企業經營戰略體系由總體戰略和職能戰略兩部分構成。 總體戰略是企業各層次戰略體系中處於核心和基礎的、統帥全域性地位的戰略，是制定職能戰略的依據。 職能戰略是為了保證總體戰略的實現，運用研究開發、生產、銷售、技術、財務、組織、人事等方面的經營職能，使企業生產經營活動更加有效地執行並適應外部環境而制訂的戰略。

做一家企業，經驗核心要思考哪些東西呢？

對於中小企業的創業者，如果你沒有大的資本、資源和很多團隊的時候，那麼我們考慮很多問題，一定要落地一點，因為我們可能經不起折騰。

你做不好、考慮的不夠周全，你交的學費可能會很多，你會造成很多庫存，你會造成很多浪費。頂層設計是由戰略的高度一直到落地運作的層面，由上至下，變成匹配的、一致性的落地系統。

比如我們要做一個新的公司，我們要想：

1、

我們是做哪一個行業？

這個行業裡有什麼機會，最新的機會是什麼？

這個機會能不能持久？

這個機會是新機會、擴大的機會，還是一個夕陽的機會？

如果這個機會已經變的很紅海，那麼這個機會有可能就萎縮了。

這是我們要思考的第一點。

2、

我們怎麼切入進去？

從哪裡切入進去？

我們的優勢在哪裡？

我們的資源在哪裡？

客戶是誰？

怎麼樣去讓客戶滿意？

怎麼讓讓客戶跟我們發生交易？

透過什麼模式？

提供什麼樣的產品、服務？

這個產品服務與競爭對手有什麼區別？

我們的差異化和競爭的優勢在哪裡？

我們的班子、團隊、合夥人是怎麼搭建的？

利益機制怎麼搞？

要考慮品牌以及透過什麼樣的方式去宣傳？

還要考慮宣傳和品牌之間的關係？

我們一開始就要考慮品牌和宣傳的關係；

要考慮產品和定價的關係；

要考慮產品和渠道的關係；

頂層設計就是一個企業的創始人、創始團隊，由始自終、以終為始的系統思考：怎麼樣去發展？怎麼樣去做？要切實可行，要把這些東西都落到紙面上，落到可以執行的層面上。