自媒體店和店媒體說的是一回事，是財經媒體人廉海瑞提出的一個關鍵詞。
作者表示，在“商業6.0”時代，社交化商業將進化到自經濟體，同時，作者也形象的給出了實體進化的方向，部分原文如下:
5G來了、AI來了、新零售也來了，實體店肯定是需要經過智慧化、數字化的改造，但是這是錦上添花，不是雪中送炭。對實體來說，最緊迫的是客流問題，實體也許供應鏈不優秀，但是起碼有，實體本身就是商業體，所以實體最缺的是前端。所以單有新零售不夠，實體需要社交化+新零售的改造。
所有的實體都需要改變觀念，昨天我們的產品是貨，今天我們的產品是人，我們需要經營自媒體的思維去經營你的店鋪，同時你可能還真需要也再開個自媒體號，用你的人格、價值、姿態去吸引你的顧客，由原來的喜歡你的貨，變成喜歡你的人，然後把他們圈養起來，這就解決了你的前端問題。這也是社交化商業的意義
中端需要新零售的參與，實體需要有自己的數字化系統，小程式、展示屏、成交裂變系統、會員系統等等的完善，再配合你的店面提供完備的體驗和服務，才能是一個完整的現代化商業體。
拿到前端，匯入中端，針對你的顧客的需求，再去完善你的後端供應鏈。哎呀媽呀，把老底都交給大家了。
這只是基本款，看我是如何昇華的
在這整個改造的過程中，我們不再是個店主，我們反而像個媒體人，像個自經濟體，只不過我們有個店面。天天講實體轉型，把大家都轉暈了。今天，我們換個角度理解，我們不再是開了個賣東西的實體店，我們是開了個有店面的自媒體，自媒體是用來引流的都明白，但是引來後幹什麼？6.0是個性化需求的時代，我們即將經營的是挖掘使用者的隱藏需求，所以--------。
所以，店裡的數字化裝置和小程式app都是為了挖掘使用者需求而服務，也是為了引流而服務，我們的店鋪除了本職工作服務會員外，我們的店面更重要的成為了大資料時代的資料採集點，成為了自媒體的社交場所。
你興奮了嗎？我們開了個自媒體店，開了個店媒體。
每家實體店都成為了一臺大型採集裝置，每個店主都成為了一個媒體人，一個網際網路人，一個大資料人。再問你，你興奮嗎？
自媒體店和店媒體說的是一回事，是財經媒體人廉海瑞提出的一個關鍵詞。
作者表示，在“商業6.0”時代，社交化商業將進化到自經濟體，同時，作者也形象的給出了實體進化的方向，部分原文如下:
5G來了、AI來了、新零售也來了，實體店肯定是需要經過智慧化、數字化的改造，但是這是錦上添花，不是雪中送炭。對實體來說，最緊迫的是客流問題，實體也許供應鏈不優秀，但是起碼有，實體本身就是商業體，所以實體最缺的是前端。所以單有新零售不夠，實體需要社交化+新零售的改造。
所有的實體都需要改變觀念，昨天我們的產品是貨，今天我們的產品是人，我們需要經營自媒體的思維去經營你的店鋪，同時你可能還真需要也再開個自媒體號，用你的人格、價值、姿態去吸引你的顧客，由原來的喜歡你的貨，變成喜歡你的人，然後把他們圈養起來，這就解決了你的前端問題。這也是社交化商業的意義
中端需要新零售的參與，實體需要有自己的數字化系統，小程式、展示屏、成交裂變系統、會員系統等等的完善，再配合你的店面提供完備的體驗和服務，才能是一個完整的現代化商業體。
拿到前端，匯入中端，針對你的顧客的需求，再去完善你的後端供應鏈。哎呀媽呀，把老底都交給大家了。
這只是基本款，看我是如何昇華的
在這整個改造的過程中，我們不再是個店主，我們反而像個媒體人，像個自經濟體，只不過我們有個店面。天天講實體轉型，把大家都轉暈了。今天，我們換個角度理解，我們不再是開了個賣東西的實體店，我們是開了個有店面的自媒體，自媒體是用來引流的都明白，但是引來後幹什麼？6.0是個性化需求的時代，我們即將經營的是挖掘使用者的隱藏需求，所以--------。
所以，店裡的數字化裝置和小程式app都是為了挖掘使用者需求而服務，也是為了引流而服務，我們的店鋪除了本職工作服務會員外，我們的店面更重要的成為了大資料時代的資料採集點，成為了自媒體的社交場所。
你興奮了嗎？我們開了個自媒體店，開了個店媒體。
每家實體店都成為了一臺大型採集裝置，每個店主都成為了一個媒體人，一個網際網路人，一個大資料人。再問你，你興奮嗎？