最重要的是專案和合夥人的選擇。還有就是錢了。這是一個創業專案的開始。首先要給自己明確定位什麼產品。面向什麼群體，合夥人值不值得合夥最重要，沒有合適的建議直接僱人如果不是應為非得拉到合夥人錢的話。還有就是股權分配這上面我和我的合夥人已經吃過很多次虧了。沒漲記性總是哥們兒義氣是不行的。你為他考慮他卻只考慮錢而且不合理的分配誰的心裡也不會舒服要知道專案是誰的。人都是自私的也是賤的，如果你講哥們義氣的話以後面臨的就不是能不能創業成功的問題了是能不能開下去。連步都賣不出去。花錢花時間浪費了好的專案在陪一個不懂感恩的人在玩。。現實就是這麼殘酷。要一開始就掌握在自己手裡你唯一比他多的就是在專案的資訊上面。你可以給他錢但剛開始一定要合理分配。不能感情用事。後來我們證明了。你和他平均分配你付出的多心裡不平衡而且這個專案你完全控制不了你說了不算應為大家全都是老闆。。。但你多拿越多越好看你掙錢了他們沒得說而且這樣他們才會覺得你付出多你是大老闆才會尊敬你。你可以適當獎勵他們。你會發現他們會更有幹勁兒。應為在其他公司他們覺得沒有和老闆好的關係怎麼會給他額外的錢。但也要注意次數錢不能瞎給。按勞分配比外面的稍微高一點就好。

一是商業模式選擇的風險。選對模式（或探索出好模式），站對風口，創業事半功倍。

二是資金風險。天使投資、風險投資到賬前，手面一定得有一些資金，否則模式再好，也很危險。

三是損失機會成本的風險。你創業了，就意味著你必須放棄安逸或高薪等等。

其他風險因素很多，以上三點最重要。