2019定製傢俱個人覺得從幾個關鍵詞入手：整合資源，提升服務，區域化經營……
定製傢俱經過了好幾年的發展目前已經由藍海變成紅海戰略了！已經有由生產到市場化的階段了，接下來肯定是由市場的成熟期到衰退期，最後到淘汰賽的程序，面對市場老虎的追趕，你需要記住的是你不要最後一個，因為市場淘汰都是從最後的開始！你永遠比最後的多一名次，你就有留下的可能性！
市場：房地產公司的精裝房橫空出世，導致了建材，定製傢俱板塊受到嚴重影響，因為能做這個板塊的都是大公司的房地產，加上國家政策的嚴格把控，目前我們接到的美的集團投標的超過2000萬，定製衣櫃，鞋櫃，榻榻米……可想而知的是上游公司的攝入，會給終端店面帶來怎樣的影響！如果一個定製店一年跟廠家訂貨量80萬是平均標準的化，隨便一個專案可以幹掉250家標準店……市場的嚴峻程度已經超出我們的想象，面對如此市場，本人覺得我們應該
整合資源：定製傢俱工程結束後，客戶需要的是活動傢俱，你做為服務渠道商，從這個方面入手，即能滿足客戶的經營方向，又能滿足從側面豐富的經營品類！還能提高服務客戶滿意度！
提高服務：目前定製傢俱客戶需求板塊比較大，環節比較多，交貨期比較長等特點！客戶服務使用者機會點更加的多，服務更加重要！
區域化：做為中小企業，自身資源有限，服務客戶有限，生產能力有限……集中一個區域，把市場做好，很快就能上量，滿足自己的生存需要，例如賴式傢俱經過幾年把山東板塊做到6000萬以後，才向全國推進，聯邦傢俱把珠三角做好後，在全國才鋪天蓋地……
當然，做一個製造業板塊不僅僅是這幾個方面的問題，還有組建專業化的銷售化團隊，制定好營銷方案，定位好產品方向等等！
最後祝生意興隆！
2019定製傢俱個人覺得從幾個關鍵詞入手：整合資源，提升服務，區域化經營……
定製傢俱經過了好幾年的發展目前已經由藍海變成紅海戰略了！已經有由生產到市場化的階段了，接下來肯定是由市場的成熟期到衰退期，最後到淘汰賽的程序，面對市場老虎的追趕，你需要記住的是你不要最後一個，因為市場淘汰都是從最後的開始！你永遠比最後的多一名次，你就有留下的可能性！
市場：房地產公司的精裝房橫空出世，導致了建材，定製傢俱板塊受到嚴重影響，因為能做這個板塊的都是大公司的房地產，加上國家政策的嚴格把控，目前我們接到的美的集團投標的超過2000萬，定製衣櫃，鞋櫃，榻榻米……可想而知的是上游公司的攝入，會給終端店面帶來怎樣的影響！如果一個定製店一年跟廠家訂貨量80萬是平均標準的化，隨便一個專案可以幹掉250家標準店……市場的嚴峻程度已經超出我們的想象，面對如此市場，本人覺得我們應該
整合資源：定製傢俱工程結束後，客戶需要的是活動傢俱，你做為服務渠道商，從這個方面入手，即能滿足客戶的經營方向，又能滿足從側面豐富的經營品類！還能提高服務客戶滿意度！
提高服務：目前定製傢俱客戶需求板塊比較大，環節比較多，交貨期比較長等特點！客戶服務使用者機會點更加的多，服務更加重要！
區域化：做為中小企業，自身資源有限，服務客戶有限，生產能力有限……集中一個區域，把市場做好，很快就能上量，滿足自己的生存需要，例如賴式傢俱經過幾年把山東板塊做到6000萬以後，才向全國推進，聯邦傢俱把珠三角做好後，在全國才鋪天蓋地……
當然，做一個製造業板塊不僅僅是這幾個方面的問題，還有組建專業化的銷售化團隊，制定好營銷方案，定位好產品方向等等！
最後祝生意興隆！