首先談一下個人對於留住人心的看法

經營企業不是老闆一個人去影響所有人，而是用一夥人去影響另外一夥人，老闆必須花所有的時間、精力、金錢打造自己的核心團隊；

一句話：核心團隊決定企業未來。

試問：你的核心層有幾人？

你的半核心層又有幾人？

你的外圍層有多少人？

如果經營企業多年，你還沒有幾個核心成員，是老闆的失敗！

對於父母感恩金、養老金等這類機制呢，

個人覺得這只是一個不錯的方案，對於一些為公司付出的員工以及優秀的員工的一個福利待遇，獎他本人不如獎他身邊人獎他家人。好處自然很多

1.能夠留住員工的心

2.能夠讓員工父母對公司有好感

3.讓員工無後顧之憂在“戰場”上奮勇拼搏

4.讓新員工知道跟著公司能讓家人過的更好

5.能夠讓所有員工知道父母的養老金髮與不發發多少跟自己的業績和努力掛鉤的話，更加能夠為公司創造價值。

以上只是一些粗淺的看法，具體細節以及如何設定可以私聊我。

一，留住人心，方法很多，比如，實行工資與工作年限掛鉤，每年工資遞增，當然不是很多

二，可以多勞多得，這樣大家都願意，任勞任怨

三，寄給父母，可以考慮，更重要的是徵求個人意見，畢竟每個家庭不一樣