股票操盤者
創業既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心，如果你想要創業或者正在路上，那麼，這些問題是你需要考慮的：
第一、如何選擇創業方向
從自己熟悉的行業入手，找那個市場比較大的去做。
加盟經營作為一種快速擴張的商業模式，近年來受到很多創業者的追捧。創業者選擇加盟專案（點選瞭解時下最熱門的網際網路創業加盟專案）時需要擁有相關的行業背景、一定的經濟基礎，此外還要獲取行業相關知識，掌握加盟要領，充分市場調查，慎重選擇行業，最後深入加盟商內部，精心挑選品牌。
第二、如何尋找適合你的合夥人?股權又該如何分配?
選擇合夥人時一定要，什麼事，都事前都說好。前期的利益分配和責任歸屬，都要事先談好，出現利益糾紛，出現問題，如何解決，都要事先，擬定好，簽訂好合同。親兄弟還明算帳。不能等到，事情發生了。在想著去解決，那時候一般很難說清楚，誰是誰非。合夥人，出現分歧中途撤出離開。到時候，在去確定誰的責任，就很難了。
第三、公司的預算要怎麼做?怎樣組建初期團隊，應該注意哪些問題?
打破原有關於團隊的概念，不拘泥於一種用工方式，方式靈活、渠道多樣整理人力資源，建立全職、兼職、顧問、臨時性崗位等四大團隊為我所用。
現在的人才市場環境中，專業細分化程度越來越高，用比較優勢的理論看，採購專業服務的成本低於自己摸索嘗試付出的成本。創業者可以騰出手來做自己更擅長的事情和價值最大的事情。
第四、隨著創業專案的成長，人員能力不適應，不匹配時，你該做些什麼以保證公司的發展?
第五、專案發展，應該保持什麼樣的節奏，什麼時候開始融資?
風口上融資是很容易的，這時候可以把資本的力量放得無限大，但是從標準的角度上來講，至少要準備六個月的運營資金。看公司的實際情況，如果不夠六個月的運營資金，立刻融資。
此外，融資最不好的時機有三：第一、業務增長遇到瓶頸，第二、就是轉型過程中新方向還沒有充分的驗證，第三、核心團隊剛剛離開。
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第二、如何尋找適合你的合夥人?股權又該如何分配?
選擇合夥人時一定要，什麼事，都事前都說好。前期的利益分配和責任歸屬，都要事先談好，出現利益糾紛，出現問題，如何解決，都要事先，擬定好，簽訂好合同。親兄弟還明算帳。不能等到，事情發生了。在想著去解決，那時候一般很難說清楚，誰是誰非。合夥人，出現分歧中途撤出離開。到時候，在去確定誰的責任，就很難了。
第三、公司的預算要怎麼做?怎樣組建初期團隊，應該注意哪些問題?
打破原有關於團隊的概念，不拘泥於一種用工方式，方式靈活、渠道多樣整理人力資源，建立全職、兼職、顧問、臨時性崗位等四大團隊為我所用。
現在的人才市場環境中，專業細分化程度越來越高，用比較優勢的理論看，採購專業服務的成本低於自己摸索嘗試付出的成本。創業者可以騰出手來做自己更擅長的事情和價值最大的事情。
第四、隨著創業專案的成長，人員能力不適應，不匹配時，你該做些什麼以保證公司的發展?
第五、專案發展，應該保持什麼樣的節奏，什麼時候開始融資?
風口上融資是很容易的，這時候可以把資本的力量放得無限大，但是從標準的角度上來講，至少要準備六個月的運營資金。看公司的實際情況，如果不夠六個月的運營資金，立刻融資。
此外，融資最不好的時機有三：第一、業務增長遇到瓶頸，第二、就是轉型過程中新方向還沒有充分的驗證，第三、核心團隊剛剛離開。
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