在第一次出國之前，馬雲是一個大學英語教師，雖然有過一次創業經驗(海博翻譯社)，個人能力和英語口語也不錯，但他為什麼第一次接觸網際網路就能想到這個是門生意，能夠掙錢？而且建立阿里巴巴的時候還在湖畔花園很有信心的跟他的小夥計們說，阿里巴巴目標不是國內，是要做成國際站點的。為什麼他能這麼高瞻遠矚呢？
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1 # 遠方VR
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2 # TDRH888
馬雲是不是能夠預見未來，那不一定，因為馬雲又不是神。
我認為他只是對社會發展趨勢比較瞭解吧！無論國內國外的資訊，資訊都比較精通，加上他的經驗比普通人豐富，眼光獨特，對未來的推斷能比成熟而己。
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3 # 叮噹Agoni
一個的眼光與格局跟他的見識有關，並不是馬雲能夠預見未來，當你也處於這樣的格局的時候，我相信你也可以看到不一樣的市場，這跟見識非常有關係
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4 # 甜點麗
馬雲是否可以預見未來並不知道，但若要選一個影視劇中的人物來代表馬雲，我覺得唯一能與之匹配的是電視劇（天道）裡的丁元英。只不過（天道）裡的丁元英是被過分美化的人，而馬雲則是更現實的一種存在，而這部劇的很多臺詞，彷彿都像是在描述馬雲。
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5 # 蘆葦微微風悠悠
能夠預見未來是建立在對社會發展趨勢和對國際國內政策的深刻洞察和把握，加上自己歷史文化知識的積累。另外經濟決定政治，富可敵國的鉅商參政議政，在某方面可以向高層提供參考決策。另外想說的是人不可能為神，只有順應自然規律才有可能接近神！
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6 # 太陽淚珠3
沒有一個能人敢說預見未來，各行的一種發展方何而已，他馬雲亦不例外，他能牛到預測他的生死曰嗎？未來即代表未知，一日一月一年十年只是個巨集觀計劃，還預見未來？那不扯犢子嗎？
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7 # 財迷筆記
簡單的說，就是因為相信，所以看見。
深刻的說，就是利用了“”第一性原理”。
可以自己搜尋一下
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8 # 道豈無盜
以前對馬雲的理解是：就是一個大忽悠，整天誇誇其談，灌心靈雞湯，做出來的淘寶假貨橫行。當真正從事了電商行業，馬雲確實很厲害，平臺性思維體驗在商業實踐中的方方面面，四兩撥千斤。馬雲真的是天生的戰略家，能夠看的很遠，格局很大。
從馬老師身上學會不了他吹牛逼的能力，卻能學會阿甘式的自我安慰。特別是在事業的低谷，讀馬雲的這本書猶如給垂死的自己注入了一劑強心劑，雖然不是看視訊或者現在聽演講，但馬雲就是具備天生的演說家能力，他的個人魅力和煽動能力透過文字直擊內心，很震撼！
心理素質過硬
馬雲經歷的失敗數不勝數，高考考了三次；找了30多份工作，都沒有被錄取；5個同學考警察學校，4個人被錄取，他沒有被錄取；24個人應聘一家快餐公司，23個人被錄取，他沒有被錄取。如果換做是一般人，估計早就已經崩潰，但馬雲沒有，畢竟是有雄心壯志的人，他會不斷的鼓勵自己往長遠了看，就像古代的將軍不計一城一地之得失。
情商很重要
馬雲覺得一個人應該具備智商、情商、愛商，智商高說明學習東西快，但這種人一般不太踏實，而情商高的人很善於揣摩別人的心思，對於人性極強的把握，愛商是說一個人是否具備大愛之心，有錢了能回饋社會。我覺得馬雲情商非常之高，所以才能彌補不會技術的缺陷，完全的技術白痴卻培養出了阿里巴巴的技術文化。
管理的哲學
團隊是成功的基石，一個成功的企業必須擁有一群有共同價值觀和信仰的人，馬雲善於用一些flag來凝固軍心，在初創期重要，在成長為龐大的集團後更重要。讓企業做成102年的公司，需要的是代代相傳的優良傳承；讓天下沒有難做的生意，需要的是成全別人實現自己的胸襟；讓員工以客戶為先，需要的是處處注重細節注重服務。
眼界格局定成敗
馬雲說一定要思考10年以後的事情。通常他會預判三五年之後政府會做的事情，然後立刻開始行動並不斷修正；三五年後，當政府開始號召大家一起行動的時候，我會選擇退出。看看各位成功的企業家，戰略眼光無不是他們具備的基本能力，眼界格局高，對競爭對手是一種降維打擊。當對手還在用IT思維思考問題的時候馬雲已經帶領整個阿里巴巴轉型進入DT資料時代，未來最重要的資產就是資料，誰擁有資料誰有像擁有了石油、電一樣的基礎原料，具備了無限的想象空間。
大boss需要懂一些虛頭巴腦
馬雲喜歡太極，中國的傳統文化博大精深，到了一定級別看世界就是陰陽平衡，故弄玄虛。他給自己取花名為金庸小說人物風清揚，稍微有點武俠常識的人就知道，最厲害的招式就是沒有招式。商場取戰場，經歷了無數的歷練，這些老炮兒最後沉澱下了看似虛頭巴腦卻大道至簡的終極哲學思考方式。
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9 # iWorldAI
這應該得益於他的戰略眼光，也就是他常說的未來觀、全球觀、全域性觀。一個人如果經常面向未來、著眼全球思考的話，這個人的格局一定很大，全域性觀才知如何取捨，不會為小利所左右…偶爾聽聽他的演講，我是這麼看的。
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10 # 私域增長何老師
預見過未來的人很多，只是馬雲實現了。
借鑑國外電商的經驗。對國內外資訊的接收與消化，馬老師做的非常出色。國外的電商模式如果照搬，那必然也是死路一條。合理的將專案本地化，結合國內消費人群的特質來創造更接地氣的產品，是阿里成功的重要因素。因為相信，所以看見。馬老師有著一份無人匹敵的執著，經過多年的堅持才將阿里推向了巔峰。國內好的專案從來不缺，只是堅持做下去的人很少。有著明確的目標並持之以恆，這是一個聽起來簡單，但執行起來非常需要魄力的事情。人格魅力。一個專案可以顛覆人們的認知，做成開天闢地的事業，離不開領導人的格局與魅力。都知道阿里996的企業文化，但仍然無數人赴湯蹈火，可想而知馬老師在員工心中是怎樣的存在。成功絕不是靠著一個點子，而是萬千優秀的品質與技能共同支撐的結果。
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11 # 清澤Lily
思維邏輯！雖然我們一開始覺得很多是不可能或異想天開——但是人和人差距：1、看問題的寬度和深度；2、內在邏輯思維，所有的我們普通人認為的不可能，在有縝密思維能力的人眼裡還是有內在邏輯規律的
首先要確定下，馬雲沒有預見未來的能力，也不可能預見未來，社會的發展是處在時刻的變化中。
首先美國的經濟和科技的發展，要高於中國。在一個科技先進的地方，把當時的先進技術拿回來做肯定是能賺錢的，這不是什麼預見性。
在馬雲做阿里時，我都不知道網路是什麼東西，電腦也就更沒見過了。
而網路方便快捷，能滿足人們以後的需求，而當時網路還沒普及，所以中國肯定會發展網路這一塊的，不是毋庸置疑的。
如果馬雲在當時做阿里碰壁了，沒堅持下去，你就不會認識馬雲了，何談預見未來！
假如讓你帶著阿里的記憶，穿梭到1999年阿里成立的時候，你能堅持下來嗎？
（想清楚再說！如果能夠穿越，那就說明時間軸上的一個環被撥動了，未來的發展也就會變得不確定性了。）
如果你能堅持下來，其實你也不必穿梭到1999年，你也會成功的。
做企業的，都希望自己的企業將來會成為全球性國際化的，每個國家的錢都能賺。
阿里巴巴目標不是國內，是要做成國際站點的
這個不是馬雲的高瞻遠矚，而是作為一個企業家，所想要達到的目標。
在當時，你會覺得馬雲說這話是瘋了；現在，你會覺得馬雲有高瞻遠矚，能預見未來。
其實真的是這樣嗎？
如果你是一個企業家，你是守著自己的一畝三分地，還是會考慮開拓更多的市場呢？
阿里雲，你也覺得馬雲很有遠見吧！
2006年穀歌第一個提出雲端計算，2008年微軟釋出其公共雲端計算平臺，所以在全球雲端計算市場份額中谷歌雲、微軟雲佔據一半以上；
而阿里是在2009年開始研究雲端計算，比谷歌微軟晚了至少兩年的時間。
所以能說馬雲有前瞻性嗎？有，但也沒有！
阿里雲在當年是靠錢砸出來的，沒有資金的支援，那有現在的阿里雲。
後來的百度雲、騰訊雲等也就有樣學樣了。
馬雲現在佈局的新零售，他是用自己的實力和一些佈局，來慢慢改變人們的生活的一些習慣。（如果你有千億身價，也可以考慮這麼幹）
比如：美團、餓了麼當年不就是靠錢砸，給商家客戶各種補貼，一步一步改變了你怎麼去吃飯的習慣。
所以你說馬雲能預見未來，我是不認同的。他現在站的比我們普通人高，看的也就比我們普通人更遠一些，所思所想的東西也就比我們普通人更多一些！我們普通人站在山腳下只能看到眼前的風景；而馬雲站在山頂不僅能看到我們普通人看到的風景還能看到我們看不到的地方，這也就是我們說的高瞻遠矚！所以也不是馬雲更有遠瞻性，而是我們所處的位置，決定了我們的想法。就像老闆不可能和剛畢業的大學生，大談企業管理！人只有到達了一定的層次，才能更好的著眼全域性！