投資方可以招標選擇或者委託招標代理機構招標選擇施工單位，監理單位，設計單位，勘察單位。

投資方是建設工程專案實施過程的總整合者，人力資源，物質資源和知識的整合，投資方也是專案管理的核心！

投資方涉及專案管理實施的全過程，既在設計前的準備工作，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期階段分別要做如下工作。

1安全管理

2投資控制

3進度控制

4質量控制

5合同管理

6資訊管理

7組織和協調

業主方作為專案管理的核心，可想而知，投資方的權利之大。

作為投資方可以自行管理專案，也可以委託施工總承包管理單位進行管理專案，還可以共同管理專案。

作為投資方可以依據合同行使權利，可以授權給管理公司或者監理單位行駛部分權利。

投資方的權利很大，也很多，比如說更換不聽從正確指令指揮的施工單位，更換施工單位專案經理，隨時對工程專案質量抽查......太多的權利了，具體還要看合同約定。

國家富強，社會穩定，人民安居樂業。經濟開發區的建設，招商引資帶動了區域經濟發展，穩定了民生利國利民。區域的不同，投資方的優惠也不同，政策的扶持，土地的提供為其廣開門路，是正常現象！投資方來異地建廠，在不違反國家的法律法規的前提下，本地政府招資部門以及合資方給其最大的權利。

本著共同開發、互惠互利的前題，投資方的權利最大化，涉及方方面面。

其一，企業的基礎建設。廠址的選擇、勘測，施工單位的招標，設施的配套，機器的購置，土地的合理利用！

其二，企業員工的招聘。對所招人員的學歷、數量、面試、工資、福利、任用等，投資方有權利制定方案。

其三，企業的運作，資金的管理。生產的原料的採購，供應商的選擇，產品的銷售，售後服務等。給投資方優厚的權利，是因招資方所不具備企業的發展壯大的條件，取人之長是招資的原因。

精誠合作、互惠互利是雙方合作的基礎。