作為一個從事人力資源工作近7年的HR，我的建議是，一個公司的HR能否參與和能否有更多時間和精力參與到管理工作中去要看企業和老闆對這個崗位的定性，一個崗位能否收到全體員工的認可和敬畏能否發揮管理作用，大多取決於此。如果想讓HR有更多時間和精力參與到管理工作中，首先在這個部門人員設定上就不能只有一個人（很多小企業都是這樣甚至不設此崗），這樣才能在基礎的事務性工作完成的基礎上有時間和精力去參與管理，其次要招到有一定水準的HR，HR這個行業餐半路出家的很多，其實半路出家很多在工作水準上比科班出身的更務實，實踐水準更好。所以不要唯專業論而要看實際工作水準，。最後要放權，作為管理型HR其實很多情況下是一個老闆的參謀和軍師，要適度放權讓他感受到信任這樣才會更用心的工作

看題目的核心意思是如何讓HR有更多的時間和精力參與管理工作。

核心在如何有時間和精力。

首先，最主要的是老闆大力支援。我們都知道在企業裡做管理，尤其是在私營企業幹管理，如果不是與老闆沾親帶故或者老闆不大力支援，是很少有人怕你的，或聽從你管理。所以得到老闆的支援是第一步，也是最關鍵的一步。

其次，要有時間和精力，首先是加人，有更多的人從事哪些繁雜瑣碎的工作，從而騰出精力從事真正管理工作。

亦可以逆向思維，減少那些繁瑣而又不出績效的工作，舉個例子，把一個表格調整的很漂亮就是一個繁雜而不太出績效的工作，或者是一個工作流程有好多張表格需要填寫，那我們能不能去掉大部分非關鍵表格，只保留關鍵的那1-2張表格？再或者能談話解決的就不書面。

人力資源最關鍵的是做好人力規劃、招聘、培訓、績效、員工關係等工作，不用面面俱到，只需要把這幾個工作中的核心做好即可。

在人力資源管理中，如果想讓HR有更多的時間和經理參與到管理工作中來

那麼需要解決的核心問題就是讓HR不要把時間浪費在日常工作中，也就是把HR從瑣碎的事務性工作中解放出來。

而這一問題，我之前也遇到過。後來透過朋友推薦知道了2號人事部這種人力資源管理軟體，裡面有著很多不錯的功能，可以快速的幫助我們完成這些工作，不需要每天把大量的工作時間用在日常工作中，這樣就能有更多的時間和精力去處理其他工作了，你可以試試這個方法