那你就需要格外表現給他看你成長了，職場不要默默無聞的幹活，當領導發現不了你，你就需要自己展示。

1、技術能力的提升通常表現在工作效率和專案的質量上面，側面展示這兩方面即可。

2、業績和績效的提升的提升。

3、多和領導交流，說話時候側面提現自己在工作中的某些工作是如何漂亮的解決。

4、判斷職場人成長就是你能把領導安排的活出色的完成 並向領導表現出來你的能力。

這個問題假設的前提是你已經有成長了。

我們自己先去評估下你心中理解的【你的成長】和領導認為的【你應該的成長】是否匹配，我覺得這個問題是比較重要的。

因為很多時候，領導說你一和二不行，可能是想讓你按三和四的思路來做，如果會錯意這個大前提就錯了。

所以這個時候最好清晰的確認，去和領導做溝通，充分認識到當下自己的不足，然後和領導溝通接下來他建議你怎樣去做，在哪方面怎樣提升，然後你再去研究你該怎麼提升，假設是一道命題作文，一開始題意沒搞明白，容易跑題（當然，我這裡嚴重不贊同，職場中你的提升是為了領導，請以給自己打工的方式來思考問題）。

如果假設正確，你確實已經成長了，也是領導一開始期望的成長，那麼這裡就有一個傳達並讓領導知曉的過程了。

很多時候，在職場中，其實你發現你的領導並沒有那麼瞭解你，你也並不是那麼瞭解你的領導和同事，因為你會經常遇到情況就是，咦，他原來會這個，他原來這方面這麼厲害......

這充分說明了，在職場中除了具體工作事項的溝通外，其他方面的溝通很少，也讓你不容易很瞭解一個人。

那麼具體怎樣才能讓領導【看見】你的工作呢，我覺得做好兩點基本就沒問題了：

1、主動彙報，你做的事情很多時候領導不知道你做了，因為你的向上彙報單位只有他一個，但他向下管理的人不只你一個，更重要的是他更在意他的領導對他的看法，所以這個時候，如果你不主動向上和他彙報溝通，那麼你的事情和成長，他很可能不知道也。

那麼怎樣做主動彙報呢，也有一定技巧，你首先要看他最近在關注什麼，他的領導再思考什麼，然後你從他關注的點裡去進行切入，給他提供一定的價值，如果能讓他在他的領導面前有所肯定的話，那是加大分了。

2、把成長和專案價值掛鉤，團隊的意思某種程度上是團隊領導，領導團隊成員協調資源去解決問題實現目標，所以大家更重要的是以工作結果落地，你的成長最關心的人是你自己，領導更關心當前的團隊、專案能有什麼好的產出，這個時候你說你成長了，職場裡最大的成長現實一點的就是工作業績，把業績做起來，領導自然就會關注並認可你（排除個別真的對你人有看法的，一般很少）