羅輯思維，是標準的中心化集權式控制的業務驅動模式，所有的知識產品，都是精挑細選的，可以滲透主流骨幹，但無法覆蓋長尾，類似於高階精品店。

能夠超越羅輯思維的，100％絕對是去中心化的，大眾參與創造，參與分享，參與消費的，能夠覆蓋長尾的知識付費平臺。

如果你能堅持100天，你就一定是精英；如果你能堅持一年，那你就是值得交的人：羅振宇

如果說羅振宇是傻傻的堅持，命好，熬到了自媒體，也正好，他是知識型的自媒體人，引爆了邏輯思維，上線的得到APP，那麼，樊登的樊登讀者書則是有種“坐火箭的感覺”一下子就火了。

樊登讀書會是2016年才上線，最早時只有樊登和身邊的幾個好朋友，以玩著－好玩的心態開始的，一人一萬元，就這麼玩著玩著就引爆了全國，內部經歷過二次小的內部創融，當時也是一個出個十幾萬，現在這些股東全賺了最低千萬的回報，樊登的模式成功就是會員－裂變這做的好。

樊登和羅振宇相比，在個人品牌IP的影響力上沒有羅振宇強，創辦的時間也沒有老羅長，經歷的沉澱和付出，團隊成員的人數也沒有老羅多，樊登真是“一不溜神就成功了”。

羅振宇是最早的知識型付費平臺的開創者，也是付出最多的一位，相比樊登的成功則更加輕鬆一些，所以，當知識付費被大眾認同之後，對後來者是更加有利的，也有更多的‘彎道超車’機會。

但是，我們也要明白：類似於前一段某某知識付費被質疑成傳銷的事件，用知識付費+返利－裂變，這種“急於賺錢，不顧吃相的人”是不可能獲得成功的，而這種人大量的存在，就會直接影響整個知識型付費的領域發展。

知識付費時代，能超越邏輯思維的賺錢速度的肯定大有人在，能超過樊登的也大有人在，但是，能擁有這二位的“人格化+堅持底限不變的”真不多，歸根到底還是：人

所以，做為自媒體人和創業教育人，我向他們二位致敬，也很遺憾，我親身錯過了樊登的最好的投資機會，青山會聚會時，並有人提及，我們當時都沒有在意，然而不到半年後，樊登火了，我們錯失了最佳的投資機會。

邏輯思維是從喜馬拉雅火爆的，並且成為知識網紅變現的第一人吧。內容或者資訊是人接觸的最直接的東西。內容一直在變，從專業的記者，作家到網路寫手，從文字內容到圖文內容，從長內容到短內容，再到短影片，再到音訊，最後到富內容（文字，圖片，影片混合），內容在不斷變化，消費者的口味也越來越豐富，內容消費市場也是越來越大。在這個號稱人人都是自媒體的時代，也始終逃不出二八原則這個圈子，也就是說20%的人賺取80%的利潤。邏輯思維這種形式只是適應一個階段的消費群體，像這種流行歌曲形式的內容，很容易被新的粉絲拋棄。所以，新時代的自媒體大王一定不是邏輯思維。時代早就英雄，邏輯思維也是找了多年才找到自己的變現渠道和方式，所以當新一代英雄出現的時候，一定又有了更新穎的自媒體玩法。

是羅輯思維，他們出品的得到目前聚集了很多頭部資源，公司的理念和定位非常清晰，我本人就是得到的重度使用者，也在不斷升級自己的認知，個人覺得得到非常棒。目前得到最大的專欄就是薛兆豐的北大經濟學課，截止到我留言時訂閱使用者為214573人訂閱，這個數量還會不斷重新整理，真是標杆性的事件。

講真，目前來說，還沒有出現付費級別和規模大於“得到”APP的，也沒有超越《羅輯思維》的知識付費產品。

在我的印象中，知識付費這個概念是從羅胖的《羅輯思維》那裡習到的，喜歡他的節目也是從影片時代開始，一直喜歡到現在的音訊版本。雖然很多人都說，這張文人的嘴就是很能忽悠人，沒有其它實用性，但我知道自己在節目組學到了什麼。

一般情況下，人云亦云的人也不會喜歡《羅輯思維》這個節目。

知識付費時代的確是顛覆了以往了知識分享觀念，它的發展也是隨著網際網路和網際網路快捷支付技術的發展而興起。這幾年來，隨著各大媒體對知識付費概念的認同和炒作，一定程度上也改變了大部分網友對知識付費的態度。

前不久，咪蒙都開始涉入到了知識付費，足以說明這個行業正有著瘋狂的吸金能力。這些年，網際網路興起了各種各樣的知識付費形式，比如：

有超過百分之55.3網友都消費過只是付費，甚至有超百分之66.3的人接受這種付費，這放在以前的網際網路環境下根本是不可能。

在這樣的環境下，第一個嘗試線上做知識付費的人應該就是羅胖，第一個也是最大的平臺就是得到APP，在這款APP上，聚集了很多大咖的課程。而最原始的《羅輯思維》節目雖然改成了音訊版本，但跟隨的人還是很多，訂閱量一直是穩居第一。可以說，羅輯思維的開啟，算是知識付費時代的先例。

當然，這樣的訂閱量貌似也和它的價格才1元錢有關係。

隨著得到APP的業績驚人，各大平臺也開始了知識付費產品的嘗試，現在來看，基本上市面上所有的內容APP都有付費產品，像什麼知乎LIVE、喜馬拉雅FM、網易雲音樂等各種音樂與FM軟體都有。

基本的形式就差不多，付費-觀看內容，無他。不退款，也沒有售後服務。當然，知乎LVIE有嘗試過做不滿意7天內事情退款，最近咪蒙也說無效退款。

其他平臺之所以很難做到得到APP和羅輯思維這種產量級別的知識付費產品，也和各大平臺自身發展的歷史與使用者人群有關。像得到APP這種，可以說大部分都是《羅輯思維》引流過去的，這一群使用者對知識付費是認可的，而且都是一些知識分子，對知識有著不一樣的態度，既有需求也樂意付費。

而其他產品，半路出家，且不說產品做得怎麼樣，關鍵是原來那群使用者對這種突如其來的付費產品很不適應，就沒有這種太大的需求，也沒有說對付費產品很願意介紹。原來在這個APP上都是免費的聽節目，突然來了一批要收費的，當然不會那麼容易接受。畢竟，使用者習慣還是需要時間去改變。

所以，短時間內還不大可能超越羅胖，羅輯思維。

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就目前的形式來看，貌似是沒有可能的。

作為《羅輯思維》的一名忠實使用者，從影片，到音訊下來的一整個“得到”體系的產品，給我的體驗就是越來越焦慮。

真的，在羅胖的嘴裡，你會覺得書真的是可以有一萬種解讀。他一不小心就顛覆了你很多的認知。

但是這些所謂的“知識”是否真的就是實用的呢，我們學了薛兆豐老師的經濟學，嚴伯均的西方藝術課，胡軍老師的矽谷來信……那麼多的知識，資訊，又有多少是我們實用的呢？

或許我們更應該反思自己的是：學的越多，自己的實際能力卻跟不上，最後自己只會越來越焦慮。

畢竟這種經由別人的大腦消化過後的知識，僅僅是透過他們傳達給了我們，卻沒有我們自己的思考。因此，這會讓我們越來越難以分辨，到底什麼才是我們真正想要的東西（知識）。

當然羅輯思維的成功，就證明了，羅胖賣的“知識焦慮”確實還是有人買賬的，而且還很多。或許很多人是看到了羅胖的真誠與可愛的吧，當然我也是挺佩服羅胖的啦。

如他自己所說“我就是一個商人，商人賣賺錢”這天經地義的事啊。我們無可責難。只是想告訴想上進，又勤奮的年輕人，在付費前，還是得自己想想：這是不是自己真正需要，真正熱愛，且實用的東西，否則，需謹慎啊！

畢竟賺錢不易，花錢也要花在刀刃上不是？？

哈哈，不要誇我，我就是這麼機制的說