企業的運作與管理，基本有三類形式：

一類，靠人；二類，靠制度與流程；三類，前兩者的有機結合。

1.    靠人的企業的代表就是家族企業

這類企業一般擁有超強的個人，一般為企業創業人；整個的運轉靠個人英雄主義來驅動，內部的制度與流程不完善；創始人不在崗後，公司會面臨嚴重的問題。甚至很多其他崗位的人員變動都容易影響公司日常運營。

2.    靠制度與流程的代表就是職業經理人制度企業

這類企業靠職業經理人打理，即便是高層人員變動也一般不會對公司日常運營造成多大影響。公司穩健可持續。

3.    上述兩類的集合，真正牛逼的企業，這類企業具備常青能力

這類企業即具備牛逼的創始人，業內影響巨大，個人魅力超強；同時，公司內部治理也非常完善。這裡公司往往具備頑強的生命力。

除上述外，還應該考慮行業特徵。

一般來說，傳統行業，尤其是國營性資源類行業，比如食鹽行業，相當穩健。而新興行業一般面臨的變數很多，難以做穩健預測。

馬雲在他此次退休晚會上講，他花了10年時間來籌備自己的退休，想必已為此做好準備；張勇自不如馬雲，想必阿里至少處於2的階段，但阿里才運營20年，未來的路還長，再加上阿里所處的行業本身面臨的變化激烈，還真難說。

這個問題想遠了。電子商務本身就是伴隨著資訊網路技術發展而誕生的新鮮事物，是一種全新的商業模式，不要說102年，就是50年後商業模式變成什麼樣也難以預測。不過目前還是很有發展空間的，這種模式會持續一段時間。

未來不可期，一切都有變數。