這樣的員工是堅決不能留的，即使公司非常缺人也不能讓這種人留在公司，因為這樣的人不僅自己不守規矩，還會帶壞團隊的節奏，使得團隊人心不穩，顯得管理層無能，顯得公司沒有規矩，真的是百害而無一利。原因如下：
1.首先這個人本身就有問題：工作作風懶散，對待工作不認真，不遵守公司規章制度。說明這個人壓根不重視這份工作，而且也對自己沒有嚴格要求。這樣的人在工作中又怎麼會產生工作效益呢，只有人員投入但是人員無法發揮價值，這樣的人放在公司不就是個賠本的決策嗎？
2.留下他影響公司形象和不利於團隊建設。每個公司應該有相應的規章制度和獎懲措施，遲到早退的人都留著，難免會有人覺得這公司是有多差勁才會把這樣的人招進來，使得別人對於公司產生懷疑，這會影響員工的積極性。而且這樣的員工不處理，會讓其他員工覺得這樣的事情公司是不管的，其他人如果紛紛效仿，到時工作沒人做，那麼你要像誰問責呢？你的團隊還要怎麼建設呢？你要找其他人談話，人家會以這個遲到曠工的人為藉口，到時你要怎麼處理？
留下他對公司而言加大人力成本、對團隊而言加大管理難度、對其他工作人員而言缺乏公平性、引發效仿行為，百害而無一利，我不知道題主是處於什麼樣的原因還將他留在公司的。
分享一個自己的案例：我們公司在初創的時候，因為條件艱苦，所以擴大了招聘物件，找到一個員工經常性的在上班時間玩手機、打電話，完不成工作指標，動不動就請假的人員，我們忍了2個月，想著初創期缺人，但是最後發現所有的工作人員紀律都變差了，而且看不慣的還有人離職了，我們找員工談過很多次，他都說改正，但是沒過兩天就故態重發，最後我們收集好證據，直接勸退了，然後我們根據他所表現得問題規範了公司制度，這樣團隊才好帶了一些。
因此遇到這種情況你可以採取以下措施：
根據勞動合同法相應的管理條例，結合自己公司的規章制度，然後蒐集相應的證據來和他面談勸退。或者直接以違反勞動合同法辭退即可。
這樣的員工是堅決不能留的，即使公司非常缺人也不能讓這種人留在公司，因為這樣的人不僅自己不守規矩，還會帶壞團隊的節奏，使得團隊人心不穩，顯得管理層無能，顯得公司沒有規矩，真的是百害而無一利。原因如下：
1.首先這個人本身就有問題：工作作風懶散，對待工作不認真，不遵守公司規章制度。說明這個人壓根不重視這份工作，而且也對自己沒有嚴格要求。這樣的人在工作中又怎麼會產生工作效益呢，只有人員投入但是人員無法發揮價值，這樣的人放在公司不就是個賠本的決策嗎？
2.留下他影響公司形象和不利於團隊建設。每個公司應該有相應的規章制度和獎懲措施，遲到早退的人都留著，難免會有人覺得這公司是有多差勁才會把這樣的人招進來，使得別人對於公司產生懷疑，這會影響員工的積極性。而且這樣的員工不處理，會讓其他員工覺得這樣的事情公司是不管的，其他人如果紛紛效仿，到時工作沒人做，那麼你要像誰問責呢？你的團隊還要怎麼建設呢？你要找其他人談話，人家會以這個遲到曠工的人為藉口，到時你要怎麼處理？
留下他對公司而言加大人力成本、對團隊而言加大管理難度、對其他工作人員而言缺乏公平性、引發效仿行為，百害而無一利，我不知道題主是處於什麼樣的原因還將他留在公司的。
分享一個自己的案例：我們公司在初創的時候，因為條件艱苦，所以擴大了招聘物件，找到一個員工經常性的在上班時間玩手機、打電話，完不成工作指標，動不動就請假的人員，我們忍了2個月，想著初創期缺人，但是最後發現所有的工作人員紀律都變差了，而且看不慣的還有人離職了，我們找員工談過很多次，他都說改正，但是沒過兩天就故態重發，最後我們收集好證據，直接勸退了，然後我們根據他所表現得問題規範了公司制度，這樣團隊才好帶了一些。
因此遇到這種情況你可以採取以下措施：
根據勞動合同法相應的管理條例，結合自己公司的規章制度，然後蒐集相應的證據來和他面談勸退。或者直接以違反勞動合同法辭退即可。