這是一個現實問題，我作為一個老創業者，來和大家交流一下。

如何有序提高管理水平？建議不要聽一些所謂的專家，學者，培訓師等等吸血鬼瞎忽悠，做好以下幾點就可以了。

一，首先要提高決策者水平

怎麼提高？多聽，多看，多調研。善於學習總結，敞開胸懷，與時俱進。老一套的企業管理理論有點已經不能適應新時期發展要求，要更新！

二，引進新鮮血液

大膽啟用新人，不要故步自封。譬如現代企業管理人才，營銷精英等等

三，改造管理團隊

對原先的創業團隊要組織學習，提升整體戰鬥力，有的該退就讓他退下來。

四，做好戰略調整

主要是針對營銷和服務這兩塊，要制定新方案，老一套的思路要調整。譬如營銷模式要改為線上線下結合，服務要變被動為主動等等。

做好以上幾點，基本就可以了，不論什麼高明的管理水平，都離不開產品！這是振興企業的核心。

其實這個問題是很多中小企業老闆的困惑，沒有哪一個老闆不想提升自己企業的管理水平，因為好的管理水平對於企業來講就是利益。其實這個問題難，但也不難。應該這樣理解呢？

1、中小企業的老闆是怎麼看待這個事情的？

中國古話說：良禽擇木而棲。一個好的環境和一個好的老闆是企業改革的最根本。質量管理體系中對領導作用進行了更為詳細的說明，一個公司的好壞其實根本在於老闆的想法。對於發展中的中小企業，有很多弊病。例如：人情，公司到處都是親戚工作，公司的日常工作根本很難去正常開展；元老，仗著自己勞苦功高，想方設法的為自己謀取福利等等。如果老闆不在這個地方有所作為，那麼想要提高企業的管理水平基本上是一句空話，只能騎驢找馬，走著瞧了！這也就是我們說的難！

老闆想去改好，必須下定決心，堅決剷除不良勢力，有這個決心的老闆，企業管理快速提升只是時間的事情了。

老闆在企業管理快速提升上是一個決策者，也是參與者，還是制定者。

2、盤點輜重，招兵買馬。這所有的一切都是在一個好的老闆的條件下。

盤點一下現有的人才，當然首先是找公司內部的人員，不足進行培訓，是在不行的，或者民頑不化的，只能舉起改革的大刀，砍下去，重新招聘人才一起奮鬥。

3、制度好制定，制度制定了一定要實施，領導是最大的制度破壞者，這點在推進的時候，一定牢記，否則可能最終竹籃打水一場空了。