關於不尊重領導的但又有能力的員工，以下拙見僅供參考！

1.做個寵員工的老闆

寵，不是代表嬌慣和助長不好的脾氣，寵是對他工作能力的認可。讓他多培養新人，把技術教會其他同事。

2.做個不怕得罪人的老闆

批評，老人怕帶會徒弟餓死師傅，不好好帶員工，要批評。犯了錯誤，要批評。但是批評有技巧，一兩次單獨批評，留足面子，要讓他知道老闆給他留足面子。後續改善收斂更好，如果不改善收斂，就要當著其他人面，殺雞給猴看了。再牛逼的員工，一兩次後，也會怕的。畢竟，人家做這麼久咯，並不是想辭工呀

3.洗腦宣導

經常給員工開會洗腦，但是不要點名，只是讓他們知道一個道理，牛逼的人也要有牛逼的平臺，團隊和環境，公司離了個人正常運轉，個人離了公司也可以正常運轉，但是新環境新同事要適應，而且，到新的地方，就是新人，誰還寵你？

4.發展成自己人

如果這種技術性人才可以收住，慢慢發展成自己得力干將，如果不可控，那麼用人就可以了！培養其他得力干將！

這個跟部隊的一級軍士長一樣，比將軍還稀有，兵王，在某些領域絕對的專家權威人物。國家的寶貝！

在職場中也有類似的人，這類人在某一版塊掌握了企業的核心技術和資源，資歷老，技術過硬，有他沒他還真的區別很大，這樣的大佬級人物一定有其傲嬌的資本，怎麼樣跟這類人物打交道呢？

一、互相尊重、彼此成就

不論是你的下屬或是你的領導，是你的領導，虛心學習，內心欣賞，跟這樣的領導你才能真正學到能耐。如果是你的下屬，你也要有足夠胸懷，好好欣賞，不需要去壓制，他不可能方方面面都比你強，你在某些方面真正幫助了他，提升了他，會彼此成就!

二、公司原則性的事領導說了算，業務板塊儘量以他為主，充分授權

這類人基本有個共通點，情商不夠。抓住其情商不夠的特點，關心他，幫助他提高。領導要懂得在其專業板塊放權，充分信任，人不可能不犯錯，一旦觸犯公司底限，記得有技巧的劈頭蓋臉一頓批評，有時候不殺殺他的威風，你管不了他。告訴他在專業領域你是專家，但是在帶領團隊，管理公司上面，你要聽我的。這個分寸很重要，技巧要掌握!

三、合作共贏，利益合理分配

沒人會跟錢過不去，只有緊密配合，爭取更大的利益，作為領導，充分發揮他牛✘的地方，把其優點最大化，而你能給他實打實爭取到更多的利益，分錢的時候就問他服不服了？