謝邀！在制度指導工作的工作環境中，雖然制定有效激勵機制、努力調動全員積極性是凝心聚力的主要措施外，一個領導的情商卻是把控全盤的總開關！幽默是一種能力，同時也是領導個人的最大魅力！

領導的敬畏不是讓人害怕，做為領導工作中要精通業務，生活中要關心下屬，主動培養髮現人才，讓人有不怒自威的感覺

謝謝邀請！首先領導本人除了有才華和實幹精神外還必須要有原則並且堅持原則。無論對自己對下屬都要一視同仁，嚴於律己方能嚴律下屬。此外要儘量多關心下屬，不論工作上、生活上的難處予以開導、甚至幫助，這種幫助可能是精神上的甚至物質上的。這樣方能籠絡人心，如此一來，下屬如果在工作上捱了批評應該也會想得開，不會對你有所怨恨，這就是所謂的以德服人吧！

基本做“好”三件事：

一，“決策好”。二，“傳達好”。三，最低保證“不能損害下屬利益”。

“決策好”就是你做出的決策不能讓下屬嗤之以鼻，應該達到及格、服眾、說得過去的程度。那種欺上瞞下 弄虛作假 返工費力 無效低階 沒有水平的決策，是斷然不能讓下屬產生敬意的，相反還會心生厭惡。執行起來也就必然要大打折扣。

傳達好。你的決策要傳達準確，渠道正規。以避免下屬執行錯誤而造成勞民傷財 費工費力 又不討好的結果，然後，你推脫責任，讓替罪羊來擔過。自作聰明只會讓下屬更加鄙視你。

對下屬的利益不能不聞不顧 置之不理。你的決策再高明 再服眾 但會給下屬帶來利益上的損害，下屬仍然會對你生疏。照顧好下屬的利益，你就是略有失誤 也不會影響下屬對你的敬畏和親近。

下屬討厭上級 一般不會直說，但能感覺到。只要做好以上三點，即可做到有敬畏而又不生疏。