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1 # 期貨大玩家
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2 # 所思即所得
導致蘇寧淨利潤同比大幅下降的原因是去年同期蘇寧易購出售阿里巴巴股份增厚了56.01億元的利潤。
在《阿里蘇寧必有一戰？》一文中，飛說財經（ID：AI_Do_2019）曾做過梳理，蘇寧易購的大手筆併購動作包括：2017年1月收購天天快遞、2017年11月入股恆大地產、2018年1月入股萬達商業、2018年8月收購迪亞天天中國、2019年2月收購萬達百貨下屬37家門店、2019年6月收購家樂福中國80%股份。
蘇寧目前的業態為“兩大（蘇寧易購生活廣場、蘇寧廣場）、兩小（蘇寧小店、蘇寧零售雲店）、多專（蘇寧易購雲店、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧影城、蘇寧體育、蘇寧易購汽車超市等專業店面）”，可以為使用者提供全渠道、全場景、全品類的零售服務。
線上保持一定的份額，線下有著完善的佈局。特別是隨著線上流量紅利的消失，線下場景越來越重要，蘇寧的渠道滲透力是巨大的優勢。如果將這些線上、線下的資源徹底整合、打通，提高運營能力，蘇寧將是零售領域堪比阿里、騰訊的玩家。
摘自《蘇寧：該交卷了》
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3 # 期貨大玩家
在收購萬達百貨、家樂福中國之後，蘇寧已經完成了其在零售場景中最後一塊佈局。在國內，蘇寧也是唯一一家實現全渠道、全場景的零售企業。
公開資料顯示，蘇寧零售佈局覆蓋“兩大（蘇寧廣場、蘇寧易購廣場）、一小（蘇寧小店）、多專（蘇寧易購雲店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購汽車超市、蘇寧易購縣鎮店）”，從3C家電延伸至電器、母嬰、超市、便利店等全品類。
根據財報顯示，截至 2019 年 3 月 31 日公司運營蘇寧易購廣場 17，蘇寧小店及迪亞天天自營店面合計 5098 ，蘇寧易購零售雲直營店 2306 家，蘇寧易購零售雲加盟店499 家，家電 3C 家居生活專業店2116家， 蘇寧紅孩子母嬰店163 家，蘇鮮生超市9家。
實際上，阿里、京東等網際網路巨頭已經在不同程度上放緩了對線下門店的佈局的步伐，蘇寧反而提出了要在2019年完成15000家門店佈局的目標。
在丁道師看來，線下門店的爭奪戰中，蘇寧擁有豐富的經驗，同時也有穩定的供應鏈支援，這是純網際網路公司所無法比擬的優勢。
他也強調蘇寧在網際網路技術實力和思維方面，還是和騰訊、阿里等有一定差距的。不過，他表示蘇寧正在努力填補這一塊的短板。
蘇寧控股集團董事長張近東對外表示，“我們沒有盲目地捨棄線下，也沒有偏執於線上，而是堅持線上線下的融合發展，堅持零售本源，順應時代趨勢，併成功打造了引領未來零售發展的商業模式”。
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4 # 所思即所得
導致蘇寧淨利潤同比大幅下降的原因是去年同期蘇寧易購出售阿里巴巴股份增厚了56.01億元的利潤。
在《阿里蘇寧必有一戰？》一文中，飛說財經（ID：AI_Do_2019）曾做過梳理，蘇寧易購的大手筆併購動作包括：2017年1月收購天天快遞、2017年11月入股恆大地產、2018年1月入股萬達商業、2018年8月收購迪亞天天中國、2019年2月收購萬達百貨下屬37家門店、2019年6月收購家樂福中國80%股份。
蘇寧目前的業態為“兩大（蘇寧易購生活廣場、蘇寧廣場）、兩小（蘇寧小店、蘇寧零售雲店）、多專（蘇寧易購雲店、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧影城、蘇寧體育、蘇寧易購汽車超市等專業店面）”，可以為使用者提供全渠道、全場景、全品類的零售服務。
線上保持一定的份額，線下有著完善的佈局。特別是隨著線上流量紅利的消失，線下場景越來越重要，蘇寧的渠道滲透力是巨大的優勢。如果將這些線上、線下的資源徹底整合、打通，提高運營能力，蘇寧將是零售領域堪比阿里、騰訊的玩家。
摘自《蘇寧：該交卷了》
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在收購萬達百貨、家樂福中國之後，蘇寧已經完成了其在零售場景中最後一塊佈局。在國內，蘇寧也是唯一一家實現全渠道、全場景的零售企業。
公開資料顯示，蘇寧零售佈局覆蓋“兩大（蘇寧廣場、蘇寧易購廣場）、一小（蘇寧小店）、多專（蘇寧易購雲店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購汽車超市、蘇寧易購縣鎮店）”，從3C家電延伸至電器、母嬰、超市、便利店等全品類。
根據財報顯示，截至 2019 年 3 月 31 日公司運營蘇寧易購廣場 17，蘇寧小店及迪亞天天自營店面合計 5098 ，蘇寧易購零售雲直營店 2306 家，蘇寧易購零售雲加盟店499 家，家電 3C 家居生活專業店2116家， 蘇寧紅孩子母嬰店163 家，蘇鮮生超市9家。
實際上，阿里、京東等網際網路巨頭已經在不同程度上放緩了對線下門店的佈局的步伐，蘇寧反而提出了要在2019年完成15000家門店佈局的目標。
在丁道師看來，線下門店的爭奪戰中，蘇寧擁有豐富的經驗，同時也有穩定的供應鏈支援，這是純網際網路公司所無法比擬的優勢。
他也強調蘇寧在網際網路技術實力和思維方面，還是和騰訊、阿里等有一定差距的。不過，他表示蘇寧正在努力填補這一塊的短板。
蘇寧控股集團董事長張近東對外表示，“我們沒有盲目地捨棄線下，也沒有偏執於線上，而是堅持線上線下的融合發展，堅持零售本源，順應時代趨勢，併成功打造了引領未來零售發展的商業模式”。