安撫了私下解決，不要對公司造成太大的影響，如果員工有公司核心的東西，要求交給公司，自己處理事兒的時候理性處理，自己留證據，按照步驟操作給他離職就行了，一個沒有大局觀念的員工是不適合跟公司成長的，

從法律上來講，無論公司有無過錯，員工都不應該在公司裡面胡鬧的。

第一，如果員工比較理性，其行為不影響公司的名譽及正常運營，可先對其進行隔離，帶到辦公室等隱秘場所，透過溝通，瞭解員工的訴求，便於進一步促進問題的解決。

第二，如果員工比較偏激，出現損壞公司財物、危害到其他人員人身財產安全、侵害公司名譽等行為的，可對現場進行錄影、拍照，對員工進行安撫、規勸，並安排保安人員控制事態，避免發生進一步的安全事故，必要的可報警處理，若要員工承擔法律責任的可也可以採用訴訟的方式向員工追責。

第三，員工對公司不滿或公司有不足的地方，可向公司提建議，若公司侵害員工利益的，可向勞動監察大隊投訴，也可向勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁，以維護自身的合法權益，但胡鬧的行為有可能會給自己帶來不必要的麻煩，

一、穩定情緒，情緒不穩定的時候什麼事都不要談。讓員工情緒穩定後再說事。

二、瞭解為什鬧？鬧的理由是啥？

三、具體事情具體對待，你問的很不專業，回答的也就不會專業。

總之員工鬧事，問出理由，公司有規章制度的按制度去辦，沒有的根據你這麼多年的人情事故去辦…

我看到這個問題的時候，首先先到的是員工胡鬧到底怎麼一個胡鬧法？在什麼情況下胡鬧？

這個題目的針對性不強。

不過既然員工胡鬧，其一可能是企業沒有相關的明確規矩，這讓我首先想到的是制度的問題，作為管理者你首先思考的是，企業的規章制度有沒有漏洞給員工胡鬧的機會。

如果員工胡鬧的這種情況，在規章制度中有明文規定，那麼就直接按照規章制度辦事兒就行了。

如果規章制度沒有，那麼代表這就是一個很大漏洞的問題。

其二、員工胡鬧，要了解原因，任何一個意外發生的事情，絕對是有其中的一些因果關係。

我舉一個例子，有些是員工之間引發的矛盾胡鬧，那這個時候，作為管理者首先要調查是什麼原因讓員工之間引發矛盾。

是任務分配不均，是溝通交流不當，是辦公室政治等等，不管是哪一方面的原因，都有管理者的責任。

所以，如果不是規章制度的漏洞，那麼就應該找原因，再想辦法解決。

作為管理者，面對員工胡鬧，最不恰當的方法就是不問青紅皂白，不調查情況，武斷的下結論進行處罰，這中行為根本解決不了問題，也根本無法察覺管理上的漏洞。