我個人很喜歡羅永浩 ，錘子科技創辦五年了。目前遇到一些問題，將來會怎麼樣我不知道，個人觀點分享給大家參考:

我覺得他最大的優點就是他發展被束縛的根源!

羅永浩性格特點優勢致命約束了他團隊建立和互補發展!

1. 情懷很重的理想主義

本身是很好的，也是我們很多人喜歡他的原因之一，只是可能導向性吸引和他匹配協調的人才。

雖然羅永浩還是表示對內部和技術團隊不談情懷，但是無法避免團隊人才對他羅永浩這個標籤和光環的潛在看法和角度。

說得太好，大家都會期望值太高，大家剩下都是批判眼光和失落失望的角度在看待期間遇到的問題。

2. 偏執狂，接納包容性。

這個比如董明珠也個性鮮明，但是她是一切為了格力的出發點，也不介意別人同等抨擊她，不是為了她自己，堂堂正正內心強大，大家都容易理解她。

羅永浩對於一些反對批判他的人和觀點交鋒，屢戰屢勝，大家對他的潛意識忌憚，約束個人能力全面展示。讓他更累和完全主導很多不是特別擅長和專業的領域。

3. 攻擊性性格

不像大家看雷軍大哥哥一樣親切務實，覺得一起合作不吃虧，容易有更大團隊信任感。

個性鮮明和為了彰顯鮮明個性，在網上和網友罵戰，接受不了批判容易衝動，大家團隊也會有所忌憚。

辯論性領導比較難出江湖地位高，有威信的二把手。

4. 文人清高

羅永浩基本有類似馬雲這類的口才和號召力，也有他很多獨到見解。馬雲也標新立異，加上他成功的阿里巴巴基礎，更多他能夠展示他更加宏觀和更高視角的觀點，格局放大。

羅永浩對一些反對意見的不屑，是典型的文人清高，比如在精日問題，包括一些關於吸毒，政府性敏感問題上，為了彰顯他的個性化思維，和鮮明的觀點，其實加重了網民對他的誤解。

這些東西都是我們喜歡他的原因，也都是他最典型特色，但是可能可能在團隊文化建設裡面，會導向性吸引到的人才，以及這些人才每個人在企業裡的能力綻放受到束縛。

我支援羅永浩@羅永浩 @錘子科技 ，希望他不斷學習進步成長完善，期待他在他擅長的領域大放異彩，世界因為他有趣了很多，也期待錘子手機做起來，成為一個更加傳奇的傳奇。

忽悠了五年，手機要沒了，卻又冒出個拉桿箱。敗光了十幾個億，害得成都市政府的那些官員烏紗帽可能不保。拉了一幫子錘粉，號稱幾千萬，但買錘子的卻不過二百萬。都和老羅學的，光玩嘴了。還非要和喬布斯比。喬布斯要是地下有靈非氣得坐起來。

其實我一直都是支援老羅的，從他最開始辦學校的時候我就知道這麼個人。我買了堅果Pro正好在母親節那天到我媽手裡了，我媽很喜歡啊，說真的很漂亮。其實最開始錘子出T1的時候我就想買，開始那時候我只是個窮學生，現在工作了。也有一點錢了那支援一下老羅就支援一下吧，希望老羅快點出T3吧，我已經等不及換手機了。

五年來，羅永浩由曾經口無遮攔的大憤青到現在的戰戰兢兢，如履薄冰。他五年他為了企業收斂了很多，他“賣了身”、想過自殺，所以釋出會上的哽咽心酸遠超你我的想象，但願如他所說，手機是他要奮鬥一生的東西，辛苦但快樂著吧。

3年前，羅永浩說，要做“東半球最好的手機”，錘子第一代產品TI敢定價高於3000+，絕不降價，只因“天生驕傲”。

在科技測評自媒體Zealer測評出錘子T1的硬傷時，羅永浩炸毛，與Zealer創始人王自如影片直播“約架”，咄咄逼人的老羅讓王自如無法開口，但這一仗，贏得並不好看。

而後的劇情是T1的bug不斷，定價下調，老羅啪啪打臉。錘粉曾花高價購買的“情懷”貶值，錘黑們在一邊看笑話，一邊嘲諷“這個打著情懷幌子賣手機的騙子。“

而老羅扛著鉅額虧損的壓力，依然咬著牙，一次又一次讓錘子起死回生。一次又一次的”啪啪打臉“，是為了讓企業活下來，不得已的妥協，不是認慫。“企業家不怕打臉，只怕對不住企業，對不住同事，對不住投資人，對不起使用者。”

三年後的堅果pro的釋出會老羅變得不太一樣。

羅永浩從當年那個口無遮攔的英語老師，變成今天如履薄冰的企業家，從曾經不容質疑的大憤青，變成了現在“開心就好”的老文青。為了做好手機，鬼知道他經歷了什麼。

老羅說，作為一個德藝雙馨的中年網紅，他原本可以繼續教英語，活得很好，又受人尊敬；也可以寫寫專欄、講講段子，在如今的知識付費大潮中，也能體面的淘一筆金。然而，五年前，他卻不顧99%朋友的反對，選擇了創業做手機。

劇情再次反轉，知識付費大潮中，羅永浩也下海了。在釋出會中，老羅竟坦言：為了熬過錘子最艱難的時期，得到資金支援，羅永浩和陌陌簽下了50場直播，也跟羅振宇的得到簽了“賣身契”，定期釋出專欄文章。

體面的撈金只是為了完成更大的夢想。“如果你覺得我們苦，那是不知道我們的野心有多大。”

“幾乎每年都有失誤，不斷地往溝裡掉，前輩給的忠告對創業不犯錯是沒有幫助的。”老羅說，創業這五年錘子一直是摸著石頭過河。在釋出會的最後，他甚至有些哽咽，“感覺自己終於要成了，但又一想這種感覺已經出現過四次了”羅永浩這樣調侃自己。

“如果只是做個another什麼的東西，我為什麼會做？”羅永浩背對著酒紅色的堅果Pro對臺下的兩萬名觀眾說。“好多人勸我，讓我找些容易賺錢的方式，比如脫口秀，但羅永浩顯然不想退場，堅守的不僅是手機市場，還是下一個大爆發的入場券。

一個不甘寂寞想要成就大事的人,內心裡必然有一顆堅毅的種子在萌發。而這顆種子，需要無窮大的野心支撐，也需要外界風雨的吹打。

說手機行業，肯定就要說蘋果，喬布斯無疑是偉大的，其一他重新定義了手機。其二，他死後，選擇最懂供應鏈的庫克做了接班人，事實證明，雖然庫克沒能延續喬布斯對手機創新的腳步，但利用其對供應鏈的絕對把握，這兩年也將蘋果的股價屢推新高，也是能人一個，也算是成功接班，不能對庫克要求太高，畢竟他的強項和喬布斯不同，不在於手機設計，而在於供應鏈掌控，如果沒有喬布斯和庫克組合，蘋果成長起來估計也舉步維艱。話說回錘子，老羅對於手機來說是門外漢，一下子闖進手機行業，讓瞭解他的粉絲和不太熟悉他的人頗感意外，最後就形成那幾句話，一個說相聲的做手機去了，開個釋出會也被稱為說相聲。這其實是對老羅營銷的一種認可。做手機的這五年，除了堅果pro,老羅的每次新品幾乎都吃了供應鏈的虧。蘋果的成功，工業設計（喬布斯）+供應鏈（庫克）+自有技術（處理器，軟體），三星，不管是工業設計還是營銷，亮點都不突出，但其供應鏈厲害（自己就是全球重要的供應鏈），加上也有處理器技術，所以在全球市場份額上也能力壓蘋果。再看中國“屌絲”品牌小米，一開始就走價效比的路線，雷布斯是科技界的偶像，粉絲無數，加上起步時正處於智慧機的風口，透過粉絲營銷+價效比+風口，也牛逼了幾年，但最近兩年小米手機也慢慢冷了下來，衝擊過幾次2500元的價位，失敗了，但得益於華為率先衝擊3000元價位（華為改變了消費者認為中國手機只能是千元機，最多2000元以內的形象），而且成功了，最近的小米MAX，小米6也開始衝擊2500元以上的價位，而且效果也不錯，在銷量回落，風口過後，小米也在解決處理器等手機技術問題。再說華為，華為做交換機的，高科技，在華人心中的形象就是技術牛逼，特別是華為最近這幾年的外觀越來越漂亮後，華為在中國市場趨勢越來越好，華為是不落後的外觀設計+技術（處理器）+供應鏈。再說說OV，這兩個手機可謂風頭正盛，憑藉時尚外觀+渠道（渠道商高利潤）+狂轟亂炸的廣告，硬是在二三線市場殺出了一條血路，不管利潤還是市場份額，都可以讓其他友商羨慕，當然OV的強勢崛起，得益於前幾年其做DVD,學習機勤奮耕耘傳統線下市場的積累，但隨著友商看到這個模式，並且也開始深入線下，OV將迎來強烈挑戰，簡單說完以上幾個品牌的優勢，對比老羅的錘子，大家就會發現，錘子除了獨步傳播界的相聲營銷外，其他並無優勢，老羅的那些牛逼的軟體（如閃念膠囊），太小眾化，不易傳播，使用需求不大，老羅本身的粉絲也是標籤明顯，想擴大很難。蘋果，三星，小米，華為等這些上量的手機，無疑有個共同點，能掌控供應鏈，甚至涉及處理器等核心技術，反觀錘子，除了營銷，其他短板還是那麼短，華為系人的加入，能改觀一下供應鏈，但不知道留給他的時間還有多久，錘子想要翻盤，收購一家手機科技公司很有必要，如聯發科，HTC,收購完成後，不光有了技術，同時也能改觀了一下供應鏈，如果再這樣釋出幾款不死不活的手機下去，成為藍莓那種小眾手機都困難，最終或許只能成為一個牛逼的軟體設計公司，畢竟這也是老羅愛好所在。