外賣平臺競爭異常慘烈，經過多年廝殺只剩下三家大平臺，壟斷者一二線城市的外賣市場。

但是在一二線城市外賣大戰進入到白熱化的同時，在被巨頭們遺忘的四五線城市——中國數千個行政縣縣城，外賣行業才進入迅速的上升時期。

盈利是一個公司的根本目的，燒錢補貼的方式終歸難以為繼，在四五線城市，小平臺可以充分利用自身靈活、低成本的優勢，打造一個O2O本地化的大平臺。

首先，網路消費已經成熟。網上訂外賣，不管訂過或者沒訂過的使用者，都已經非常的熟悉了。當新推出一個平臺時，大家都非常容易的接受。

第二，本地外賣系統，更容易讓本地人所接受。每個人都有家鄉情結，所謂肥水不流外人田，功能與服務都一樣，肯定是選自家人的產品。自家人的訂餐系統為自家人服務，只要服務做到位，以客戶為中心，肯定能有力的去搶佔市場。

第三，生為本地人，就更容易開拓市場。好友推好友，因為都是本地身邊人，市場就可以快速的一步步開啟，到了爆發點就可以強有力的跟巨頭外賣叫板市場。

第五，縣城的經濟尚處於告訴發展的階段，任何網際網路業務，都有著巨大的潛力，當規模小、精緻的本地化品牌培養成功後，這在未來將是一筆不可估量的財富。

在今天這個時代，自己搭建外賣平臺的成功率基本為零。站在使用者的角度上看你的平臺上面商家的數量，派送人員的服務都太可憐了。而且你做的平臺跟美團如果做同樣的服務，使用者為啥要選擇你呢？平臺的意義在於即服務賣家，也服務買家，同時因為勢能，讓服務成本日趨低廉。這也就造成了使用者和平臺互為粘性。今天在想涉足這個服務，建議慎重。

可以透過小程式的方式來推廣，如果是本地人的話有天然的優勢，或者跟現在的餓了麼，美團合作都是可以的，當然要做的的話還是要自己多實地考察

很難有勝算。網際網路平臺是贏著通吃。想要有作為必須另闢路子另起樓灶。外賣平臺目前就兩家以後很長時間也是這兩家很難再有一家出世。本地平臺想要分這杯羹很難。畢竟想動人家的乳酪不是小數目。不是財大氣粗真不能有這勇氣。如果正兒八經挖空心思有這樣一個人一定不是走這兩家的路子。

外賣平臺競爭異常慘烈，經過多年廝殺只剩下三家大平臺，壟斷者一二線城市的外賣市場。

但是在一二線城市外賣大戰進入到白熱化的同時，在被巨頭們遺忘的四五線城市——中國數千個行政縣縣城，外賣行業才進入迅速的上升時期。

盈利是一個公司的根本目的，燒錢補貼的方式終歸難以為繼，在四五線城市，小平臺可以充分利用自身靈活、低成本的優勢，打造一個O2O本地化的大平臺。

首先，網路消費已經成熟。網上訂外賣，不管訂過或者沒訂過的使用者，都已經非常的熟悉了。當新推出一個平臺時，大家都非常容易的接受。

第二，本地外賣系統，更容易讓本地人所接受。每個人都有家鄉情結，所謂肥水不流外人田，功能與服務都一樣，肯定是選自家人的產品。自家人的訂餐系統為自家人服務，只要服務做到位，以客戶為中心，肯定能有力的去搶佔市場。

第三，生為本地人，就更容易開拓市場。好友推好友，因為都是本地身邊人，市場就可以快速的一步步開啟，到了爆發點就可以強有力的跟巨頭外賣叫板市場。

第五，縣城的經濟尚處於告訴發展的階段，任何網際網路業務，都有著巨大的潛力，當規模小、精緻的本地化品牌培養成功後，這在未來將是一筆不可估量的財富。

在今天這個時代，自己搭建外賣平臺的成功率基本為零。站在使用者的角度上看你的平臺上面商家的數量，派送人員的服務都太可憐了。而且你做的平臺跟美團如果做同樣的服務，使用者為啥要選擇你呢？平臺的意義在於即服務賣家，也服務買家，同時因為勢能，讓服務成本日趨低廉。這也就造成了使用者和平臺互為粘性。今天在想涉足這個服務，建議慎重。

可以透過小程式的方式來推廣，如果是本地人的話有天然的優勢，或者跟現在的餓了麼，美團合作都是可以的，當然要做的的話還是要自己多實地考察

很難有勝算。網際網路平臺是贏著通吃。想要有作為必須另闢路子另起樓灶。外賣平臺目前就兩家以後很長時間也是這兩家很難再有一家出世。本地平臺想要分這杯羹很難。畢竟想動人家的乳酪不是小數目。不是財大氣粗真不能有這勇氣。如果正兒八經挖空心思有這樣一個人一定不是走這兩家的路子。