1、對專案進行前期調查、收集整理相關資 料,制定初步的專案可行性研究報告,為決 策層提供建議。協同配合制定和申報立項報 告材料。 2、對專案進行分析和需求策劃對專案的組成部分或模組進行完整系統 設計。

3、制定專案目標及專案計劃、專案進度 表制定專案執行和控制的基本計劃。

4、建立專案管理的資訊系統。專案程序控制,配合上級管理層對專案 進行良好的控制。

5、跟蹤和分析成本記錄並向上級管理層傳達專案資訊。

6、管理專案中的問題、風險和變化。

7、專案團隊建設專案各部門、成員的職責、權限制定

8、各部門、各專案組之間的協調並組織項 目培訓工作。

9、專案執行的過程控制 、及考核

10、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政 策,用以指導公司所有專案的開展。

在企業的經營管理中，專案制管理已經成為企業培養人才和發現人才的重要工具。如果有幸被選為專案經理，需要搞清楚這個職位的職責才能有所提升。

1、清晰的定位。類似於是部門負責人，有一些大專案類似於副總經理。所以在接一個專案前，根據專案的複雜程度先確定好定位。

2、明晰職責。

(1)、擬製專案方案，包括專案目標，組織的建立，資源的匹配，行動計劃，並和上級領導進行溝通確認審批。

(2)、專案過程管控，包括溝通會議的召開，計劃執行情況跟進，資源調配，人員力量的評估，向上級領導溝通匯報等。

(3)、專案達成總結，對於專案結束後， 對於亮點和不足進行總結，輸出可以複製的內容 ，總結不足的地方，及個人在這個專案中的成長。