①

◆：外聘高管更有針對性，領導的選擇性更大

外聘管理層老闆會有的放矢，根據自己的實際需求來聘任合適的管理更有針對性。俗話說外來的和尚會念經，總覺得外來的和尚能力和素質要比內部員工高，即使很多時候外人和內部人旗鼓相當，但依然難以改變很多人對此的看法。自己人太熟悉，總是有很多的缺點，在工作中能力很強的下屬往往在某些方面表現的不盡人意，從而無法得到老闆的認可，信賴，支援培養和重用。

②

◆：外聘管理層更好辦事，不用考慮得罪人

古人云：不患寡而患不均，老闆如果從兩個條件都很相似，相同的人中選了一個當領導，另外一個是員工還得在人家手下熬，這其實對誰都尷尬，對升職的人來說，以後怎麼管一個和自己資歷差不多的人，對於沒升職的人來說，怎麼面對以前的同事呢？這是人的劣根性。不可能完全理想化的，一切行動聽指揮，讓服誰就服誰是不現實的。老闆簡簡單單一句要從大局考慮，也不可能完全務實，雖然老闆不用過多考慮內部人的感受，但他需要考慮因此而引起的內耗，用外人最大的好處就是不用考慮團結，維持原有的平衡就好。

③

◆：補給“新鮮血液”給內部人壓力

內部人思維固化，很難有較大的革新，外聘人員可以帶來新的理念思維，甚至帶來別家公司的成功經驗，這是內部人不具有的，另外一個重要方面是老闆以外聘的方式可以促促內部的人，在無形中給他們加壓。

④

◆：借用外人處理內部複雜關係

這種目的從實質上來說是在找“背鍋俠”，借用外人的手大刀闊斧的改革，改革成功後外人也會出局，內部人的抱怨也會隨著外人的出局而平息，而整體大局並沒有受到多大影響。