼你自己就該去想想了。

有責任、有擔當、能扛事，這話本身沒有錯，錯就錯在很多人只是把它當作一句口頭禪，對於什麼是責任、要怎麼擔當、該扛什麼事沒有正確的認識，更有甚者，自己做不到，卻要求別人如此，明顯的是推卸責任，聽到一些自身不正的人說這話難免不讓人氣憤，而偏偏說這話的人很多是自身不過硬的人，所以你懂的

對你這種心理我很理解。我認為造成這種情形的原因很可能是你聽到某些你的領導或者熟人朋友，總用“要有責任、有擔當、能扛事”對你說教，引起了你的逆反。這句教導語政治正確，沒毛病。但為什麼引起你反感呢，我分析可能有兩種情況：一種是你的領導總是把這句話當口頭禪，用這個來要求激勵下屬，而自己卻做不到以身作則。第二種情況是你遇到挫折、困難，向朋友親人訴說排解壓力時，他們拿這句話來鼓勵你，讓你覺得他們好虛偽，口號喊得震天響，而對你排解壓力和鬱悶不起一點兒作用。這兩種情況發生的多了，留下了心理陰影，以後一旦再聽到這句話就會條件反射，覺得氣憤。

不過，無論是什麼原因造成你這種情況，我還是覺得你應該正確對待這件事，首先，一聽到這句話就氣憤，屬於心理上出了小毛病，總歸不是心理健康的表現，你需要調整一下心態，即便是別人空洞地喊這句口號也用不著氣憤；其次，這句話總歸是句正能量的話，不管什麼原因引發你心理的不適，這句話體現的正能量還是要接受的，你可以嘴上不喊，心理還是要接受的。

為什麼一聽到“要有責任、有擔當、能扛事”就很氣憤？當你聽到這幾個詞就很氣憤實屬不應該，不過任何事情都不會無緣無故的。我們把你的這種表現進行推演，希望對你有所幫助:

一.你誤會了“要有責任、有擔當、能扛事”這幾個詞的意思

其實這幾個詞在工作中綜合起來就一個詞“敬業”，你不妨想象一下自己是老闆;然後想象一下自己招來的人工作不主動、不認真，做事拖拉，遇事互相扯皮，請問這樣的員工你敢要嗎？你肯定不能要，因為這樣的員工遲早會把你生意幹虧本的。

所以招聘員工一定是要敬業的，換句話說一定要有責任、有擔當、能扛事。這麼看來這幾個詞很正常，沒有任何毛病的。

二.你吃過虧，你被人用“要有責任、有擔當、能扛事”套路過

老闆也有分為好老闆和不好的老闆，好的老闆體恤員工、重信譽守承諾，不好的老闆對員工就知道謾罵、苛責、摳門、不兌現承諾等。

你討厭“要有責任、有擔當、能扛事”這幾個詞，或許是因為壞老闆用它們誆過你。比如說:老闆講你要努力工作，把事情扛起來並負責到底，到時候我不會虧待大夥的;結果老闆開的是“口頭支票”。當你被老闆們忽悠幾次過後，由於本能的條件反射對這幾個詞特別反感和憤怒。

三.你自己本身的工作觀念和態度出了問題

你一定要明白沒有老闆會白給你錢，聘請你幹活就是要為他創造價值。你做事不負責任，沒有擔當，遇到事情就躲;這樣是不可能把工作做好的。

如果你工作做不好，那就一定不能創造足夠多的價值;那麼老闆必然不會給你足額的工資。因此你不能仇視老闆，不能用自己扭曲的視覺去看待“要有責任、有擔當、能扛事”這幾個詞;畢竟是你自己沒有盡職盡責。

所以我們強烈建議你要調整自己的工作觀念和態度，否則誰也幫不了你!

對於管理者來說，有些話是不能明的講出來的，尤其是不能天天講、經常講。講得多了，就成了“扯淡”話、“訓人”的話，像“訓示”一樣，聽的人哪有不氣憤之理。比如說題主提到的這句話，似乎並沒有什麼不正確的地方：做工作本來就應該秉著“要有責任、有擔當、能抗事”的理念去做事。但這句話不能一遍遍重複講。事實上，造成人聽到類似的話就氣不打一出來的原因有很多？

一、重複得次數多了讓人煩。

對於多數人來講，話聽一遍聽新鮮，話聽兩遍給面子，話聽三遍心裡煩，話聽四遍生仇恨。職場上都是成年人，很多話說一遍足矣。但有些人就是耐不住自己的性子，同樣的一句話不厭其煩地嘮叨，聽的人自然會心生厭惡。同樣的話一遍遍重複會讓人煩，其道理和同樣的事一遍遍做讓人生恨是一樣的。人不願意聽嘮叨（如果是爹孃的嘮叨，就只能忍著了）。這是天性。

二、這句話是一種明顯的心理暗示。其背後暗示的意思就是“你沒有責任心，你沒有擔當精神，你沒有抗事”。

大家可以驗證一個現象：宣傳得越多的東西，社會越缺乏；越加強宣傳的事情，越糟糕。當社會每天不停地宣傳“道德”的時候，說明這個社會的道德問題很大；當一個公司天天在宣傳“要奉獻”的時候，說明大家都沒有奉獻精神......責任心、擔當、抗事，也一樣。當一個人對另一個人講“你要有責任心，你要有擔當，你要能抗事”的時候，背後暗指的就是“你責任心缺乏，你沒有擔當精神，你總是躲避、逃避突發事件”。人是有靈性的，有人對他說這樣的話，他心裡的第一折射就是“你在變相批判我”。哪個人喜歡被拐著彎地批判呢？聽到這樣的話，心生憤恨很正常。

三、說話的人自己做不到。

職場上，真正能夠做到光明磊落的人不多。尤其是一些當領導的，自己沒有責任心，缺乏擔當的精神，自己更抗不了事，但是卻要求下屬或別人要有責任心，能擔當，能抗事，自然會遭來大家心理上的反對和不滿情緒。能夠以身作則的人，往往能夠服眾。自己做不到事情，反而嚷著讓別人要遵循，既不會起到應有的作用，也不會讓他人接受。聽到那種訓示的話，他人的第一心理反應就是“你自己做不到，有什麼權力來要求我做到”，但他們沒有直接說出來，但卻表現在了自己的態度上：憤怒。

小結：我倒覺得有些“訓示”做好能轉換成行動才有用。其實，一個人有責任心、有擔當、能抗事，本是一件好事情，也是大家應該追求的一種境界。這種思想和價值觀本身並沒有錯。但不厭其煩地用口頭來訓示，不但起不到作用，反而會引起眾人的不滿，反而會讓人“撂挑子”。這些價值觀，到不如變成實際的管理行為來得更有價值、更有效。將責任、擔當、抗事的行為標準細化，並用某種政策加以刺激，才能真正讓這樣的價值觀落地。

“小李呀，工作要有責任心、要有擔當、要能扛事兒。這樣才能成功！”

許總皮笑肉不笑地說到。

“呸，憑什麼！你的意思是我工作不負責嘍？憑什麼讓我頂雷！”

小李一邊陪著笑臉，一邊腹誹著。

聽到領導提及“要有責任、有擔當、能扛事”其中的任何一個字眼兒，大多數人都會蹭的一股火竄起來。

這主要是源於自我保護意識。

當我們聽到領導在談話中說到“要有責任、有擔當、能扛事”，我們的第一反應就是領導在批評我。

如果不是在批評我，領導是吃飽了撐的嗎？提這個幹什麼？

大多數人都對否定自己的意見抱有很強烈的敵意。

因此在聽到領導說“要有責任、有擔當、能扛事”的時候，心裡一定是一百個不樂意。

“我哪有不負責，那裡又沒擔當？” 這應該是大多數人的內心獨白吧。

聽到“能抗事”這個詞，很多人更會想到領導是在暗示我去給他頂雷。

牴觸情緒就更大了，在這些負面情緒下，怎麼可能不憤怒。

控制自己的情緒，冷靜的分析問題。

其實“要有責任、有擔當、能扛事”是很好的特質。

做人做事就是要有責任心、要有擔當；能扛事代表勇於承擔重任。

因此在聽到領導跟我們說“要有責任、有擔當、能扛事”的時候，我們要先想一想。

領導說這個話是在暗示我做的不好，暗示我去頂雷嗎？

還是在向我灌輸“有責任心、有擔當、勇於承擔重任”這一優秀品質？

您是因為什麼原因感到氣憤的呢？

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是的，這句話老闆就愛掛在嘴上講，竟扯些虛頭巴腦沒用的。我們單位有個副總就是這樣，一開會，只要他一發言，我們就在地下竊竊私語“又開始假大空那一套了”。沒人理睬，員工不是傻子，說那麼多廢話，沒人聽，該幹嘛還是幹嘛。有時候把他弄的也難堪，沒人聽，當著老闆面還要給他點面子，大家硬著頭皮假裝在聽他講話。

換位思考如果有一天讓你做了老闆，也就是你站在什麼位置上，說不定你也會天天跟員工說要奉獻，要愛公司，也就是我們說的屁股坐在哪，腦袋自然就想在哪裡。老闆開公司不會考慮員工累不累，福利有沒有到位，他只會天天琢磨利益最大化的時候，要是員工跟他談工資，他一定跟你談你做了什麼事，為公司做了什麼，有什麼能力可以加工資，他會說服你了，讓你覺得自己應該要做好工作才有機會拿高薪。

可是等你工作非常好的時候，他又會跟你談績效談情懷，目的就是該打壓的時候打壓，該雞血的時候也得打打雞血。有的老闆雖然來這一套，但是員工看到錢也能忍受，老在錢多的份上。最可惡的是，兌現不了員工的工資，卻還在一番胡扯，就讓人受不了噁心。

能忍的老員工，混混到個四五十歲也就退休幹不動了，也不會輕易離開公司，對於年輕人來說遇到這種老闆，錢給不到位又喜歡自導自演的說漂亮話，還是趁早離開吧！

“要有責任、有擔當、能扛事。”是老生常談的話，有時候是說者無心，聽者有意；有時候是無限嘮叨，聽煩了；有時候用來警示，不斷的提醒；有時候用來影射工作沒努力，不負責任；有時候不放心來當監工，造成工人心理壓力；還有自以為是的下屬用來調侃、諷刺、挖苦、挑逗上司；有時候是某個人說過幾次的口頭禪，旁觀者對第三人拿來去當話柄議論；某個人當座右銘鼓勵自己，當失敗多次，旁觀者當笑話影射打擊。不同角色，不同場合，不同語氣，效果萬千，何況是乾巴巴的大道理。

美國作家馬克..土溫說：“恰當地用字極具威力，每當我們用對了字眼……我們的精神和肉體都會有很大的轉變，就在電光火石之間。”場景不對，說的話對不上當時情況會適得其反。自己的本意不被人共情，往往討人厭惡，特別是讓人不服氣的人，說什麼都會遭人反對。

作家佚名說：“面部表情是人類心理活動的晴雨表，是世界通用的語言。一句相同的話，搭配上不同的語調，能表達不同的態度和口氣，意思也大相徑庭，甚至會謬以千里。”對於所說的話，與這句話相匹配的的表情對不上號，就是明顯的“大作”。用教訓的口氣；用輕蔑打擊的音調；代表長者的角色；有氣無力的報怨口吻；明明是慶功，卻用大道理來警告、提醒、告誡；對這個說話，眼睛望著別處，不尊重人。

大道理在以下情況下忌用：

一，一個人在“習得性無助”時，討厭任何一句大道理。“習得性無助”是指人或動物連不斷地受到挫折，對自己喪失信心，陷入一種無助的心理狀態。原本自己陷入無助、悲觀境地，希望有人幫助，卻聽到的是教訓口氣，頓生憤怒。

二，面對和嫉妒心強的人，自己是成功了，本想用大道理來激勵他人進步，結果是聽到大道理，感覺是一種恥辱，好似變向訓教，變向打擊、變向嘲笑，不生氣才怪哩。

三，胸中無墨水的上司，愛耍小聰明，通常愛用大道理來做道德綁架來管理下屬，下屬哪會服氣。

四，嘮嘮叨叨，婆婆嘛嘛，喋喋不休，耳朵長繭子了，就不會換個詞。

五，好斤斤計較，為點小事就爭個面紅耳赤，還想用大道理來做情感綁架，就是說出朵花來也改變不了狗習慣，一句話：討厭至極。

六，無休止的加班，還不來點實惠的，盡講大道理來鼓勵，噁心死了。

七，下屬受不到重用；付出與回報相差太大；上司無端打壓下屬；上司能力太差；工資太低；上司狗眼看人低；上司自高自大，目中無人；小人得志，趨炎附勢；上司沒有以身作責等，這些情況下，說什麼大道理也反感，就三個字：不服氣。

八，下屬對上司說大道理，等同於在挑戰權威，面子哪來，這類話對上司少說或不說，以免後患。

九，大道理通常用來說教的，威信高的、成功的、值得尊敬的長輩、老師、導師、幫助極大者、領導等特殊身份的人，才可以說。

十，大道理通常聽得最多，習以為常，歡快氣氛下說了無所謂，不良情緒及不歡快氣氛下少說為妙，特別是喋喋不休的說，令人討厭。

就題主所問的是不是很氣憤，這種極端情緒跟情感不和有關，很少情況下會到極致程度，這跟脾氣不好有關，大多數會權衡利弊的，大道理本身沒錯，除非心懷不軌，一般很少有人計較，說者無心，聽者也會無心。

有責任、有擔當、能扛事都是褒義詞，但題主卻覺得氣憤，我猜想有以下幾方面的原因：

有這樣的人，用聖人的標準衡量別人，卻用普通人的標準要求自己。別人做的到是應該的，自己做不到也是應該的。

電影《驢得水》有這樣一句話：憑什麼用你的道德標準來綁架我的利益？

有責任擔當是好事，這些本來應該是用來律己的。但有的人自己做不到卻用這些話來要求別人，約束別人，為自己謀取利益。

畢竟人的無私和忍耐也是有限度的，如果總是被雙重標準對待，難免出現像題主所說聽到就氣憤的情況，

“要有責任、有擔當、能扛事”往往是老闆對員工說的，之所以覺得氣憤是長期以來工作中的付出和回報嚴重不對等。當初要求員工做事時提出的承諾，最後都成了空頭支票。

一個有責任、有擔當、能扛事的員工必定在工作中付出了很多時間精力，也解決了很多問題，這樣的人自然希望有所收穫，比如短期內的升職加薪。

在火鍋界以服務出名的海底撈，公司會在發工資的時候把一部分錢打給他們的父母，讓他們感受到榮耀。在店長離職的時候還會給他8萬元。

公司這樣的做法，換來的是大家絞盡腦汁提升客戶滿意度，出工出力出活，員工流動率不到行業平均水平的一半。

即使一個員工的覺悟很高，也不可能永遠不求回報地付出。員工盡力是本分，老闆給予相應的回報也是本分。

上面我們提到了利益不對等，其實在一個健康的組織系統裡，有個等邊三角形，即責任、權力和利益之間應該是對等的關係。

如果責任很大，權力很小，很可能會出現下面的情況。

我接受了這個任務，那一定要努力把事情做好。然而在做的過程中，難免遇到需要合作或者協調資源的時候，可是因為沒有權力或者權力不夠，調動不了其他人，也沒人願意幫忙。結果最後事情辦砸了，我不得不承擔失敗的責任。

這對於工作負責的員工來說既不公平，也很打擊個人的積極性。多出現幾次類似的問題，再聽到“要有責任、有擔當、能扛事”當然會感到氣憤了。

因為這就是個口號，就像大街上掛的條幅，還有些單位貼牆上的口號，非常美好，可你要是去辦事，就得憋一肚子氣，外表光鮮亮麗，實際確不是這樣，這就是形式。

領導帶頭幹，這句話只能說看在什麼時候，什麼事，不能什麼事情都要求領導要帶頭幹。馬雲，馬化騰，任正非等大企業家，你也要他帶頭幹？將軍指揮萬馬千軍，你也要他帶頭衝鋒？領導的責任就是領導，全域性謀劃是他的責任。

因為能做到的人都是老實人，老實人又總是挨欺負，單位裡奸懶饞滑的才讓領導重視，時間長了，老實人心裡不平衡，再聽見這句話肯定生氣

對單位，對工作，你如果因為這句話感到氣憤，或許是你遭受了不公，值得同情。對於家庭，如果你覺得這三點要求不正常，只能說你不配為人

聽到這句話憤慨的原因無非是對付出與報酬的分配的不滿，往大處說人與人的問題在本質上都是，如果給你足夠多，你是什麼話都可以抗的。

我們歷來有按資排輩的傳統，反映到現代社會就是，升遷有資歷的優先，拿功勞有名望的優先，說話有輩分的有分量!而這些都能和顯示利益緊緊相連，這樣的現象造成一個群體在實質上的付出與報酬不對等（為什麼說實質上，是因為熬資歷也算是有苦勞的付出），站在高處的老資歷勢必對新人壓榨，站在輩分資歷的制高點頤指氣使，必須要求下邊的人有責任，有擔當，能抗事，這當然很反感。

因此，除了人自身的惰性外，對分配不公的本身的反抗性也是大家反感的原因。如果你家裡有礦，當然可以“爺不伺候”。

讀到這裡，你如果認同，就真的可能被洗腦啦![憨笑]，因為我是不支援以上觀點的，做人有擔當是必須的，在家要有擔當，因為有親情在；在團隊要有擔當，我們不僅僅為了薪水，還要跟團隊同舟共濟，以此為社會提供價值，從而實現自己的人生價值；做為一個社會人，在力所能及的時候不要忘記播撒正能量!!總想不勞而獲，娛樂致死，你的人生會暗淡很多，弄不好走上歪門邪道，進了局子

新冠給了你夢寐以求的長假，現在的你為什麼想上班，大概是馬斯洛第四層需求起作用吧!一定不是想看上司老闆的臉，由此可說明你本質上一定是積極的，只是疲憊時偶爾一下小懶，所以你是仍然是好樣的，不要懷疑自己!加油幹