從長遠而言，盲目的低價競爭企業永遠沒有出路。但是，如果一家企業所制定的戰略就是低成本競爭戰略，那是對路的。既便如此，需要企業對自己的使用者有清晰的定位，產品有清晰的定位，而不是一味的低價惡性競爭。

當前國家為何一再強調創新發展？為何要鼓勵技術創新？為何要進行供給側改革？為何要轉型升級？從長遠而言，誰能技術革新、提升品質、更好的為使用者提供好的產品和服務，未來才會有一席之地，否則，只能苟延殘喘，惡性競爭，淪落為失敗。

此為個人之建。

低價競爭並非機床企業的“捷徑”。不論是機床還是其他行業都是很好的方式。

為什麼呢？我們先來了解一下什麼是低價競爭。

低價競爭是以低於企業正常售價或低於社會平均售價的商品價格進行銷售，以爭奪市場和購買者，迅速實現其價值或競爭目的競爭方法。在很多人看來低價競爭與其他方式相比，是快捷迅速的取得成效的方法。但這顯然有點鼠目寸光。因為這只是一時在戰術上贏了對方，但是在戰略上卻不是長久之計。俗話說:有道無術，術可尚求，有術無道，道術皆亡。而對於機床企業的競爭來說，其道就是品質和服務下的利潤。

我就以我們鎮上油坊來舉個例子。

我們鎮上原來有四家油坊，最後四家油坊因為相互競爭，就開始壓價，自然而然的誰家的油價低，客戶就往誰家去的多，長此以往，這四家油坊的利潤空間在不斷下降，就開始使上了不良的手段，透過花錢購買便宜的劣（di）質（gou）油，進行攙兌，這樣價格又開始下降，最後客戶覺得便宜，但是也慢慢發現，這油越來越沒之前的油好吃。眾人就開始討論：便宜確實沒好貨。

就在這個當口，鎮上一家新開的油坊，我們稱他為第五家油坊開張了。就在第五家油坊第一天開機器榨油的時候，久違的純正的菜籽油的香味，瀰漫了整個街道，很多人都來圍觀，都在一旁說：這才是真正的菜籽油的香味。後來這第五家的油坊很受鎮上的人的歡迎。並且還有一個不爭的事實，他們家的油基本一直保持那價，漲幅就在五毛和一塊之間。聽老闆說是根據每年買進的菜籽的價格有浮動。

再後來前面四家的油坊有一家就倒閉了，而其他三家的油坊也不是很景氣。

這個故事就是告訴我們，低價的競爭都是以正當的利潤作為代價，而正當的利潤的保證是產品高質量的品質和服務的保證。

為什麼蘋果手機那麼貴，也很少降價，就是因為蘋果保證了他自己的利潤，而這些，都又投入到研發中，為提供更好的質量和服務。

所以很多人都說華為手機貴，但是華為若低價競爭，那估計現在你對華為手機的態度就會有更大情緒了。

再看看現在什麼多多，什麼貓等，為什麼一提就感覺是劣質品的代名詞？你懂的！還是低價競爭的主陣地。