所謂新的商業模式歸根結底就是爭奪流量的方式。2020年絕對是社交電商蓬勃發展的一年，淘寶、京東、小米、拼多多等等都在抓緊佈局。還有各大內容平臺都在為流量主的變現積極探索。隨著5G的不斷推進，娛樂化的時代已經來臨，得流量者得天下，這句話不是說笑的。

根據我自己的看法和了解，2020年開啟了全新電商模式，因為2020我們進去了5G時代，所以電商行業會開啟一個全新面貌，所以說網際網路將代替零售業，

目前選擇的創業專案應該符合：

1、避免實體特別是大眾化商品銷售的實體。因為實體將被網際網路更大程度的擠壓，另外全球的生產過剩能力就在我們身邊。

2、儘可能選擇輕奢型投資，當然技能型工作（零成本）的輸出是最好不過的選擇。

3、抓住“風口”，雖然這個詞已經被冠以“毒雞湯式洗腦割韭菜”，但是自己心裡一定要有自己的認知。我認為可以把“短影片”作為一種自己擅長的行業推廣的工具，而不是主業。

所謂的商業模式，說白了就是賺錢的方式，而賺錢的本質，其實就是你掌握了多少稀缺的資源。什麼叫稀缺資源呢？就是你有而別人沒有，大家都有，你更強的東西。

新經濟時代，最主要的稀缺資源是兩個，第一是技術，第二是流量。

技術這個要素，前期投入成本太高，回報卻又是驚人的，但技術又是反稀缺的，這個怎麼理解呢？就好比一個真空的空間中的兩個人，對他們來說，最重要的稀缺資源是氧氣，如果有一項能產生氧氣的裝置，一定情況下，氧氣的價格會隨著產量而降低。所以這個時候，就需要再去研發出能產生下一個稀缺資源的技術。

再說到流量，2000年至今，新經濟板塊的企業，無不是圍繞著流量在做文章，他們先要做的，是尋找新的增量，接下來就是增加存量的使用時長。市場都在說流量紅利已經見頂，但這幾年不是又跑出一些新的產品麼？比如快手比如拼多多和抖音等。

而2020年，尋找新的流量增量以及增加存量的使用時長，依然會是創新商業模式所圍繞的核心。首先是新流量在哪？圍繞著四組關鍵詞：女人愛美，老人怕死，小孩怕笨，男人怕腎虛。此外，出海也是需要重點關注的一個方向，特別是針對一帶一路沿線國家。那麼增加存量的使用時長會衍生出什麼商業模式呢？這個基本是大公司們的主戰場了，其實就是運營手段，比如拼多多的百億補貼就是個典型的例子。

第三，大量的企業正在進行跨界，跨界增值的效果會逐步顯現；這一輪經濟會淘汰一部分企業，而疫情過後頭部企業在製造能力方面必須要加強。