目前網際網路這一塊是趨勢，網際網路這一塊市場也比較大，所以首先你的規劃好自己的發現方向和自己的興趣愛好，這樣可以使你自己能得到更好的發展。之後就是選擇去哪個城市了，目前個人認為浙江杭州和廣州深圳這邊比較好吧！！！

作為前網際網路企業的管理者+高校就業導師，我給一下3點建議：

學校為了在3年多時間裡給所有學生傳授那麼多專業知識，就必須給學生制定很多原則和統一標準。這麼說並不是說學校教的東西沒用，相反，不同學校的理論教學風格（不是質量），在進入實際工作狀態後，作為管理者是很容易感受到的。但無論你是學什麼專業，你都需要拿掉那些條條框框，把你原本樹狀連線的知識，按照網路結構進行連線。

網際網路行業相對線下實體有一個最突出的特點，就是變化特別快，如果你的知識還是按照樹狀結構連線，一旦遇到這個樹上沒有的分支，你可能就會遇到思維瓶頸。只有網路化後，這些知識點才能有更多的互動結構。

網際網路專案，很作操作都是瞬息萬變，很多時候一個創意只有付諸實施才知道效果如何，而有的時候領導下達任務時，可能只是全憑經驗判斷，很多細節他自己也沒想太清楚，這個時候如果你去刨根問底，不但得不到清晰的答案，還會讓領導為難，更重要的是會耽誤時間。

你應該先去行動，在過程中即時向領導反饋，在過程中不斷修正，在時間點前完成任務，最後自己再來總結，這個時候你的收穫可能更多，邏輯也更清晰。

很多大學生覺得剛畢業，自己又是新人，做什麼事都要乖乖聽話。有的領導可能的確喜歡比較聽話的員工，但不是所有事這樣做都會讓領導滿意。比如開會時領導要你發表一下對某件事的看法，你如果只是一味的順著老員工的話講，領導就會覺得你沒有自己的主見，缺少創新以實。

其實一個正常的團隊，對新人說的觀點，都應該會持包容的態度去傾聽，即使你說錯了什麼，大家也不會太多的責備，說不定還會讓老同事看到自己曾今的影子，拉近與他們的距離。同時，作為一個還沒有融入團隊的新人，你更容易用外部視角觀察會議內容，更容易提出創造性的解決方案。