在現在的管理過程中。很多老闆喜歡突破，喜歡折騰，喜歡變革，喜歡創新，這本來都是好事，但是很多老闆不懂的其中的一些含義和套路，結果越折騰越涼人心，導致公司大部分出現較大的波動，如果遇到下面的這些情況，請做好自我保護，遠離的就別傻等了，第一，變來邊去不務正業；專案換來換去，越換越不如以前。心越越涼 對專案的選擇，特別是對那些在企業初創的時候，往往每做一個專案，堅持不長時間，感覺專案賺錢非常慢，看不到希望和利潤，老闆就會快速的換其他的專案，然後就上新的專案，結果就這樣在不停的換專案過程中，越折騰越失望。越看不到希望和當初的成立公司的初心，最後折騰的是上下都看不到希望，也就讓公司越來越賺不到錢。第二 ， 換來換去的不管員工死活 不在乎員工的離去 ，結果越換員工，員工的心就越散。 在企業管理的過程中，很多素質低的老闆都會說。四條腿的蛤蟆不好找，兩條的人多的是，一抓一大堆，結果老闆就用這樣的心態對待自己員工，在工作的過程中，員工一遇到不開心的事情，老闆也不問怎麼了，不關心員工，就讓員工走，要麼員工自己辭職走。老闆也不在乎去挽留員工。結果時間已久這樣的現象一多。員工就知道老闆不在乎自己員工的感受。從而就導致員工不在乎老闆，不在乎工作 三心二意的工作，結果導致員工不停的換來換去惡性迴圈，最終員工換的越多越失望不說公司的情況越嚴重不說利潤效益越差。第三。政策一會一變，讓下面的人無所適從，制度變來邊去，越變越無法執行，結果使員工感動公司的管理越混亂 經過多年的案例研究表明，企業的制度變化的越頻繁，會導致員工在執行制度時候找不到方向，並且很容易讓員工在執行制度的時候感受到公司管理混亂，這樣時間已久，就導致企業在日常的運營中。管理是一盤散沙，從而企業在日常的執行中是這樣的情況，就註定這樣企業經營不下去不說面臨的危險，並最終導致越來越不賺錢，越來越窮，最後關門大吉。如遇見上面這三種情況，就離職，就別等老闆炒你魷魚了，十九八九浪費時間。
在現在的管理過程中。很多老闆喜歡突破，喜歡折騰，喜歡變革，喜歡創新，這本來都是好事，但是很多老闆不懂的其中的一些含義和套路，結果越折騰越涼人心，導致公司大部分出現較大的波動，如果遇到下面的這些情況，請做好自我保護，遠離的就別傻等了，第一，變來邊去不務正業；專案換來換去，越換越不如以前。心越越涼 對專案的選擇，特別是對那些在企業初創的時候，往往每做一個專案，堅持不長時間，感覺專案賺錢非常慢，看不到希望和利潤，老闆就會快速的換其他的專案，然後就上新的專案，結果就這樣在不停的換專案過程中，越折騰越失望。越看不到希望和當初的成立公司的初心，最後折騰的是上下都看不到希望，也就讓公司越來越賺不到錢。第二 ， 換來換去的不管員工死活 不在乎員工的離去 ，結果越換員工，員工的心就越散。 在企業管理的過程中，很多素質低的老闆都會說。四條腿的蛤蟆不好找，兩條的人多的是，一抓一大堆，結果老闆就用這樣的心態對待自己員工，在工作的過程中，員工一遇到不開心的事情，老闆也不問怎麼了，不關心員工，就讓員工走，要麼員工自己辭職走。老闆也不在乎去挽留員工。結果時間已久這樣的現象一多。員工就知道老闆不在乎自己員工的感受。從而就導致員工不在乎老闆，不在乎工作 三心二意的工作，結果導致員工不停的換來換去惡性迴圈，最終員工換的越多越失望不說公司的情況越嚴重不說利潤效益越差。第三。政策一會一變，讓下面的人無所適從，制度變來邊去，越變越無法執行，結果使員工感動公司的管理越混亂 經過多年的案例研究表明，企業的制度變化的越頻繁，會導致員工在執行制度時候找不到方向，並且很容易讓員工在執行制度的時候感受到公司管理混亂，這樣時間已久，就導致企業在日常的運營中。管理是一盤散沙，從而企業在日常的執行中是這樣的情況，就註定這樣企業經營不下去不說面臨的危險，並最終導致越來越不賺錢，越來越窮，最後關門大吉。如遇見上面這三種情況，就離職，就別等老闆炒你魷魚了，十九八九浪費時間。