為什麼有人“打小報告”，俗話說無利不起早，肯定有目的。

張三李四比我強，我王二麻子怎麼出頭，我辦不了他們，有人能辦啊，和領導搬弄下他們的是非，神不知鬼不覺的背後捅一刀，從中漁利。

我神通廣大訊息靈通，領導不知道的情況我瞭解，我是領導的小靈通，眼觀六路耳聽八方，有點事趕緊去彙報，沒準領導一高興就論功行賞了呢。

領導，你看我知無不言言無不盡，冒著被同事們離間的風險，忠心耿耿，你讓我向東我就不向西，你指南我就不闖北，我是你的耳目信得過的下屬。

我犯了錯，但是我要和領導說明白，狗蛋私下裡更操蛋，用別人有的沒的錯誤掩蓋自己的無能，透過貶低別人抬高自己，證明自己還有利用價值。

享受告密的快感，就是見不得別人好，我自己過得不好沒關係，我也見不到你比我好，擾亂團結，沒準還能渾水摸魚，唯恐天下不亂，惡人先告狀。

總之，來說是非者，必是是非人。愛聽小報告的，腦子不靈；愛打小報告的，心術不正。

一個領導如果聽點讒言就信以為真，當做決策的參考，這就是一頭豬；一個員工成天不琢磨業務提升能力，成天打探訊息去和領導說小話，沒什麼大發展。

我以前的一個同事，私下裡她先挑起話題表達對領導不滿，所以很容易帶著大家牢騷幾句。但背地裡她就和領導打小報告說我們對領導不滿意。

這種人當面一套背後一套，千萬要當心，敬而遠之。

人心隔肚皮，誰也不知道誰是啥人。

禍從口出，所以最好的辦法，近君子遠小人，守住自已的嘴不讓別人有機可乘。

答題不易，認同轉贊。

人在職場飄，哪能不挨告。打小報告是職場的正常現象，要辯證的看。

1.首先看管理層的態度。打小報告是否有需求，某些領導希望團隊中存在一定的制約現象存在，為某些善於打小報告的人提供了一定機會和氛圍，便於管理團隊。某些領導反感小報告現象，會屢次明確示意大家公開聊，公開反饋。

2.百人百性，既有互相融洽的關係，也有不對眼的存在。因為不和睦，就為打小報告提供的動因，有時說者無意，聽著有心，不可避免的增加矛盾，小報告又具有打擊對方，且有可能提高自己的作用。

3.職場機會有限，努力的不光是好好幹活，還要努力的爭取機會。俗話說得好，乾的不如看的，看的不如搗蛋的，乾的越多犯錯誤的機會越多，乾的越多越容易引起別人的嫉妒。