1.總結前一天的任務完成情況及問題的解決情況；

2.明確今天工作計劃；

3.主要客戶跟進情況；

4.員工激勵；

5.企業文化等等。

1.傳遞企業的核心價值觀，罐輸團隊理念，讓他們覺得自己就是團隊的一員

2.開例會的目的是讓員工形成一種條件反射，知道每天應該幹什麼。

3.要教會員工在會議上對自己工作的總結與自我批評。

4.要傳遞正能量的東西，分享一些比較有激情的成功故事，讓他們覺得希望就在眼前。

5.要讓每一個員工熟知本公司的產品，效能，價位，我們公司很多業務員，來半年了產品一點也不懂。

6.教他們制定工作目標，要能達到的目標，不要一開始就喊口號，最後一個也沒有完成。

7.要讓員工抱團取暖，養成幫扶的習慣。

8.要傳遞，分享一些好的語言溝通技巧，每天讓每一個分享一個認為自己滿意或者不滿意的一次與客戶的溝通。

銷售經理開例會是很多公司都在做的日常工作之一，結合自身工作實踐回答如下：

一：例會方式。

傳統的做法一般都是負責人主持，時間久了，新意減少，大家可能積極性也不高，起不到開例會效果。

可以嘗試定期輪流負責制，輪流負責時間可以為一天或一週等。

現在很多組織都在講求扁平化管理。一方面可以創造人人平等開放的氛圍，另一方面可以讓大家深入理解自己是團隊不可或少的一份子，不斷激發自己的擔當意識。

具體執行方式可以面對面或者使用釘釘等現代化管理工具等。

二：例會內容。

例會內容儘可能是正能量的，營造團隊積極向上的氛圍至關重要。

例會一般是講述昨天銷售完成情況，客戶拜訪情況，回款情況，是否存在問題及明天計劃等。

三：例會時間。

例會時間不宜過長，開會時間過長容易佔用大家很多工作時間，也可能效率低下。例會主持人及參會人員要充分做好準備，把握好每次開會的每一分鐘，儘量開成高效會及解決問題的會議。

四：例會總結提升。

要注意總結提煉平時例會出現的問題以免重複問題重複提（例會變成問題會 抱怨會）。例會出現的共性問題或好的銷售方法要提煉總結出來交給企業相關負責人以此來不斷推動組織制度流程的最佳化與進步。這是很關鍵一點，希望引起重視。