其實員工穩定性好無非兩大方面，心態+待遇；心態上，公司要設定一個完整的員工成長體系，新人做好入職培訓和老員工師傅帶人，公司內做好文化建設和團隊活動，比如生日會等，定期給員工培訓輸入職業相關知識等；待遇要跟結果相匹配，設定合理並且跳一跳可以實現的目標，並對應的獎金獎勵的；

俗話說：一個好漢三個幫，想要取得成績 ，有願意追隨自己的團隊，並且保持相對的穩定，是作為管理者仔細思考的問題。有幾點拙見和大家分享一下：

1、幫新員工：嚴把入職關，都說不是一家人，不進一家門，有些員工不能相對穩定的發展，應該是在入職的時候就可以看出來，我曾經招聘過類似的員工，第一次來面試時，頭髮亂蓬蓬的，衣服也皺巴巴的，唯一就是本科畢業，剛剛考過中級會計師，雖然硬體符合要求，但是整體形象和溝通都不符要求；和人資溝通不合適，並和人資互動了不合適的原因；沒想到過了幾天，不知道他對人資施加了什麼魔法，人資又把他領來面試，這次好像換了一個人 ，頭髮整齊乾淨，衣服乾乾淨淨，並且態度非常誠懇，我非常想來貴公司，心一軟，入職試試吧，結果是幹了沒多久，犯了錯誤，自動離職了。

2、幫員工進門入模。入職培訓第一課，企業文化和理念，這些內容覺得很虛，其實透過培訓，可以對員工進行第二次觀察，我記得有一次培訓新員工，還沒講到一半，她是開始打哈欠，這樣的員工基本上確認不合適。果然，沒有過7天，她自動離職。

3、幫員工入門，員工進入相對穩定期。這個時間基本上是崗位訓練，職業規劃，同時這個時間也是員工成長最快的階段。

4、幫員工度過三年之癢。婚姻裡有7年之癢，職場裡員工入職3年基本上會進入波動期，這個時候，就看公司的機會空間，一般表現突出的員工，可以轉崗，或者升職。

5、幫員工奔向光明的未來。每個人發展都會有瓶頸期，如果在企業沒有發展空間，或者不適應企業的發展，放飛員工，是最好的選擇。

總之：保持員工的相對穩定，是管理者管理的目標之一，沒有訣竅，只有管理好員工的心，順天致性，守望花開，是我們唯一的秘訣吧！