我跟你說說我這5年來2次創業的經歷吧！

第一次創業是在2012年的年底開始的，那個時候在朋友的帶動下，在廣東中山市坦洲鎮承包了50畝魚塘準備做甲魚養殖。

前期花了半年時間來規劃魚塘的格局個基礎設施，到了2013年的6月開始投苗，我記得那個時候我才剛剛過完20歲的生日！

隔壁魚塘的師傅已經養殖了很多年了，所以再技術方面不用擔心，就是資金比較大，而且養殖週期也比較長，要1.5年才可以出售。

那個時候為了籌集資金，自己的親戚朋友都問過他們借錢，所以現在心裡都特別感激當時幫助過我的親戚朋友的。誰知道在2014年國家整理風氣，導致甲魚價格爆跌。我是在2014年11月份出售的 那個時候價格已經跌到最低了，以虧本30多萬的代價結束了第一次創業。

第二次創業是在2015的時候，我又選擇了做燈飾，因為中山古鎮是世界燈飾之都！我考察了1個月左右進入了燈飾行業。

剛剛開始是朋友廠裡給我點筒燈和低壓燈帶的小單，15年底我開始做客廳燈類和戶外燈具！16年有點小起色，到了17年又遇到了整治環境，手上很多訂單生產不出來，3年的努力又付之東流了！2018年，負債累累的我選擇了打工，在9月份找個買車的工作，堅持了一年，我還是選擇辭職。在2019年的9月進入了短視訊，一直到現在！這是我的5年來的創業和打工的經歷和過程！個人建議你先有一技在身和有一定的經濟基礎在考慮自主創業！

當老闆的好處：

　　1、時間自由

　　隨意不想天天被鬧鐘吵醒上班？不想被迫加班到凌晨2點？那就自己創業當老闆吧。自己自由規劃工作時間。但是你要記得，自己的付出和回報是成正比的。

　　2、工作地點多變

　　你可以開家網店，在家辦公；也可以開家小商店，和你的顧客面對面交流；你也可以請幾名員工上班，自己當老闆；你還可以滿足自己的旅行慾望，在不同城市穿梭，做一個市場獵手。總之創業就意味著創新和變化。

　　3、不用辛苦求職

　　金融危機下，工作不好找。可以勝任的職務嫌工資太低；薪金高的自己卻經驗不足，難以高攀。在這種情況下，如果可以自己創業的話，就避免走求職的獨木橋，可以在更自由和廣闊的環境下闖出自己的一片天。

　　4、不用巴結老闆

　　給別人打工，總有低人一頭的感覺。做事要看老闆的臉色，想報銷個車票還要挑老闆高興的時候。自己當老闆，做什麼事情都很有動力，因為知道自己在為自己打工，自己付出的每一份辛勞都是在為自己的將來積蓄。

創業有個說法：創業是九死一生。也就是說10個老闆，有9個會失敗！

為什麼中中國人都想去當老闆，因為在我們的概念裡，老闆是威風凜凜，有錢有權力，可以隨心所欲！作為一個創業10年的過來人，也算是當了10多年的老闆的人告訴你，那是電視，媒體，小說裡的形象。這樣的老闆，很容易成為90%的人。

我特別不喜歡別人叫我老闆，一聽這樣叫我的人，要麼是推銷，要麼是巴結的人，反正沒有什麼好事情。其實理性分析，很多企業老闆是沒有權力的，就如昨天滴滴和優步的合併，程維作為創始人（也就是所謂的老闆）有多少權力來做決定？背後是董事會，是資本，才是真正的老闆。

最後說一下，所有的美好都是建立在千辛萬苦之上，都是需要經歷風風雨雨。

作為創始人，你需要不斷告誡自己，未來都是不確定的，帶著恐懼，不斷去學習，不斷去思考和總結。

作為每個職場人也是需要不斷去學習，實踐終身學習的理念。我現在要求我們井屋電蒸箱的同事，每個月必須看書1.5本以上，再看一些文章和視訊，音訊之類的。我自己目標是一年100本！

我是當老闆過來的，其中酸甜苦辣，起起伏伏，不是一句話能說的完，也不是所有的老闆都看起來那麼美好！

當老闆是個技術活，也是個燒腦子的活，還得不斷的學習提升，不然在行業內以現在的發展速度說不定你打個盹就被甩開了。

當然，也有一些老闆會用人，會系統化管理，把公司員工變成一家人那種，這樣的老闆很滋潤，不用操太多心，這種老闆看起來就很有魅力，確實美好！

不管怎麼說，老闆也是人，美好不美好，完全在於個人的修養和心態，反正我覺得當老闆挺累……

當老闆好不好？只有自己知道。我前兩天去擺攤也算是個小老闆吧。可是擺了四五個小時，一件東西都沒賣出去。看著邊上的賣的倒是挺好的。一件一件的出。可是我連張都沒開，當時心裡那個滋味真想趕緊收了回家去

通過上面兩個數字，我們發現了什麼問題呢？中國企業和中國企業家的壽命，這兩者之間存在著很多直接和簡介的關係！

所以老闆在外人眼中的美好，是別人賦予的；並不是自己內心真實的灑脫。

當你披上老闆這身衣，就要扛起謀求身後跟著你的一班員工的出路的責任。風不風光，看你能否協調好員工為公司創造價值。我一路過來只能說是我太難了。很多經驗都是邊學邊累積。現在不算美好，堅持學習和改變，未來會更好的。

你是否能真的在順境中給自己壓力，在逆境中給自己信心？

你是否真的熟悉你想要做的事情？由上至下的整個產業鏈條上的各種細節你是否調研上都能有機會接觸，並且執行上有能力把控？

你在團隊中的不可替代性在哪？你的團隊在市場中的不可替代性在哪？

在你選擇的專案開始前，你是否能列出至少3個意向性的機構類營銷物件？或者至少3個可獲取的零售類意向性穩定客群？

你所選擇的專案是否有你能立刻想到的、比較完善的平行合作方作為支撐？

設定你選擇的專案開始運營，你是否擁有就工作本身而言，能實實在在給予你幫助，撐起你夢想的夥伴

做老闆是哪種層次的老闆:擺攤？開小店？開公司？當老闆是不是真的很美好，只有自己親身經歷過，才真正體會做老闆的酸甜苦辣。做任何事情，看自己是不是真的盡心盡力，是不是達到自己的預期目標就足夠了，又何必在乎是不是美好。[加油][加油][加油]

高收益的同時有高風險，

可能月入幾萬幾十萬，但也可能月虧幾十萬。

和打工完全不同，要有這個心理準備。